pest分析的环境因素有哪些，如何打造农业区域品牌建设

pest分析的环境因素有什么？

PEST分析是指对企业外部宏观环境的分析。

这里是PEST由四个大类组成，即P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（Technology）。

这四个因素均来自企业的外部环境，大多数情况下不为企业自己所可以掌握并熟悉的，经常会对企业的运打造成不就可以清楚的知道的威胁，因这些东西因素有的时候，候也被戏称为“pest（有害物）”。

不就可以清楚的知道的因素的还可能是机会，因为这个原因PEST同时也要求企业的高级管理层一定要具备对应的能力及素养，这样当机会来临时可以接得住。

PEST分析的结果，可以用于调整企业大的战略方向和优化企业战略规划，保证企业的蓬勃发展和进步同外部环境因素的变化相协调；还可以作为企业内部产品研发、项目拓展和营销策划等详细运营的详细指导。

如何打造农业区域品牌？

我是稻农邹幸福

建立绿色农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜品牌第一要找到当地具有特色的产品，通过绿色种植和推广来得到各位考生的认可。

近几年来，瘦肉精、三聚氰胺、毒腐竹等食品安全事故频发，消费者极度渴望安全健康的农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜;而生活水平提升、健康意识提高，让消费者越来越倾向于选择绿色农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜。而在消费者心里，品牌化的绿色农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜则代表了信赖、放心和高品质。目前，消费者对绿色农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜的需求已经向农业全产业链延伸，比如品牌粮油、品牌蔬菜、品牌肉制品、品牌餐饮等等。但是我们国内相当大一部分绿色农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜还处于无品牌阶段，优秀品牌绿色农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜更是严重缺失。吃什么?成了一个重要的问题。想吃放心的、可信赖的品牌农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜却买不到;从米面粮油到瓜果蔬菜，从猪羊鸡肉到海鲜山珍，让消费者耳熟能详、值得大家相信，会对大家来带很好的帮助。的品牌少到几乎可以忽略不计。然而这无疑是绿色农业发展的绝佳时期，谁能填补绿色农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜的空白，谁就可以把控掌握住商机。

作为一种无形资产，农业品牌在提高农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜市场竞争力、优化产业结构、促进农民增收等方面发挥了重要作用。那农业品牌究竟如何打造呢?

第一，要从思想上行动上，牢固培养打造高质量、安全农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜是提升农业核心竞争力，达到农业增效、农民增收的重要途径。故此打造品牌农业重要就是要强力逐步递次推动农业标准化示范区建设，从而带动现代农业发展，推动无公害农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜、绿色、有机食品和地理标志“三品一标”认证工作，打造高质量、安全农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜基地，争创名牌产品，提高农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜的市场竞争力。

其次，就是要发挥家庭农场、农民专业合作社、庄园经济等新型农业经营组织作用。就是要发挥他们市场意识高，示范带动能力强，有条件根据打造品牌的要求，达到规模化经营、专业化生产、标准化控制等作用。

打造品牌，需政府的推动、引导和服务，特别是要研究制定扶持品牌农业发展的各项政策，充分改变企业和生产经营者创建农业品牌的积极性，及时详细指导各农业经营主体积极参加农业品牌的创建活动，为他们提供高质量服务，形成整体逐步递次推动的合力。

第三，企业应发挥品牌培育的主体作用。说究竟，打造品牌，企业是主体。故此企业应通过品牌注册、培育、拓展、保护等手段，创建自己品牌，保护知识产权，努力打造以品牌价值为核心的新型农业组织。

除开这点还需要为品牌农业的蓬勃发展和进步打造健康的外部环境，加强品牌保护和监管力度。现在市场上有不少假冒伪劣、质量低下的产品浑水摸鱼，影响了农业品牌的信誉。对这样的情况，应严惩不贷的同时，从农业部门自己出发，应严加监管，加强质量认证，健全农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜质量安全追溯制度，让名牌农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜名副事实上被消费者认可，高质量优价，形成良性循环。

一、中国品牌农业发展阶段

行业机会看趋势，选择比努力更加重要。究竟是什么决定了企业的成功呢?企业要成功一定要找准所在行业的阶段焦点、认清竞争形势。现目前不少行业已经进入品牌垄断的平衡期阶段，例如牛奶行业，行业增长放缓、市场寡头垄断，企业要再想做这个行业基本上已经没有获取巨大成功的机会了。然而现在为止，我们国内大多数的农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜行业还处于导入期，还没有形成强势品牌，非常多品牌资源被闲置，正是企业品牌占位的黄金时期，只要企业选对了行业，成功是只需要花一半的时间就能够完成一倍的效果的事。

二、千载难逢的品牌农业商机

品牌农业是中国未来5年大商机，在中国品牌农业发展的途中，必将诞生全球级别的企业和品牌。

(一)消费者越来越增长的品牌化需求与品牌缺失带来的商机

近几年来，瘦肉精、三聚氰胺、毒腐竹等食品安全事故频发，消费者极度渴望安全健康的农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜;而生活水平提升、健康意识提高，让消费者越来越倾向于选择高质量农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜。而在消费者心里，品牌化的农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜则代表了信赖、放心和高品质。目前，消费者对品牌农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜的需求已经向农业全产业链延伸，比如品牌粮油、品牌蔬菜、品牌肉制品、品牌餐饮等等。但是我们国内相当大一部分农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜还处于无品牌阶段，优秀品牌农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜更是严重缺失。吃什么?成了一个重要的问题。想吃放心的、可信赖的品牌农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜却买不到;从米面粮油到瓜果蔬菜，从猪羊鸡肉到海鲜山珍，让消费者耳熟能详、值得大家相信，会对大家来带很好的帮助。的品牌少到几乎可以忽略不计。然而这无疑是企业创建品牌的绝佳时期，谁能填补品牌农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜的空白，谁就可以把控掌握住商机。

(二)区域品牌没落与企业品牌崛起带来的商机

在我们国内，因为地理环境、历史人文的不一样，基本上每一地域都拥有蜚声中外的区域名品，比如烟台苹果、西湖龙井、阳澄湖大闸蟹等等。但是不少名优特产并没有发挥出应有的品牌效应，还处于“有名无牌”的阶段-知名度高但品牌化程度低，还鱼龙混则、真假难辨，还有不少三无产品，市场混乱。因为经营主体与受益主体不明确还有区域品牌的“共有性”特点，区域品牌已经在被“滥用”。不少区域农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜还产生“株连”危机，一家的产品产生问题，整个区域品牌都会受到牵连。比如，五常大米掺假事件，让消费者怀疑全部的五常大米都是假的。区域品牌正处于没落时期。之于企业来讲，区域品牌蕴含着巨大的产地资源、口碑资源，还有品类资源，只要企业抢占了区域名品资源就一定能塑造出伟大品牌。我们国内的地域名品资源多数还处于未开发状态，这当中蕴含着巨大的市场机会和可能，等着着企业家们的探寻并标明印记。

(三)新土地流转政策为农业品牌建设提供了基础

2014年，针对土地承包，一号文件第一次允许承包土地的经营权向金融机构抵押融资，承包地全部权、承包权、经营权“三权分离”。三权分离的土地政策，让中国的土地规模化种植成为可能。土地规模化经营可以提供以下优势：

土地规模化是建设农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜品牌的前提。没有规模，就没办法进行大规模统一生产、加工和营销;体量小，市场影响力无从谈起，甚至产品的质量也没办法保证。新土地政策为农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜食品企业的品牌建设提供了基础保证。

(四)网络时代带来的农业品牌快速崛起的商机

迈上觉得品牌建设已成为农业经济发展不可逆转的趋势，但是，举步维艰的渠道建设、高昂的传播费用还有信息不对称带来的产销不平衡问题，使农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜食品经营者在塑造品牌时一筹莫展。褚橙、柳桃、三只松鼠等网络农业品牌的快速崛起，让传统农业企业看到了期望。通过网络技术还有思想地运用，可以从金融、生产、渠道、传播、销售等各个环节改造传统农业，并塑造出新型网络农业品牌。随着农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜食品网购的渐渐普及，将农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜食品搬上电商网络平台，运用网络的思维建设农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜食品品牌，有着巨大的商业潜力和发展机会和可能。网易、联想、京东等网络公司纷纷进军农业，无一不是在抢占商机!未来5年，有可能和阿里巴巴分庭抗礼的，一定是农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜交易平台。

三、抢占先机，做大品牌

(一)抢占品类

现目前，食品、工业品的品类已经无限细分，而农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜品类的细分才刚一开头，假设企业可以在消费者心智中抢先占据了某个品类，还成为品类里面优秀的那个，就是成功的。比如，鲁花抢占了花生油品类，六个核桃抢占了核桃露品类，加多宝抢占了凉茶品类。

(二)抢占地域资源

企业要抢占所在区域的地域品牌，有一个形象的说法是：地域品牌是还没有嫁出去的姑娘，谁能娶回家就是谁的。假设从法律方面讲，区域名品属于农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜公共品牌资源，企业是不可以独自就占据的;但是，企业可以抢占区域品牌的消费者心智资源。区域农副产品，瓜果蔬菜以及农家牲畜为什么会成为名品?是因为其独特的地理环境、产品品质、历史人文等特点在消费者心中留下了美好印象。企业只要将这样的美好印象据为己有，即抢占消费者心智资源，就可以赢得市场。

(三)赋予品牌价值

企业一定要给自己的品牌赋予价值，品牌的独特价值是企业成功的基础。企业赋予和提高品牌价值，可以从两个方面开始，一是提高品牌附加值，二是赋予品牌表现价值。提高品牌附加值，有三个途径：差异化创造附加值;信息不对称创造附加值;心理价值创造附加值。什么是赋予品牌表现价值呢?产品说得再好，消费者一看就不喜欢，肯定不会选择。故此，一个好的商品一定是一秒钟看上，一分钟爱上，一辈子赖上，不然企业是没有机会的，那就是我们所说的品牌形象钻理论。品牌形象钻是一套迅速建立品牌价值形象的工具，假设你掌握并熟悉了这套工具，哪怕你是刚刚出道的新品牌，也会快速在消费者心智中建立高价值的形象。

四、品牌发展之路：如何从名品到名牌

第一个阶段：策划一个好产品

不是全部的产品都可以够成为品牌，但每一个强势品牌，都拥有至少一个好产品的支撑。企业发展的初步阶段，重要的是要有一个好产品推向市场，能快速打开市场赚到钱。在目前这个时候，企业要认真把产品做好，把产品的市场力做到位。详细地说，企业一定要在选好产品的基础上进行产品的有效策划：第一给产品明确的品类定位;大类定下来以后，要明确产品的目标市场定位;然后挖掘一个合适目标市场的独特卖点;再给产品取一个目标消费者喜欢的名字;创意一条可以把你的想法传递给目标消费者的沟通语;然后策划一个吸引目标消费者喜欢的包装;后把产品放在目标消费者容易光顾的销售渠道中，给产品本身赋予强大的市场力，相信好产品自己会卖货。

第二个阶段：打造产品品牌

策划出一个有市场力的好产品，而且，在产品有一定的销量后面，这时候要考虑将产品品牌化，打造一个强势的产品品牌。塑造产品品牌重要的是要提炼出品牌的核心价值，赋予品牌价值感。另外要赋予品牌独特的个性，和同业竞争者区隔，并把品牌的个性主张和消费者有效沟通。在目前这个时候，企业要强化针对品牌价值的传播，运用整合传播的原则，整合资源，统一主题，在目标消费者心中迅速形成品牌的价值感，打造强烈的产品品牌氛围。

第三个阶段：塑造名牌产品

产品品牌经过较长时间的推广，知名度和美誉度迅速提高，市场占有率大幅提高，消费者对产品品质充分信任，对品牌的独特价值深信不疑，喜爱并追随品牌的个性主张，带动了非常多的重复购买，品牌忠诚度迅速提高，品牌已经进入“名牌”阶段。目前这个时候，企业要做的重要，要优先集中精力的事情是品牌的维护和管理。对品牌的管理大多数情况下从以下哪些方面入手：一是要进行企业内部品牌管理组织变革;二是要保持完全一样性沟通和品牌接触点管理;三是要运用品牌重塑保持品牌基业常青。

第四个阶段：打造名牌企业

一个企业第一有了名牌产品，才可以够带动整个企业品牌的蓬勃发展和进步。随着名牌产品的塑造，企业品牌也要进行对应的规划和提高。企业品牌的规划不一样于产品品牌，第一在品牌联想方面，更主要的是对其品质的认同、对消费者的态度、社会责任感和口碑还有其在市场上的影响力。企业品牌的价值主张、企业远景等具有更多的有高度、延伸性和包容性。在长时间的品牌塑造途中，企业针对产品创新能力的要求、对品质的把控掌握、对经营环境的重视等，渐渐形成了独特的企业文化和价值观。要保持品牌基业长青，一定要做好以下哪些重要方面：要保持长久的伟大的产品创意、在不一样的品牌发展阶段赋予品牌意义深远的有效定位、保持持续强势的营销活动，同时还不可以小看数量可观的媒体广告。

如何打造农业区域品牌？平舆县蓝天芝麻，就是一个已经在走向规模化经营而且，已趋向成功的农业区域品牌。

前几天，平與举行芝麻经贸冾谈会，世界上多个国家來平與参观，协商:洽谈成功签约白芝麻三十五•多亿。

世界芝麻看中国，中国芝麻着平與。平舆近这些年大力号招种传统芝麻，对白芝麻给于补助，年产多达几十万公斤。

白芝麻香油含量全世界高，品质好。此外平舆芝麻叶通过简单加工香气四溢，回味绵暖无穷。芝麻花茶性温香润，外商采购供不应求。

平舆蓝天芝麻，已形成农业区域品牌。冬天，梅花朵朵似粉似雪，春天，蝴蝶飞舞百花争奇斗艳，夏天荷花千顷扬柳依依，秋天是收取得的季节，万亩芝麻一望无际，芝麻花芝麻叶已加工上市出口，颗粒饱满含油量超高的白芝麻，已经备好，迎接世界经贸白芝麻签约冾谈会了。

第一明确问题中无法确定性的主要内容，我们才可以找寻相对确定性的处理方案。

哪些[关键词]，区域，农业，品牌。

我们第一得想办法清楚这三个词背后行业和自己的不一样优劣势。

农业是个大行业。我们要再明确你做农业的哪一个环节。生产，加工，销售还是什么。详细可以参考刘强东的甘蔗十节，每一个行业背后总体都拥有十个分工环节。

了解了详细行业做详细的分工环节，我们再定位区域这个词背后可以做的文章。从该区域的地理，文化，人口，经济，政治等有关条件去找他的独特优势。可以用pest分析法去分析宏观环境。

后分析品牌。清楚什么叫品牌，做品牌的影响因素有什么。可以简单的用认识～认识和了解～认同三个过程进行打造符号系统，利益系统。意义系统。

这三个看似拆开独立分析。实际上当你真做这一件事时，分析因素是关联的。

世上没啥万能钥匙。有，聪明人早就先你一步去做了。

一定要明确你的问题，处理无法确定的因素，才可以有一部分机会

每个简介不一样请看下方具体内容第一，抢占公共的资源公共资源是有限的

第二，速度一定要快

第三，给品牌赋予文化意义

第四，产品差异化的表现

第五，创建行业标准

第六，产品和模式创新

第七，完善产业链

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