会计财务副经理是做什么的，cfo和财务副总裁的区别

会计财务副经理是做什么的？

工作职责：

1、审查核验各种记账凭证、费用报销、财务报表，建立、健全财务管理体系，

2、帮助财务经理对财务部门的平日管理、年预算、资金运作等；

3、帮助财务经理对税收进行整体筹划与管理，及时完成税务申报还有年审计工作；

4、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的详细情况，为

集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议

财务副总裁和cfo区别？

财务副总裁和CFO（首席财务官）都是公司财务管理层的高级职位，但是，它们在职责、职位等方面有一部分区别：

1. 职责不一样：

财务副总裁的职责一般是负责公司的财务战略规划、财务分析、会计、税务、风险管理、投资、融资等方面的工作。而CFO的职责则更广泛，不仅涵盖财务领域，还涉及到公司的战略规划、业务拓展、人力资源、信息技术等多个方面。

2. 职位级别不一样：

财务副总裁一般是公司的高级管理层之一，直接向CEO汇报；而CFO则位于公司管理层的高层次，一般直接向CEO汇报，并在公司董事会中担任重要角色。

3. 职务权力不一样：

CFO是公司财务管理的高权力，对公司的财务决策具有决定性作用；而财务副总裁的职务权力可能相对来说比较低，需向CFO或CEO汇报并征得批准。

综合上面所说得出所述，财务副总裁和CFO虽然都是公司财务管理层的高级职位，但是，在职责、职位等方面都存在一部分区别。

财经委员会主任和副主任什么级别？

财经委员会主任和副主任是国家级别的领导干部，都是副部级别。财经委员会是国家高决策机构之一是全国性的财经政策制定和重要经济问题决策的顶层机构，对我们国内的经济发展及其有关政策决策具有很重要的影响。财经委员会主任和副主任拥有丰富的经济决策经验和深厚的学术背景是我们国内经济管理领域的主要力量之一，他们的工作针对整个国家的经济发展和民生福祉具有重要的意义和影响。

财经委员会主任和副主任的级别视乎于详细的组织和机构。大多数情况下地，财经委员会主任和副主任的级别非常高，一般是与行政部门的副厅级别相当或更高的级别。假设财经委员会是在中央政府内部工作，则该级别可能会更高。不一样的组织和机构对该角色的等级有很多不一样的地方，但一般他们是这个机构内的核心领袖之一，一般会负责重要的财务决策还有维持该机构的财务稳定性。

1 财经委员会主任和副主任都是省级领导干部。2 按照《中华人民共和国国务院机构改革方案》，每个省份、自治区、直辖市设立省级政府，省级政府下设若干委员会，这当中涵盖财经委员会。财经委员会主任和副主任都是由省级领导干部担任的，级别基本上等同于副省长或副市长。3 除了在省级政府中担任财经委员会主任和副主任的职务外，一部分省份还设立了类似的市级、县级财经委员会，主任和副主任的级别也对应很低。

财经委员会主任和副主任是地方政府中属于副职领导，主要负责本地区的财经工作。按照不一样地区的职务设置和编制情况，主任和副主任可能会有不一样的级别。大多数情况下来说，他们是副县级或副市级或副省级干部，也有一定概率是副乡级或副区级干部，详细主要还是看地方政府的级别和体制。不管级别大小，财经委员会主任和副主任都是重要的领导职务，需具备基本的财经知识和管理能力，以协调各方面资源，推动经济发展和财政收支平衡等工作。

1 主任和副主任都是副处级别 2 财经委员会所属的机构会按照其重要性和规模确定对应的级别，大多数情况下来说，处级别以上的机构会设立主任和副主任。 3 根据国务院的机构编制标准，副处级别基本上等同于大区级别，属于地方政府或者国家机关的中层管理人员。

财经委员会主任和副主任的级别非常高，他们属于国家高领导层级之一，其级别一般为国务委员级别或副总理级别。

中国财经委员会是国务院的一个常设委员会，成立于2018年3月，其职责是协调国家宏观经济政策、深化金融体制改革、维护金融安全等。现在，中国财经委员会主任是刘鹤，副主任涵盖：

韩文秀：原国务院副秘书长、国家外汇管理局局长

黄震：原财政部副部长、国务院参事

阎庆民：原银监会主席、中国银行保险监督管理委员会党委书记

王受文：原央行副行长

贺力平：原国务院参事、金融专家

需要大家特别注意的是，财经委员会主任和副主任的级别在不一样时间可能会带来一定不一样，这与中国政治体制的蓬勃发展和进步和调整相关。

没有行政级别，大多数情况下由政府或县委成立的一个经济决策机构,并不是编制内常设机构,而财经工委大多数情况下指人大财经工作委员会,主要职责是检查相关财政、经济、统计、审计、工商、税务、金融、物价、农、林、水、电等方面的法律、法规执行情况

财务内勤是做什么的？

单位的财务内勤大多数情况下就是跑跑银行，去银行放一下支票或者支付，或者现金交一下银行之类的，当会计，装订一下 每个月的凭证，帮忙盖一下发票的印章，整理一下发票，打印一下工资单，或者需放在信箱的一部分涉及到财务的报表啊之类的。

大多数情况下单位的财务内勤就是跑跑腿干一部分比较杂七杂八的事情，主要是由会计和出纳来领导工作，然后内勤就是需一部分不用涉及专业方面的，他可以跑一下腿。

岗位职责:

1.负责接听电话号码,商场订单的下载及商场发货单的打印。

2.负责对接总公司下订单及收货。

3.负责销售数据的统计及报表制作。

4.负责维控商场内本公司产品价格、商场回单的核对和处理。

5.办公室的其他工作。

6.财务总监交代的其他财务工作等！

大多数情况下大的会计公司会分外勤和内勤，虽然都是会计，但职责有很多不一样的地方。下面举财务内勤的岗位职责作为例子来回答你的问题。

1、建立健全各种总账、明细帐册。

2、负责编制公司费用预算表，并根据费用预算严格控制费用开支。

3、负责审查核验资金收付凭证，并负责编制记账凭证。

4、负责账簿登记工作，并进行账账、账实核对。

5、负责结账、编制会计报表。

6、负责各项税费的申报。

7、负责编制财务有关的统计报表。

8、负责凭证的审查核验、装订，归集、保存和处理工作。

9、负责会计档案的装订、归集、保存和处理工作。

10、监督各项往来业务款项出现、收付情况。11、责公司发票、税票、税收的有关事宜。

12、保管公司财务印章，严格按规定用途使用印章。

13、完成总经理或财务经理交付的其他工作。

业委会分工职责？

1、 全面负责主持业委会平日工作；

2、统筹协调社区、业委会事务，对本小区出现重要或紧急事故负责召集业委会委员会议；

3、协调支持各业委会委员之工作能顺利完成，负责召集业委会委员会议；

4、主任签字生效的文件接受业委会的监督，一定要得到半数委员通过才可以生效；

5、监督业委会财务执行状况还有公共收益的支配；

二、副主任委员职责：

1、 主任不在时代理行使主任职务；

2、 配合主任做好各项管理工作；

3、 负责宣传工作；

4、 帮助各委员的工作开展；

三、安保协调委员职责：

1、监督物业服务企业对本小区及其周围之安全维护事项；

2、监督物业服务企业对本小区人、车管制、公共规则和程序维持；

3、监督物业服务企业对本小区防火、防灾、防盗措施；

4、监督物业服务企业安全防护宣传；

5、监督物业服务企业对本小区全部管理规章、装修管理还有其他事务；

6、其它可能危害业主生命财产及公共利益事件防治与处理；

7、调解小区业主间之公共权益的争执；

8、帮助调解小区对外之公共权益争执；

9、调解业主、使用人与物业服务企业之争执；

10、其他协调小区争议的问题；

四、监督委员职责：

1、监督物业服务企业定期发布财务报告；

2、征集业主建议和群众反映的问题，提交业委会讨论处理；

3、监督物业服务企业对小区公共设施的保养、维护、修缮状况；

4、监督物业服务企业对小区各项机电、给排水、消防、防盗设备之采购、验收、保养、维修等；

5、监督物业服务企业对小区用户专有水、电、煤、排污、安全设备的维护保养；

6、监督小区其它共享专用部分设备的管理、保养、维修或帮助工作；

五、绿化卫生委员职责：

1、监督物业服务企业对本小区共享、共有部分、公共设施及社区周围之清洁、保养；

2、监督物业服务企业对本小区垃圾处理与资源回收之作业规划；

3、监督物业服务企业对本小区景观维护与绿化工作；

4、监督物业服务企业对本小区其它环境污染防治工作；

六、总务文体委员职责：

1、业委会内部会议记录整理还有管理规章制度的修订归类；

2、公共物业文档资料移交和保管相关事宜；

3、印章的管理，一定要得到主任、常务副主任签字才可以使用印章；

r4、负责业委会文书、及未列入委员职掌范围以外之一切事务;

5、负责宣传和网络在线舆情收集解答；,

6、业委会办公用品、消耗物品等内务用品的采购有关事宜；

7、业主反映问题及时备案、整理、回复；

8、监督物业服务企业对本小区文教、会所利用、娱乐、休闲设施之管理与维护；

9、小区文体活动的召集、组织还有其他有益社区活动的开展；)

10、推动业主各项联谊活动还有家庭活动；

七、财务委员职责：

1、负责业委会每月办公费用收支明细，审核查验业委会年收支预算；

2、定期审核查验物业服务企业本社区财务会计报告、收支预算，决算报告；

3、监督物业服务企业管理费收支规划、公共收益的支配状况；

4、审核查验业委会代为管理的公共收益收支规划、开支明细；

5、负责业委会帐目保管与公告信息；

财务经理岗位职责涵盖什么？

一、财务部门的组织与平日工作

1、财务部的工作岗位设置，人员具体安排

2、组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评

二、公司平日财务核算、决算工作

1、制订公司各项财务规章制度，并具体安排开展

2、组织开展平日财务核算、年终会计决算工作

3、审查核验会计报表、财务报告

4、负责组织公司的财务分析工作

三、负责组织公司的财务预算工作：

1、公司财务预算管理

2、月度、年预算（如生产资金收支、利润等），并监督贯彻执行

四、负责公司的财务稽核工作

1、审查核验公司各项财务收支、货币资金结算事项

2、组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作

3、负责公司固定资产、库存原材料、库存商品、低值易耗品等的监督管理

五、组织制定公司财务成本费用管理制度

1、负责公司各项费用核算及管理

2、组织公司成本核算及管理

六、负责公司的资金管理

1、负责组织制定、落实公司的信贷计划

2、制定公司的资金改变计划

七、对外沟通与协调

1、帮助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作

2、管理与银行、税务等其他政府机构的关系

八、学习研究各项税务政策，帮助财务总监进行税务畴划

职责二：公司财务经理岗位职责

虽然各个企业的财务经理工作内容有很多不一样的地方，每个企业都是应需而设，但是一个企业的财务经理的典型工作内容都是类似的，重要内容请看下方具体内容：

1、全面负责财务部的平日管理工作；

2、组织制定财务方面的管理制度及相关规定，并监督执行；

3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年、季度财务计划；

4、负责编制及组织开展财务预算报告，月、季、年财务报告；

5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

6、负责资金、资产的管理工作；

7、监控可能会对公司导致经济损失的重要经济活动；

8、管理与银行及其他的相关机构的关系；

9、帮助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；

10、完成上级交给的其他平日事务性工作。

职责三：公司财务经理岗位职责

一、严格遵循国家财经法规、财务工作规定和公司有关制度，遵循职业道德;建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等相关制度，监督各项制度的开展和执行。

二、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等相关的财务指标计划，定期检查、监督、考查计划的执行情况，及时调整和控制计划的开展。

三、组织财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务，及时进行账务登记。

四、加强财务监管，仔细履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证平日合理开支需的正常供给。

五、负责固定资产、流动资金及专项基金的管理，会同相关部门办理固定资产的购建、转移、报废等财务审查核验手续。

六、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料;组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据。

七、审查核验年、季、月度各自不同的财务会计报表，搞好年会计决算工作。

八、组织开展公司财务审计和会计稽核工作。

九、仔细完成领导交办的其它工作任务。

职责四：公司财务经理岗位职责

企业的持续存在是以持续性赚取业务利润为基础的，企业能不能持续经营下去，主要还是看盈利能力大小及由此所决定的财务状况好坏和市场竞争能力大小。现代企业会计功能不仅仅反映在计算企业利润多少，更反映在预测﹑规划﹑计划获取更多盈利的目标和方案，还有达到方案的控制手段。

1.制定本企业会计制度

财务经理按照国家财经法规﹑会计制度和其他法规﹑政策，结合本单位实质上情况，主持起草本单位详细会计制度及开展办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行。

2.组织领导财会部门工作

财务经理要落实会计部门岗位职责和人员分工，领导本部门人员仔细贯彻遵循国家财经法律和政策，遵循会计法规，严格根据本企业会计制度和其他规定，加强会计核算。财务经理还需要组织本部门相关岗位人员会同相关部门，制定本企业办理相关财产物资的各项会计事务的规章制度，协调各个主管部门共同执行。财务经理有行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱纪行为的责任。

3.充当高层领导的财务管理助手

财务经理要作为高层领导的财务

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