甘肃建投隧道工程有限公司的业绩有哪些，甘肃建投隧道公司项目经理

创建学习型企业 提高发展软实力

　　这是一家充满朝气的公司，作为甘肃建投三建集团的主力军之一，第七工程公司的职工们以“非常能吃苦、非常能战斗、非常能贡献”的精神，尽情表达“靓丽”青春。

　　成立于 3月的甘肃建投三建集团第七工程公司是一家非常“年轻”的公司，成立初便本着“蜕变起航”的目标奋起直追，扎实稳步逐步递次推动各项工作，以高质量的管理观念和先进的技术水平开创了一片新天地，并积极创建学习型企业，提高发展软实力。

　　经过几年的发展，现在第七工程公司在册职工59人，外聘职工16人，这当中研究生1人，本科毕业生55人，本科及本科以上学历人员数量占工程公司总人员数量的75%。而且，这支年轻的队伍平均年龄不到29岁，正成为公司储备人才和冉冉升起的新星。

　　达到速度效益同步增长

　　 ，第七工程公司经济业绩以优质，达到了速度与效益的同步增长。

　　工程公司以“2511”为全年工作主线，“2”即坚持两个转变，一是在项目成本意识上转变思路，提升工作效率。二是创新工作方法，进一步转变工作作风；“5”即抓好订单、结算、内部管理、人才培养、党建“五项重点工作”，在5个方面有创新，有进步；“11”即一个突破，一个落脚点。本着“发展企业、富裕职工”的核心观念，扎实逐步递次推动各项工作，全面超额完成了集团公司下达的各项指标。

　　“只要满足一个就兑现一个”，第七工程公司经理张渭军说，“那就是践行‘发展企业，富裕职工’好的承诺。” 全年累计为满足条件的项目部兑现535万元，使第七工程公司职工的取得感、幸福感、安全感持续提高。

　　第七工程公司的职工们在 里各项成绩也很突出，4人被评为三建集团“先进个人”，1人荣获三建集团“岗位标兵”荣誉称号，工程公司被评为三建集团“先进集体”，庆阳天润嘉苑项目部被评为三建集团“先进班组”……累累荣誉让这支队伍愈加散发着期望和光芒。

　　打造“学习示范型”企业

　　“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”在工程公司班子的正确领导下，依靠我们全体职工，坚持以科学发展观统领工作全局，着眼于企业现状和发展大局，着眼于建立学习型企业、节约型企业、和谐型企业，同心同德，开拓创新，求真务实，扎实工作，使工程公司各项工作都开创了新局面，企业驶入了稳健发展的良性轨道。

　　第七工程公司多年来持续性扩大发展规模，逐年引进高新人才，现有高级工程师2人，工程师17人，助理工程师25人，助理政工师1人，一级建造师7人，二级建造师22人，甘肃造价师2人，注册安全工程师1人，各自不同的持证者总和是79人。经过几年的历练和努力，现目前渐渐打导致了“学习示范型”企业。

　　张渭军作为三建集团的第一个钢结构专业方面的研究生，他觉得，“在建立学习型企业方面，班子要起到带头作用，经理也要学习，要有紧迫感。”

　　“让大多数人都优秀起来！”这是张渭军常说的。工程公司生产技术科负责为每个项目部订阅杂志，让一线职工知晓和掌握并熟悉建筑有关行业前沿的知识。按照集团公司有关工作开展情况，马上成立信息化办公室和BIM办公室，并及时购买各自不同的需的设备，保证每项工作都拥有专人来抓，走在学习和执行的前列。工程公司也制定了领导班子学习计划，并正式推出“第七工程公司大讲堂”，为建立学习型组织又踏出坚实的一步。领导班子带头，学习超高层、法律、财税、造价等方面的知识……一系列的学习和讲授，打造出一个良好的学习氛围，带动起我们全体员工的学习积极性。

　　开拓创新人才培养模式

　　第七工程公司力争打造一支具有高度敬业精神、团队Team精神的职工队伍，从而来作为公司发展的根基。通过“导师带徒”、观摩学习、分层次培训、绩效考查、知识竞赛、岗位能力测试、职业考试、项目经理竞聘、岗位标兵等多措施多渠道多举措搞好人才培养工作。

　　第七工程公司创新“导师带徒”管理方法，将新员工的培养期延长至3年，在岗位干1年后，轮岗及轮换不一样导师，每一年进行导师带徒签约，开展季度考查，科学规划职业生涯，与未来3至5年，甚至10年规划结合起来进行培养。“这是一个双选过程，也是双培养的特点，通过换岗，可以学习到各自不同的工作经验，后看合适什么工作，如以后当项目经理了，对预算、材料、会计等业务都熟悉，就可以够独当一面，应对自如了。”张渭军说到。

　　注重“走出去”培训，第七工程公司计划用2至3年时间，将都职工轮训一遍。工程公司利用每一年冬休时间走出去，到大型央企和大型项目去进行实践提高培训。“现在工程公司还没有超高层项目，但要先去学习，让自己的人都走出去，相互借鉴交流。”张渭军如是说。

　　从 12月份启动，第七工程公司已分5批共23人次进行了“走出去”培训：赴宁波超高层项目驻场“一对一”学习近20天；学习BIM应用技术；赴六建集团“东湖大厦”超高层项目“一对一”驻场学习；去七建集团四公司进行为期5天党建学习；赴东湖驻场学习8天……

　　张渭军告诉记者：“今年计划具体安排职工去深圳等一线发达城市学习超高层施工项目经验，去2、3天学不了精髓的东西，有条件的让职工多待一阵，一对一学习，更深入、系统的学习，这样效果会更好！”

　　持续性充分挖掘职工潜力

　　第七工程公司充分挖掘职工潜力，加强人才队伍素质水平，达到各工作部门业务的“零对接”。为促进学以致用，提升服务和专业技能，工程公司以精、细、严、实为标准进行培训。在机关财务、预算、生产经营、综合办等至少5人以上的部门就培养一名科长，两名副科长由职工民主推荐一正两副科长，每月轮流向班子汇报工作，一年后三个人竞争上岗，积极改变职工的工作热情。

　　“这是想到之前上学时在班上各位考生轮流当班长的事情，认为可以用在单位上，这样的模式对职工自己和工程公司发展都拥有好处，之前部门科长把工作具体安排给各位考生后，有的人认为自己不干可以推给其他人干，目前就推不了，每个人都是轮流当负责人，都把工作当成自己负责的一项重要任务来干。” 张渭军笑着说道。“机关也实行轮岗，这样对后面的人才梯队培养也好，各位考生每天面对的甲方、工作都是明显不同的，每天都在变化，没有规律，不是去年干的工作和今年一样，而是每天都是一种新的挑战，各个主管部门职工相互搭台、相互配合，责权利都到位。”

　　经营部门的人员工作集中性高，不投标时工作比较轻松，将他们换去综合办干党建工作，各个主管部门人员在岗位上相互学习，这样干两年后，职工便经营、预算、党建等工作都可以干，有效处理了哪个部门人员如有事请假耽误了重要工作的“难题”。

　　为了反映对一线职工的关心和帮，七公司的办公室便成了“政务大厅”，办公室人员主动去项目部给介绍需准备的资料，发送电子版到办公室完全就能够，剩下的各自不同的填表格、申报、盖章等工作都由办公室人员来做，减少项目部人员来回跑路，让他们可以安心在项目上工作。

　　党建引领融入中心工作

　　第七工程公司党支部现有党员15人，这当中正式党员13人，预备党员2人，入党积极分子4人。

　　“党建工作融入中心工作”是第七工程公司良好运行的重要抓手。工程公司实行书记主抓落实，经理抓经营，书记抓结算的制度，使党建深度融入中心工作。七公司在有党员的项目部都成立党小组，现在在庆阳天润嘉苑项目部、武威市图书档案馆项目部均已成立党小组，使党建充分融入生产经营。

　　在开展创建“三优”项目标同时，成立了庆阳天润嘉苑、莱美、武威项目部3个“党建示范点”，项目党建工作开展的有声有色。示范岗党员还带头组织召开项目部经营成本分析会，结算逐步递次推动会，清欠会，党员的先锋模范带头作用更突出。

　　在项目部开展“横向纵向”劳动竞赛，横向劳动竞赛是在庆阳、武威、兰州新区、兰州市6个项目当中开展“抢工期·保质量·抓安全·促生产”的劳动竞赛，全面逐步递次推动各项目施工进度、安全、质量、文明施工。纵向劳动竞赛是在武威市图书档案馆项目5个班组当中开展为期50天的劳动竞赛，敦促武威项目5月31日按期交工。

　　工程公司加大“甘肃建投”品牌宣传力度，与项目部、科室签署《第七工程公司宣传目标责任书》，在每月工作会上对宣传工作统筹具体安排和部署， 全年发表稿件73篇，宣传工作优质逐步递次推动。

　　工程公司积极开展各自不同的文体活动，使职工提高集体感和荣誉感。每一年“元旦”、“三八”、“五四”都举行各自不同的丰富多彩的主题活动；每一年冬休举行知识竞赛，还有职工篮球赛、冬至包饺子、夏送清凉、冬送温暖、职工体检等各自不同的活动。同时积极参与集团公司各自不同的比赛活动，多项活动荣获集团公司党委的奖项。

　　“企业不只是一个经营性组织，更肯定是一个学习型组织，唯有这样，企业才可以够永远立于胜利的道路上。”张渭军一直这样觉得。

　　长时间精心打造企业文化，提高了第七工程公司我们全体员工的综合素质，工程公司职工都可以以企业文化束行，自觉正心修身，三建集团第七工程公司已经在一步一步建设学习型组织。