预算执行率偏低的原因，部门预算执行中存在的问题及建议

预算执行率偏低的原因？

一、预算编制不科学、不合理。

二、预算批复时间较晚，致使已经执行的预算计划与实质上批复个月出入。

三、季节气候等不可预见性因素影响项目开展进度和基本支出执行进度。

四、年中追加大型项目或采购，执行时间与预算周期严重不符，甚至“拖后腿”。

五、部门配合不力，报帐不积极、不及时，常常性地积压到年终。

原因是预算编制不精细不科学，部门在上报预算计划时，时常是参照历年数据并做一部分微调，针对本年可能会出现的事项没有进行准确、详尽的预计；

而针对一部分大型项目来说，一个会计年时常不可以够都完成，而预算资金时常是一次性到位，没有按照目前的实际情况及时修正。

这样情形下编制的预算从根源处来说就不够科学合理，肯定致使执行率偏低。

预算执行中实质上的困难及建议？

预算执行中实质上的困难:

一是预算编制不完整、不真实，预算管束力不强。年初预算编制金额小，年内追加次数和金额很大。

二是部分预算指标未执行。一部分单位下达的很小一部分项目预算指标执行率为零，尤其是上级追加指标没来得及时使用，让资金沉淀，影响资金使用效益。

针对实质上的困难，建议：

一是编制年预算时应结合上年年终决算，科学、合理地编制本年预算，严格根据《预算法》的相关规定进行预算调整，不要预算结余很大，应按照项目可行性减少追加项目数。

二是对本级预算具体安排、上级补助及专项追加具体安排的各项支出，严格根据预算科目执行，同时具体安排专人对预算项目执行情况进行定期和不定期的督察，保证资金的专款专用和及时使用，发挥资金的使用效益。

严格预算执行的建议？

的重要目标是运用价值链进行认真分析，确定协调各个部门当中的关系，去除经济行为中的非增值因素，以分清各自不同的事件的轻重缓急，后保证企业战略目标的达到。

故此在编制全面预算时，一定要结合企业各个部门、各个单位的实质上情况，好采取自上而下、自下而上、上下结合的编制方式，即先由管理层提出企业总目标还有各个主管部门的分目标

预算执行率与预算完成率区别？

1、预算完成率的计算公式为∶实质上完成的任务数目金额÷都应该完成任务数目金额×百分之100。例救口，任务目标为100，完成了40，其实就是常说的说完成率为:40÷100×百分之100=百分之40。大多数情况下来说，所得百分比越大，匹配程度越高，大于或等于百分之100即为达成目标。

2、预算执行率是为掌握并熟悉计划执行的效率，在计划执行以前，就已将计划核定经费按季或按月分配预定执行数，并于执行途中，计算经费实质上核销数和已估验暂时还没有付款或已施作暂时还没有付款等等，加总合计值与按季或按月分配累计数值之比值。 当百分比愈高，显示计划执行率越佳；反之，则越差。

怎样理解预算会计反映预算执行？

预算会计是现代会计中与企业会计相对应的另一分支是适用于各级政府部门、行政单位和各种非营利组织的会计体系。政府与非营利组织会计不以营利为目标，大多数情况下不直接生产物质产品，而是通过各自的业务（服务）活动，为上层建筑、生产建设和人民生活服务。预算会计是以预算（政府预算和单位预算）管理为中心，以经济和社会事业发展为目标，以预算收支核算为重点，用于核算社会再生产途中属于分配领域中的各级政府部门、行政单位、非营利组织预算资金运动过程和结果的会计体系。需要严格执行销售或营业、生产和成本费用预算，努力完成利润指标。在平日控制中，企业需要健全凭证记录，完善各项管理规章制度，严格执行生产经营月度计划和成本费用的定额、定率标准，加强适时的监控。对预算执行中产生的异常情况，企业相关部门应及时查明原因，提出处理办法。

提高预算执行进度的目标？

提高预算执行，可以促进投资和消费增长，进一步推动经济增长

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