华为大学介绍，华为大学学历国家认可吗知乎

华为大学讲解？

华为大学（Huawei University）-中国企业的黄埔军校，为了把华为打导致一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，2005年正式注册了华为大学，为华为员工及客户提供很多培训课程，涵盖新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。[1]

2016年09月20日，华为大学新校区在东莞松山湖高新区大学路开工建设，新校区总面积约500亩，新校区建成后将会从深圳整体搬到东莞办学。

华为大学的讲解

华为大学总占地面积27.5万平米，分为教学区和生活住宿区，教学区占地面积15.5万平方米。建筑面积超越九万平方米，绿化覆盖率超越百分之八十五；拥有近九千多平方米的机房、一百多间教室、五百多个办公座位，能同时容纳两千多名客户和员工进行培训；华为大学百草园生活区拥有三星级酒店、西餐厅、咖啡厅、网吧、祈祷室、超市、健身房、游泳池、美容中心等各自不同的休闲健身场所，配套服务，设施齐全，能充分满足不一样国度、不一样宗教信仰的考生学习和生活需。

华为大学学历国家认可吗？

不认可

这个只是企业内部的晋升培训体系

华为大学是企业大学，不纳入全国普通高等学校名单中，故此，国家不认可。

华为管理四个核心？

华为成为我们中国人的骄傲，它的成功又有哪些秘诀呢？其实，华为很重视人才培养。

不少企业家觉得，企业应该以人为本。而华为的创始人任正非却说，企业要以奋斗者为本。

企业的“企”字，上面有一个“人”字，假设没有这个“人”字，就剩下面一个“止”字了。

说明这个企业停止了，故此，“人”才是一家公司的核心。但是华为是把奋斗者作为公司的核心。

不少企业家觉得企业的核心利益是这里说的的产品、研发、技术或者营销。但是，任正非说，华为的核心竞争力是以奋斗者为本的人力资源管理体系，这套体系包含了选人、育人和激励。

一、企业领导人是“培训校长”

基本上全世界顶级的企业都拥有自己的大学或者商学院。这个大学或者商学院的第一负责人，一般是公司的一把手。

华为也不例外，任正非把人才培养放在很核心的位置。华为大学的校长，就是任正非自己。

像马云，他已经退休了，但还是保留了湖畔大学校长的身份，可见马云对人才的看重。

杰克·韦尔奇在经营通用公司时，也担任通用公司的大学的校长。

基本上全部企业家都把人才培养放在公司核心的位置，亲自担任校长。

每一年，任正非都会在华为大学亲自授课，马云也一样。他们授课的主要内容一般都公司的使命、愿景、价值观。

二、中高级人才都是“教练员”

1、领导定位-教练员

优秀的企业，像美国的惠普公司，他们的各级管理人才一定要培训员工的能力。

华为也不例外，华为要求全部的中高级人才都成为教练员。故此，团队Team负责人的第一个定位是教练，一定要要培养员工。此外一个员工想成为领导者，也一定要学会培养员工。

针对这个问题，华为设置了导师制。每一个新员工进公司，都会给他具体安排一个优秀员工当他的导师。

员工都要先成为新员工的导师，培养好新员工，以后才有可能成为管理者。

华为的管理制度有明确的相关规定，假设你没有担任过新员工的导师，就没有资格带着团队Team。

其实就是常说的说，你不可能成为管理团队Team的干部。这个问题就要求管理干部，都一定要学会培养人才。故此领导的定位就是教练员。

2、考查指标-人才培养

假设你期望各级管理者都可以为公司培养人才，既然如此那，就一定要给各级管理干部设置人才培养的指标。

假设你没有设立这样的指标，各级管理干部就仅仅会停留在带着员工把工作任务、工作目标完成，这是远远不够的。

故此，我们在一对一辅导企业做阿米巴合伙人管理模式咨询时，一定会帮他们设计一套考查系统。在这套考查系统里，每个管理干部都拥有一个共同的指标，就是人才培养指标。

每个月都会有考查，100分的考查指标，人才培养占5分。

一年下来，假设你每月的平均分低于3.5分，就说明了在五星十档的晋升机制里，你没办法取得加薪的机会。

其实就是常说的说，一个管理干部在人才培养方面做得不到位，考查指标低于3.5分。就说明了，他今年没法加薪了。

有了这个机制，全部的管理干部都要去给员工去上课、讲课。

‘3、学习型组织­-学分制

企业要建立起学分制，员工接受领导的培养，上这些课程要有学分。

学分也要设定考查指标，不然员工应付一下，学习完就走了，没人把学习当成一回事。

企业要培养人才，除了领导要主动去培养，员工也要积极配合学习。

故此，一定要给员工设置学分制，员工上了什么课，一定要写学习分享。领导按照员工的学习分享奖励成绩给员工，一年下来，这个成绩累计不可以低于20分。

假设低于20分，就说明了员工在五星十档里不可以加薪。

华为不是五星十档，他们是23级。23级合适这样的超大型的公司，成长型企业用五星十档机制就够了。

三、集中重点，集中火力，迅速突破

华为的培训不是简单地走走过场，一定要学以致用。员工上了课后面，要制定对应的改善项目。

不少企业家请老师到公司做内训，不限制员工写学习分享，也没有对标检讨自己的问题，更没啥改善计划，学了等于白学，等于走形式。

但是，华为就明显不同，华为要求员工在学时，一定要提出改善项目，还需要跟进1­-3个月，把你的改善成果写出来。这样的学习才可以落到实处，不然学习就流于形式了。

华为把这样的学以致用，叫做人才成长的加速器。总而言之学习就是为了改变，为了找差距。

四、训战结合

培训的后目标就是为了应用，故此，培训绝对不走形式，要真正去落地，形成实战案例还有错误案例。

当员工改善后面，一定要形成案例。以前怎么样，目前怎么样，他的收获了什么，后变成什么成果了，这个问题就叫实战案例。

另外还有错误案例，员工在工作中出现的错误，以后的员工也许会犯同样的错误。故此，这些错误，要及时整理成错误案例。这些错误案例，就用来培训新员工。

错误案例是好的考试教材，你说以前谁做得好，员工学了后面，只是羡慕一下。但是，前面的员工犯了什么错误，后面的员工一学，就清楚这个错误不可以犯。

华为的工作很庞杂，难免会有不少错误。这些错误案例用来培训员工，能让员工迅速成长。

华为大学是什么？

华为大学（Huawei University）-中国企业的黄埔军校，为了把华为打导致一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，2005年正式注册了华为大学，为华为员工及客户提供很多培训课程，涵盖新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。[1]

2016年09月20日，华为大学新校区在东莞松山湖高新区大学路开工建设，新校区总面积约500亩，新校区建成后将会从深圳整体搬到东莞办学。

华为大学怎么招生？

华威大学只招生企业内部的员工，为了企业内部人员的培训，并非对外招生的。为了把华为打导致一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，2005年正式注册了华为大学，为华为员工及客户提供很多培训课程，涵盖新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。

华为培训学院是干什么？

全球领先的ICT数字化人才培养中心，拥有1200+优秀培训师，为全球电信运营商及生态提供优质培训服务，同时积极打造权威国际化培训师认证体系。

ATD作为国际权威的人才发展组织，旗下的 CPTD（Certified Professional In Talent Development，人才发展认证专家）、APTD（Associate Professional In Talent Development，人才发展师）两大认证体系已经成为全球具有广泛影响力的人才发展认证体系。

双方经过半年的沟通和碰撞，在人才发展从业者的考查与认证上达成共识，将展开长时间的战略合作。

执业药师备考资料及辅导课程

执业药师培训班-名师辅导课程