董明珠的招工要求，董明珠管理方式

董明珠的招工要求？

答，招工要求，

a，需专业对日，有奋进朮实，有研发学习能力，有团队Team合作意识，有主人公精神，爱公司与同爱小家的热情，敢吃螃蝌的心！

相对来说比较高。 原因是董明珠企业家精神极强，期望可以吸引和招揽到有理想、有激情、有创造力，且学历能力水平非常高的优质人才。除开这点她提出过“求职者一定要对格力出现强烈兴趣，信任格力，积极向上，精益求精”的招工标准。进一步延伸，董明珠在招工要求中强调的哪些方面内容涵盖：个人的职业生涯规划、品德要求、专业能力、创新能力、领导力、合作精神、学习能力、沟通能力等都是她看重的。假设你想在格力集团工作，需准备充分，充分展示自己的优势和能力，满足她们公司的标准和要求。

格力招工需的条件是:1、初中或者以上学历,年龄在18周岁以上;2、具有良好的政治素养;3、具有很强的分析能力、写作能力;4、具有良好的沟通能力;5、有很强的判断力及团队Team合作精神;6、遵纪守法、品行端正。

董明珠管理制度和方式？

1.时间管理

作为部门管理者，一定要秉持“要事第一”的原则。保证自己做的都是最最重要，要优先集中精力的事情。做好时间管理的前提是，先把员工的工作具体安排好。能让员工做的，绝对不要自己做。

2.目标管理

要自始至终盯着团队Team的重点目标，做好重要目标管理。不是全部鸡毛蒜皮的事情，都列入到你的管控中来。还需要把目标分解出去，做好节点管控、节点检查、节点激励。

3.情绪管理

情绪管理不单单是管理者个人的情绪，还有对团队Team氛围的管理，其实就是常说的对整个团队Team的激励管理。一定要做到及时发现员工的不良情绪，及时沟通，及时激励。

4.制度管理

发现员工违纪，一定要及时沟通、及时教育、及时处罚。处罚员工以前，一定要先追究自己的责任。唯有管理者对自己的要求更严格，才有资格去管理员工，保证制度落地。

5.人才复制

部门负责人要做好部门的人才复制、人才培养的工作。要把自己的知识和经验复制到员工身上。不要怕员工超越你，你在培养员工时，自己的能力也在持续性提高

董明珠十条管理精髓？

1、一个领导者要有牺牲的精神。

2、领导者真正的柔情是批评员工。

3、优秀的企业家应该担负起责任，为员工打造一种安全感，

4、营销不是忽悠人.

5、不和任何人做“交易”。

6、管小事才可以成大事

7、宽松不等于放纵。

8、企业文化就像玩魔术。

9、坦荡的公开错误是自信的表现。

10、企业的领导者不可以和员工的思维错位。

董明珠的管理成功之道？

董明珠是中国格力电器公司的董事长兼总裁，她的管理风格被誉为“铁腕管理”。下面这些内容就是她提出的五句管理诀窍：

1. 定位要明确：要让每一个人都了解自己在公司的位置、使命和责任。

2. 以“时间压力”促进效率：要设定明确的工作时间节点，倒逼员工提升工作效率。

3. 重视细节管理：从最细微的细节中追求卓越，保证每一个环节都严谨到位。

4. 高标准、严要求：从质量到效率，从服务到管理，要自始至终保持高标准、严要求。

5. 擅长于激励和赏罚并施：激励和奖励优秀员工，同时对不合格的员工进行惩罚和调整，保证团队Team整体向上。

第一，慷慨赞赏员工。作为一名领导者，董明珠十分重视员工的奉献，因为这个原因她常常在公开场合表扬员工。在这个途中，她很注重语言和态度的表达，让员工感受到被重视的心情，还提升了员工的自尊和自信心。除开这点她还会为优秀的员工提供奖金和晋升机会，以鼓励员工的工作积极性和归属感。

第二，严格管理员工。董明珠觉得，严格管理是管理者的一定要品。唯有员工遵循公司的管理制度和规定，企业才可以保持良好的运营状态。在董明珠的管理下，格力电器的员工一定要保证及时按质完成每一项任务。同时，针对偏离规定的员工，她会进行严肃的批评教育，以引导员工回归正轨。

第三，提供高质量的工作中所身处的环境。董明珠的管理哲学十分注重员工的舒适度和幸福感。因为这个原因，她十分注重打造良好的工作中所身处的环境。在格力电器，员工的办公室和工作场所都十分整洁，而且，设施和配备也很先进。同时，公司还为员工提供了完善的福利政策，涵盖保险、奖金、假期等，这让员工感到自己所属的公司对自己很重视。

第四，注重个性化管控。在董明珠的管理下，员工接受的不只是管理措施，更是个性化的管控。她会按照每个员工的性格、特点和喜好，设置对应的管控措施。有的员工喜欢自由，她会给予他们更大的空间；有的员工注重细节，她会更注重细节方面的管理。这样的个性化的管控模式，可以更好地激发员工的工作热情和积极性，以此提升企业的整体管理水平。

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