职工类别怎么填，管理学中部门划分的方法是什么意思

职工类别怎么填？

员工类型分为按工作性质划分，总体有：岗位作业：有一、二、三线用工性质：固定工、临时工级别：管理干部、大多数情况下员工细分一至五级员工（一二级为高级管理。、三级为中层管理、四五级为普通职工）岗位现状：在编、编外（内退、病退、留职停薪等）工作技能：熟练工、学徒工 不一样的行业、岗位等等有更多的不一样类别可分.至于职员类别的详细填法，还是应以所在单位的人事或制表部门的说法为准。

不一样类型表中针对人员类别填法不一样，详细情况不一样，类别也不一样，按实质上情况在内容框中填写就可以。

求职登记时人员类别要填：学生、工人、农民、干部或社会青年等，如是社保登记表上的就要填：退休或未退休。公务员填表中的人员类别是指学员的身份，就是应届、在职人员、社会人员等等。学生在学校念书在内容框中填写学生信息这当中人员类别一格，大多数情况下是写上学生完全就能够了。假设是家庭关系就是父母之类的。



人员分类是指将公共部门中的工作人员或职位根据工作性质、责任轻重、资历条件及工作中所身处的环境等因素分门别类，设定等级，为人力资源管理的其他环节提供对应管理依据的程序方式。



人员分类的依据有：工作性质、责任轻重、资历条件、工作中所身处的环境等因素。人员分类的对象是公共部门中的工作人员或职位。由此形成里两种典型的人员分类制度，一是以工作人员的官阶为中心的品位分类，二是以职位为中心的职位分类。



人员类别并非一个人身份价值的反映，每个人都拥有自己的价值，我们都为了追求更美好的人生而持续性向前努力着。在填人员类别时我们都需认真在内容框中填写，真实、诚实是做人的第1个步骤。

职工类别是指干部、工人、见习、学生。岗位人员类别：管理人员、技术人员、生产人员、服务人员、勤杂人员等。

管理学中部门划分的方式是什么？

部门划分的方式 按划分的标志不一样，有以下划分部门的方式：

1．按人员数量划分 这是一种简单的划分方式，即每个部门规定一部分的人员，由主管人员指挥完成一定的任务。这样的划分的特点是只考虑人力因素，在企业的基层组织的部门划分中使用有点多，如每个班组人员数量的确定。

2．及时间划分 这样的方式也经常会用到于基层组织划分。如不少工业企业按早、中。晚三班制进行生产活动，既然如此那，部门设置也是早、中、晚三套。这样的方式适用于那些正常的工作日不可以满足市场需求的企业。

3．按职能划分 这样的方式是按照生产专业化原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门的。这些部门被分为基本的职能部门和派生的职能部门。基本的职能部门处于组织机构的首先一级，当基本的职能部门的主管人员感到管理幅度太大，影响到管理效率时，就可将本部门任务细分，以此建立派生的职能部门。这样的划分方式的优点是遵守了分工和专业化原则，促进充分改变和发挥企业员工的专业才可以，促进培养和训练针对人才，提升企业各个主管部门的工作效率。其缺点是，各职能部门容易从自己利益和需出发，小看与其他职能部门的配合，各个主管部门横向协调差。

4．按产品划分 这样的方式划分的部门是按产品或产品系列来组织业务活动。这样能发挥专业设备的效率，部门内部上下关系易协调；各个主管部门主管人员将注意力集中在特定产品上，促进产品的改进和生产效率的提升。但是，这样的方式使产品部门的独立性比很强而整体性比较差，加重了主管该项目的部门在协调和控制方面的负担。

5．按地区划分 相比较来说，这样的方式更合适于分布地区分散的企业。当一个企业在空间分布上涉及地区广泛，还各地区的政治、经济、文化、习俗等存在差别并影响到企业的经营管理，这时就将某个地区或区域的业务工作集中起来，委派一位主管人员负责。这样的方式的优点是：因地制宜，获取地方化经营的优势效益。其缺点是：需更多的具有全面管理能力的人员；增多了高层主管对各个主管部门控制的困难，地区当中不易协调。

6．按服务对象划分 这样的方式多用于高层主管该项目的部门以下的一级管理层次中的部门划分。它按照服务对象的需，在分类的基础上划分部门。如生产企业可划分为针对服务于家庭的部门、针对服务于企业的部门等。这样的方式的优点是：提供服务针对性强，方便企业从满足各种对象的要得出发具体安排活动。其缺点是：按这样的方式组织起来的部门，主管人员经常列举某些原因要求给予特殊照顾和优待，以此使这些部门和根据其他方式组织起来的部门当中的协调出现困难。

什么叫管理序列员工？

管理序列员工简单的说，就是往管理方向发展还被公司觉得属于管理者的员工，

这是跟专业序列员工相对应的一个概念。

专业序列走专家路线，不带人，按业务水平晋升；管理序列走管理路线，带团队Team，按管理水平和业绩情况晋升；

举个例子，常见的企业里的管理序列晋升体系大多数情况下根据下列职位晋升：

主管、高级主管、经理、高级经理、总监、高级总监、副总裁、高级副总裁、CXO、CEO、董事长

　　管理序列员工是一种通用的说法，详细请看下方具体内容：企业先把员工分为管理序列、技术序列、操作序列；采取以上分类方式，保证管理序列员工的主要职能是维护其他序列与昂的正常工作，保证生产；管理序列主要涵盖部门管理人员

中国电信职工分为A B C类是什么意思？

1、电信A类员工是终身正式员工是在电信改制前的老员工，待遇是好的，稳定的。

2、电信B类员工是和电信公司签署就业合同的，就是目前的合同工，待遇和A类员工相比，差不了太多。3、电信C类员工是劳务派遣，就是劳务外包的员工，和外包公司签署合同，与电信公司无关，待遇大多数情况下，工作也比较辛苦。大多数情况下是做接线员或者营业员，劳务派遣制，大学专科及以下学历，主要是营业厅等地方的工作人员。

1、电信A类员工是终身正式员工是在电信改制前的老员工，待遇是好的，稳定的。

2、电信B类员工是和电信公司签署就业合同的，就是目前的合同工，待遇和A类员工相比，差不了太多。

3、电信C类员工是劳务派遣，就是劳务外包的员工，和外包公司签署合同，与电信公司无关，待遇大多数情况下，工作也比较辛苦。大多数情况下是做接线员或者营业员，劳务派遣制，大学专科及以下学历，主要是营业厅等地方的工作人员。

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