目标成本计划包括哪些，目标成本和计划成本的区别是什么

1.1、目标成本是公司根据市场状况，并结合公司的经营计划，按照预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力想达到的成本指标。应反映“以经济合理性大的成本提高产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。

1.2、目标成本篇文章件分为三个部分：《目标成本测算表》《目标成本控制责任书》《变动成本月评估》。

1.3、《目标成本测算表》是反应项目标总目标成本和分项目标成本的金额。建设项目标总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。各分项目标成本涵盖各专业工程造价指标及各自不同的费用指标。

1.4、《目标成本控制责任书》是对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，涵盖控制内容、控制要点和手段，需要大家特别注意的已完工程的失败教训。

1.5、《变动成本月评估》反映各成本项目标变动变化情况，分析具体是什么原因导致，提出成本控制建议。

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目标成本管理原则

2.1 市场导向原则：

目标成本管理以市场为导向，保证目标利润的达到。

2.2 准确严谨原则：

目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性。

2.3 事前控制原则：

目标成本管理贯穿于建设项目标每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工以前发现问题，减少无效成本。

2.4 变动管理原则：

建设项目标变动成本要及时与目标成本进行比较并纠正，保证建设项目总成本在目标成本控制范围内。

目标成本计划涵盖：

1.：目标材料成本计划。

2.目标人力成本计划。

3.目标制造费用成本计划。

区别：

一、性质不一样

1、预算成本：预算成本指按施工图计算的实物工程量和预算价格计算的工程成本。

2、计划成本：是指按照计划期内的各自不同的消耗定额和费用预算还有相关资料预先计算的成本。

3、实质上成本：实质上成本又称历史成本是指获取或制造某一个财产物资时所实质上支付的现金或者现金等价物。

二、作用不一样

1、预算成本：它是施工企业或自营施工单位实质上成本的控制额。施工企业一定要以预算成本的控制线，努力使实质上成本低于预算成本，才可以不要亏损和争取有点多的盈利。

2、计划成本：它反映计划期产品成本应达到的标准是计划期在成本方面的努力目标。

3、实质上成本：将企业的实质上成本与计划成本、定额成本或上期成本及同行业成本等进行比较，可以进行成本的分析和考查，了解成本定额和计划的完成情况，掌握并熟悉成本变化的特点和发展趋势，揭示成本管理中实质上的困难，方便专门采用措施，降低成本，提升企业成本管理水平。

三、计算方式不一样

1、预算成本：确定预算成本应以企业预算期内的销售和生产预算为基础，编制产品生产和经营的直接材料预算、直接人工预算和制造费用预逄和这个时间段费用预算、直接人工预算和制造费用预算和这个时间段费用预算等。

2、计划成本：计划成本是按计划期内平均定额水平计算的。

3、实质上成本：采取历史成本计量时，资产根据其购置时支付的现金或现金等价物的金额，或者根据购置时所付出对价的公允价值计量。

负债根据其因担负现时义务而实质上收到的款项或者资产的金额，或者担负现时义务的合同金额，或者根据平日活动中为偿还负债预期需支付的现金或者现金等价物的金额计量。