策划经理岗位职责，策划主管的日常是怎样的工作

策划经理岗位职责？

1、负责项目可行性研究、策划整体思路、故事线打造、销售策略制定和执行管理工作；

2、负责制定营销活动的策划、组织及开展；

3、负责项目产品品牌形象策划还有品牌管理；

4、负责管理项目标市场营销活动、广告策划、宣传和设计工作；

5、负责项目产品的包装方案管理工作；

6、负责项目策划费用的把控工作。

任职资格：

1、统招本科或者以上学历、市场营销、新闻学、传播学等有关专业优先；

2、5年以上房地产有关行业市场营销经验；3年以上项目主策经验，主责过一个项目全周期策划工作优先；

3、对产品定位、市场变化、营销策略有非常高的敏感度和前瞻性，具有很强的项目策划能力；

4、熟悉房地产行业运作模式、业务管理流程，精通房地产营销策划推广整个过程，可以独立制定、编写项目之前期及营销策略方案；

5、具有很强的创新思维、写作上的文章造诣能力；具有很强的人际关系处理能力和团队Team合作精神。

策划主管的平日是什么样的？

周一早上例会，确认一周的事儿时间节点，然后就是组里头的会议，把全部方案进度过一遍，接连的过项目方案、讨论……讨论完了基本一天过去了其他的就是跟客户端撕逼、跟创意沟通、跟客户开会提案的无限循环然后晚上估计有空了自己的方案改写写，该改改周三确定星期六和星期天活动，周四定稿定星期六和星期天销售政策，周五盯代理公司把活动准备做好，中间穿插各自不同的定稿定推广合作商商谈报账不谈周五中午或者下午再开一会汇报调整现在进度和人员分工具体安排然后再跟客户端撕逼，重复一下都周五中午了你看我们这边手头上都拥有案子你可别临时给我来加活儿要加活儿我非弄死你不可星期六和星期天，做饭吃饭睡觉听歌看电影看书打豆豆就酱

企划专业人员每天干什么？

企业专业人员从名字中我们就可以看得出来是做企划方面的工作。

主要工作内容就是按照上级企划主管的要求，做一部分辅助性的工作，例如活动的策划与制定、宣传物料的制作等等，有的还负责宣传方面的工作。

按照每个公司主营业务的不一样，工作内容也有更详细的划分。

做企划部主管应具备什么样的条件？

企业主管应具备以下条件：

1、有很强的管理能力。涵盖企业管理、人员管理、生产销售的管理，做为企业的主管还需要学会人性化管理，对下属做到关怀、激励、教育、一对一辅导、培训。才可以称职，才可以在被管理者中培养威信。

2、有非常高的业务能力。主管如不具备非常高的业务能力与水平是不会被属下认同的。

3、有效的协调能力。唯有同级上下级的协调管理、沟通，才可以应变自如、步调完全一样。

4、为人正直、诚实。以道为心，为将重德。

5、谦虚。谦虚谨严，不骄不躁。要有自知之明。

6、严于律已。要求别人做到的，自己第一要做到。

7、公正无私。优秀的企业主管一定要做到公正，对人公正，对已无私。

8、乐于助人。不要高高在上，要将爱心贡献给你的属下。

9、宽宏非常多。要有一颗宽容的心，对属下提出的意见与建议不要挑剔、打击、报复，要用正确的心态去理解、接受。

10、坦诚守信。这里说的"君子坦荡荡"守信才被人信。 主管大多数情况下应具备技术、人际、全局、判断四种管理技巧。 技术主要涵盖专业性的知识、对专业问题的分析能力、专业工具及专业技术的熟练程度。作为主管，不管是销售、生产、人事，还是财务、研究、信息等各个方面的知识都应钻研，技术越好，越能与他人协调与合作。 人际技巧重点在与人的合作，作为一个主管是不是拥有良好的人际技巧，可从三个方面来观察：他用什么方法去看他的上司、同事及部属？他用什么方法去了解这些人对他有什么不一样的看法？他如何处理这两方面的问题？人际技巧是一种时时刻刻自然流露的活动表现，主管并不是只在做决策时才需正确了解他人的能力，主管应要记住：自己的一言一行，对部属都拥有不可言喻的影响。 全局性是要求主管能从企业的整体来看问题，同时认清各组织各个主管部门当中的相依性，唯有产、供、销、研、财、信等各个部门的密切配合，企业才可以有综合效果来说；同时要看主管能不能同企业界、社会、政府、学校等力量保持一种什么样的关系，能不能使其为我企业所利用，对我企业有利。 判断针对一个主管来说很重要，企业经营错综复杂，经常通过主管了解来龙去脉因果关系，以此找到问题的真正症结所在，并提出处理方案。这便要求主管能洞察先机、未雨绸缪，这样就可以化危机成转机，后变成良机。 借助孙子的说法，一位主管应具备的条件是：“将者，智、信、勇、严”。主管要有过人的智慧，以作出正确判断，作出合理的决策；要言出必行，以建立威信，同时要依赖部属，进一步取得部属的依赖；要有仁德，要爱护部属；要有道德和做事的勇气，能下决断，并有魄力的执行任务，敢作敢当；一定要严守纪律，尊重制度，赏罚分明。

策划部的管理制度有什么呢？

　　策划部管理制度　　为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参加公司营销战略制定，编制传播规划，担负公司广告传播工作的开展和广告效果测评.负责官方网站管理工作，组织协调相关部门开展产品包装设计工作的开展及有关市场大数据细分研究工作。　　（1）在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和详细指导。　　（2）参加公司营销目标战略研究，企业品牌的蓬勃发展和进步定位、目标规划和开展，担负企业中长远的形象规划和开展。　　（3）组织开展市场、产品、消费者竞争状况等大数据细分研究活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。　　（4）与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并开展广告费用管理。　　（5）与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告公布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各个主管部门开展营销策划、推广工作。　　（6）合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。　　（7）与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展有关工作，接受管理监督。对广告的公布开展活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务详细指导、审查核验、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。　　（8）与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参与有关业务培训活动，持续性提升部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司具体安排的其他工作。　　（9）负责官方网站管理工作。组织、协调相关部门开展产品包装设计工作。　　（10）其他有关工作。　　一、策划部部长职责：　　全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和开展；　　（一）全面管理公司CIS系统的统一制定、设计和开展规划；　　（二）按照公司发展需，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的整体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的变动及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地公布广告宣传信息；　　（三）制订本部年、季度、月度企划部的工作计划；　　（四）督导并制定各楼层节假日促销活动的开展；　　（五）对上周活动结果进行门店通报，对本周活动方案进行核验；　　（六）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；　　（七）负责企划人员的选拔、考查、培养、推荐；　　（八）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作　　（九）审查核验各种广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；　　（十）接待媒体来访人员和具体安排采访事宜；　　（十一）处理广告宣传推广中产生的各自不同的意外问题；　　（十二）向公司领导提供合理化建议。　　二、策划宣传媒介专业人员职责:　　1、与各传媒进行沟通、联系、合作，适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道；　　2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方法和组织方案；　　3、跟踪广告样稿或胶片输出的整个过程；　　4、按照公司宣传需，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案；　　5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的例子培训；　　6、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；　　7、对公司重要事件、先进过往经历、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传。　　8、联系、组织具体安排商户、客户、社会团体举行各种商品展示、促销活动推广活动和其他促进扩大宣传的社会公益推广活动；　　9、对各种媒体、广告进行设计和制作，将成稿交上级主管领导审定。

应聘策划经理都拥有什么条件？应如何准备面试？

到那里去找经理　或负责人事的，你假设有这方面的经验，我想他们会优先考虑你的，广告策划有好哪些方面，例如说施工方面的策划，和拍摄广告的场地及道具策划，我觉的还是设计这方面好些．祝你成功．

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