工程造价必背口诀，监理工程师施工进度口诀表

记忆口诀:

1

偏差计算划横道，已完位置皆一样，计划总值额相等，比较累计不可以忘；投资变价进度量，超支拖延果为正。

2

索赔程序28天，事件出现意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了后报。

3

时标互联网如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是很重要关键点线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延、右早一点，实质上进度前锋线。

4

索赔证据有不少，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录备好、日志照片和发票，造价文件要牢牢记在心里。

5

价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不需要扣质保。

6

索赔成立四条件，工费损失实质上算，风险因素非承包，及时公告和报告。

7

接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。

8

工程单价有两种，清单单价206；假设题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。假设题给间接费，要按06算顺序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按试题，好形成综合价。

9

工程价款变更原则：已有适用按已有，唯有类似可参照，假设两类都没有，甲方批准乙方报。

10

不可抗力双方责，不补费用补工期，增多配合台班价，全部费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械一定要是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。

质量证明文件：

材料：口诀：出厂“三报告”

出厂合格证、质量检验报告、性能检测报告、施工单位质量抽检报告。

设备：口诀:合书验图配资料

出厂合格证、技术说明书、质量检验证明、相关图纸、配件清单及技术资料。

新增：

风险管理涵盖：

识评“三对策”

风险识别、风险分析与评价、风险对策的决策、风险对策的开展、风险对策开展的监控。

识别建设工程风险的方式：

口诀：财经专家始风流

财务报表法、经验数据法、专家调查法、初始清单法、风险调查法、流程图法。

风险分析与评价方式有：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。（打卡评分）

建设工程风险对策：

必（避）控转自留

风险回避、损失控制、风险转移、风险自留。

一、监理评标内容（口诀：人质纲报价+设备）：

1.监理人员配备；

2.监理单位的基本素质；

3.监理大纲；

4.监理费用报价；

5.试验检测仪器设备及其应用能力。

二、监理大纲（口诀：易（依）容术（述）开展难）

1.监理依据和监理工作内容；

2.工程解读；

3.监理开展方案；

4.监理难点、重点及合理化建议。

三、开工令签发的条件或程序（交图、组织、质量安全人才机、道路水电通信）：

1.设计交底和图纸会审已经顺利完成；

2.施工组织设计已由总监理工程师签认；

3.施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；

4.进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

四、直线制组织形式优点和缺点：

优点：

简明集迅

1.组织机构简单；

2.隶属关系明确；

3.权力集中，命令统一；

4.职责分明，决策快速；

缺点：

没有职能部门的“个人管理”；

对总监要求全能；

专业人才员分散使用。

五、职能制组织形式优点和缺点：

优点：

加强了项目监理目标控制的职能化分工；

可以发挥职能机构的专业管理作用；

提升管理效率，减轻总监理工程师负担。

缺点：

下级人员受多头指挥，假设这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。

六、直线职能制形式优点和缺点：

优点：

直线领导；

统一指挥；

职责分明；

目标管理专业化。

缺点：

职能部门与指挥部门易出现矛盾；

信息传递路线长，不利于互通信息。

七、矩阵制形式优点和缺点：

优点：横向业务复杂，“两性”优

加强了各职能部门的横向联系；

促进监理人员业务能力的培养；

促进处理复杂问题；

具有很大的机动性和适应性；

将上下左右集权与分权实行优结合。

缺点：

纵横向协调工作量大，处理不当会导致扯皮情况，出现矛盾。

八、总监必做，总监代表不可以做：

1）组织编制监理规划，审批监理开展细则；

2）按照工程进展及监理工作情况调配监理人员；

3）组织审核查验施工组织设计、（专项）施工方案；

4）签发工程开工令、暂停令和复工令；

5）签发工程款支付证书，组织审查核验竣工结算；

6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

7）审核查验施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参加工程竣工验收；

8）参加或配合工程质量安全事故的调查和处理。

八、监理规划编制依据：

口诀：“三合” “一法”，查信息，+政府

建设工程监理合同文件、建设工程合同、建设单位的合理要求、

工程建设法律法规和标准、

建设工程外部环境调查研究资料

工程开展途中输出的相关工程信息

政府批准的工程建设文件、

九、监理规划内容

口诀：盖饭（有）内幕巨型人（站）岗之（时），三控二管一协调+监理工作设施

工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。

十、监理开展细则编制依据：

规划、施组+方案、+专业工程

（1）已批准的监理规划；

（2）施工组织设计；

（3）（专项）施工方案；

（4）与专业工程有关的标准、设计文件和技术资料。

十一、监理开展细则内容：

口诀：特流药（要）方及措施

专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点，监理工作方式及措施。

监理规划审查核验内容：

范、内、目，制，三控一管

项目监理机构的审查核验；

工作计划的审查核验；

监理开展细则审查核验的主要内容主要涵盖：

口诀：易（依）容人制度+（特）流药（要）方及措施

（1）编制依据、内容的审查核验；

（2）项目监理人员的审查核验；

（3）监理工作制度的审查核验

（4）监理工作流程、监理工作要点的审查核验；

（5）监理工作方式和措施的审查核验。

十二、见证取样开展细则内容：

见证人员和取样人员的职责、

材料进场报验、

取样方式、

见证取样送检的范围、

工作程序。

十三、见证取样程序：

（1）授权。建设单位或工程监理单位应该向施工单位、质监站和检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”。授权表达明见证人单位及见证人姓名、证号，见证人不可以少于2人。

（2）取样。施工单位取样人员在现场抽取和制作试样时，见证人一定要在旁见证，且应对试样进行监护，并和委托送检的送检人员一起采用有效的封样措施或将试样送至检测单位。

（3）送检。检测单位在接受委托检验任务时，须有送检单位在内容框中填写委托单，见证人应出示《见证人员证书》，并在检验委托单上签名。检测单位均须开展密码管理制度

（4）试验报告。检测单位可以在检验报告上加盖有“见证取样送检”印章。出现试样不合格情况，可以在24小时内上报质监站，并建立不合格项目台账。

十四、见证检验报告有五点要求：

口诀：电表式签姓名

1.试验报告应电脑打印；

2.试验报告采取统一用表；

3.试验报告应有“见证检验专用章”统一格式；

4.试验报告签名一定要手签；

5.试验报告注明见证人的姓名。

十五、监理月报应涵盖下方罗列出来的主要内容：

口诀：三本“一下”

　　1.本月工程开展情况。

　　2.本月监理工作情况。

　　3.本月施工中实质上的困难及处理情况。

　　4.下月监理工作重点。

十六、工程质量评估报告的主要内容：

口诀：结盖（概）均（竣）参验（尸）事

1.工程质量评估结论

2.工程概况

3.竣工资料审核查验情况

4.工程参见单位

5.工程质量验收情况

6.工程质量事故及其处理情况。

十七、监理工作总结应涵盖下方罗列出来的主要内容：

口诀：发明合成机盖（概）

　　1.监理工作中发现的问题及其处理情况；

　　2.说明和建议；

　　3.监理合同履行情况；

　　4.监理工作成效；

　　5.项目监理机构；

　　6.工程概况。

十八、进场材料一定要有：

两证两书

生产许可证、出厂合格证、材质化验单、性能检测报告。

十九、钢筋、钢丝及钢绞线、水泥、外加剂等检验方式：

检查产品合格证、出厂检验报告、进场复验报告

二十、总监签发工程暂停令的情形：

口诀：简要（建要）未批、没有按围墙（违强），重要事故

1）建设单位要求暂停施工且工程需暂停施工的。

2）施工单位未经批准未经同意私自施工或拒绝项目监理机构管理的。

3）施工单位没有按审核查验通过的工程设计文件施工的。

4）施工单位违反工程建设强制性标准的。

5）施工存在重要质量、安全事故隐患或出现质量、安全事故的。

总监理工程师签发工程暂停令，应事先征得建设单位同意。在紧急情况下未能事先报告的，可以在事后及时向建设单位作出书面报告。

二十一、施工组织设计审核查验的基本内容：

口诀：方总计划（主）组编审

1. 工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应满足施工合同要求；

2. 施工总平面布置应科学合理；

3. 资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需，施工方式及技术措施应可行、可靠。

4. 施工组织设计的基本内容是不是完整；

5. 编审程序应满足有关规定。

二十二、施工方案审核查验的基本要求：

1.编审程序应满足有关规定；

2.工程质量保证措施应满足相关标准。

二十三、专项施工方案审核查验的基本要求：

1.编审程序应满足有关规定；

2.安全技术措施应满足工程建设强制性标准

二十四、项目监理机构审核查验施工质量保证体系主要的监理工作涵盖：

口诀：管理机构测“两书”

质量管理制度

项目组织机构、

检测、测量、试验和施工设备情况

施工单位质量保证体系认证书、

各种人员执业证书、

二十五、分包单位资格审查核验的基本内容涵盖：

【影子全类人】

（1）营业执照、企业资质等级证书；

（2）安全生产许可文件；

（3）类似工程业绩；

（4）专职管理人员和特种作业人员的资格 。

二十六、专监对施工控制测量成果及保护措施的检查、复核涵盖：

【人射桩高平准】

（1）施工单位测量人员的资格证书、

（2）测量设备检定证书；

（3）控制桩的保护措施

（4）高程控制网

（5）施工平面控制网、

（6）临时水准点的测量成果。

二十七、试验室的检查应涵盖下方罗列出来的内容：

【等犯法，人管】

（1）试验室的资质等级

（2）试验范围；

（3）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；

（4）试验人员资格证书；

（5）试验室管理制度；

二十八、专监应审核查验施工单位报送的“四新”的质量认证材料和有关验收标准的适用性，必要时应要求施工单位组织专题论证，审核查验合格后报总监签认。

巡视主要内容：

口诀：“两人一材”＋文件

1.特种作业人员是不是持证上岗；

2.施工现场管理人员，非常是施工质量管理人员是不是到位；

3.使用的工程材料、构配件和设备是不是合格；

4.施工单位是不是按设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工。

项目监理机构可以按照下方罗列出来的程序处理施工单位提出的工程变更

审核查验→费用及工期评估→会签→监督

　　（1）总监组织专监理审核查验施工单位提出的工程变更申请，提出审核查验意见。对涉及工程设计文件更改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位更改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的更改方案的专题会议。

　　（2）总监组织专监对工程变更费用及工期影响作出评估。

　　（3）总监组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。

　　（4）项目监理机构按照批准的工程变更文件监督施工单位开展工程变更。

三十二、工程质量缺陷的处理程序

　　（1）出现工程质量缺陷，工程监理单位具体安排监理人员进行检查和记录，并签发监理公告单，责成施工单位进行修复处理；

（2）施工单位进行质量缺陷调查，分析质量缺陷出现的因素，并提出经设计等有关单位认可的处理方案；

（3）工程监理单位审核查验施工单位报送的质量缺陷处理方案，并签署意见；

（4）施工单位按审核查验认可的处理方案开展修复处理，并对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收；

（5）对非施工单位因素导致的工程质量缺陷，工程监理单位核开展工单位申报的修复工程费用，签认工程款支付证书，并报建设单位；

（6）对处理记录整理归档。

三十三、工程质量事故处理程序

1）工程质量事故出现后，总监理工程师签发《工程暂停令》，要求暂停质量事故部位和与其相关联部位的施工，要求施工单位采用必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故出现单位快速按类别和等级向对应的主管该项目的部门上报。

2）项目监理机构要求施工单位进行质量事故调查，分析质量事故出现的因素，并提交质量事故调查报告。

针对由质量事故调查组处理的，项目监理机构应积极配合，客观地提供对应证据。

3）按照施工单位的质量调查报告或质量事故调查组提出的处理意见，项目监理机构要求有关单位完成技术处理方案。

质量事故技术处理方案大多数情况下由施工单位提出，经原设计单位同意签认，并报建设单位批准。针对涉及结构安全和加固处理等的重要技术处理方案，大多数情况下由原设计单位提出。必要时， 应要求有关单位组织专家论证，以保证处理方案可靠、可行、保证结构安全和使用功能。

4）技术处理方案经有关各方签认后，项目监理机构应要求施工单位制定具体的施工方案。对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收。必要时应组织相关单位对处理结果进行鉴定。

5）质量事故处理结束后，具备工程复工条件时，施工单位提出复工申请，项目监理机构应审核查验施工单位报送的工程复工报审表及相关资料，符合相关规定和要求后，总监理工程师签署审查核验意见，报建设单位批准后，签发工程复工令。

6）项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

建筑工程施工质量验收合格的相关规定：

1.满足工程勘察、设计文件的要求。

2.满足《建筑工程施工质量验收统一标准》