如何进行员工培训与开发，一个完整的培训与开发系统包括哪些流程

如何进行员工培训与开发？

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1、对员工培训与开发最普遍的就是请专家或者有关行业老师来进行理论知识的解读和讲座，通过老师自己经验将实用性知识进行培训，这一方式肯定是运用最多的。

2、不少东西纯粹的理论介绍未必能让员工有真实感受和真真切切体会，这时候就可以组织外出参观学习培训，去实地学习取经。

3、有部分企业也会请本企业里销售精英、产品经理、某岗位模范对本企业进行针对的培训，这个培训有一举两得的功效，培训是要花钱的，只将培训金钱的一半用于奖励这些销售精英、产品经理、某岗位模范。

可以起到两个作用：

一可以激励各位考生踊跃做这个企业内部培训师，为了做企业内部培训师就一定要在某一特定岗位做出成绩才有资格，而且，可以轮岗培训，只要达到某一岗位的第一第二都拥有去培训别人的资格，同时也可全面提升员工的综合素质，例如演讲和表达的能力提高、针对岗位更深入了解，针对下一步改进提升生产效率和企业利润有百益而无一害。

二是可以节省企业开支的同时，这些本企业培训师具有更多的有针对性，实用性，拿来完全就能够照搬照用，马上提升企业的生产效率和企业利润。

4、培训说完了，说一个开放的方式。这个方式实际上更多的是运用于比较有资本的企业，就是给一个研究和开发的主题让他们去攻克，然后给予人员和资金的支持。做这个要有一做究竟的决心，不少东西研究和开发的前提还是模仿，唯有模仿到位，才有升级改造的能力。当然要有失败的准备，因为做任何一件事，为了做成功面对的失败是一定不可以缺少的，只要方向对，坚持下去总有成功的一天，要规划好方向，统筹好资金，用长远目光看待事情，就如同最近各位考生看到的华为公司。

为了做好企业培训以上三种方式是应该结合使用的，只是侧重点不一样罢了，各位考生也不可以陷入关门造车的例子，觉得自己的一定就是好的，只不过去外部取经要和本地创造相结合才可以达到员工综合素质的飞跃。

一个完整的培训与开发涵盖什么流程，分别简述各个流程的主要内容及重要性？

完整培训开发有四个步骤及其重要性分别是：

1、培训需求评估

培训需求分析指规划与设计培训活动以前，由主管人员、工作人员等采用各自不同的方式和技术，对各自不同的组织及其成员的目标、知识、技能方面进行系统鉴别与分析，确定需培训及培训内容的一种活动或过程。

2、培训规划制定

培训规划是指对企业组织内培训的战略规划，企业培训规划一定要密切结合企业的生产和经营战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，考虑人才培养的超前性和培训效果的无法确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容、培训方法。

3、培训的开展

注意几点：第一让领导重视，后面要让员工认同培训其次做好外送培训的组织工作还有培训经费上的大力支持，到最后制定奖惩措施。

4、培训效果评估

研究培训方案是不是达到培训的目标,评价培训方案是不是有价值,判断培训工作给企业带来的都效益(经济效益和社会效益) ,培训的重点是不是和培训的需相完全一样。

通用电气人员培训与开发的流程？

通用电气人员培训与开发的方式及步骤

1、了解电路的基本原理、组成、熟悉电流、电压、电阻等基本概念，认识直流电和交流电路，可以分析变动电路，

2、看懂电路图，熟悉电气图形常见符号，能识读继电控制、正反转控制、星三角降压起动控制等电路。

3、了解PLC产品分类，熟悉PLC的工作方法、执行操作和经常会用到的编程语言等

如何理解员工培训与开发的含义？

员工培训是阶段性的工作，随着设备的改造升级了现代化自动化程度持续性提升，不少工作了多年的老员工都没办法跟的上目前的工作节奏，咋办，应该如何处理？搞员工培训，组织员工再学习，开发员工内在潜力，以适应新时代高速度的科技型人才的需。

这也给了各位考生甩开膀子大干快上拉开距离的好机会，抓住了机会就是升职加薪。

培训与开发是指企业通过各自不同的方法使员工具备完成目前或者以后工作所需的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或以后职位上的工作业绩，并最后达到企业整体绩效提高的一种计划性和连续性的活动。

员工培训与开发的原则涵盖个人发展与组织发展？

1、培训与个人目标的激励；

　　2、学习结果的反馈；

　　3、强化措施；

　　4、培训项目标连续性；

　　5、实践和重复；

　　6、培训的间隔；

　　7、整体培训与部分培训。

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