it项目成本是怎么估算的软件项目的成本如何估算

项目成本估算是对完成项目工作所需的费用进行估计和计划是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，一定要先估算费用。费用估算过程其实是确定完成项目都工作活动所需的资源的一个费用估计值，这是一个近似值，既可以用货币单位表示，也可以用工时、人月、人天等其他单位表示。在进行费用估算时，也涵盖各自不同的备选方案的费用估算。

项目成本估算方式就是运用一系列科学的手段去对项目相关工程技术、经济、社会等方面的条件和情况进行调查、研究、分析，以此推测预计出项目所需成本的手段。

我认为这个问题一两句话说不明白，我只可以系统的回答你一下。第一，我们在对一个软件项目标成本进行估算或评估时，应该从这个项目立项启动直到项目研发活动结束所花费的资源总和，并且可以按阶段进行估算或测量。软件成本的估算可以进一步细分为估算软件规模、估算项目工作量、估算软件工期和估算软件成本。这当中成本估算需对直接人力成本、间接人力成本、间接非人力成本及直接非人力成本分别进行估算。

我们经常会用到的软件研发成本估算公式为：软件研发成本=工作量×平均人力成本费率（含直接人力成本、间接成本）+直接非人力成本。此公式基本包含了软件研发成本估算的主要内容和过程。

估算的方式经常会用到的有类比法、类推法，方程法。假设你是想要从事这方面的工作，我建议你还是进行一下专业的培训。期望我的回答可以帮到你！

1、规模估算：按照软件的需求等估算软件的规模，一般以功能点和代码行的形式。2、工作量估算：按照项目标规模等估算完成工作所需的工作量，一般以人月，人年或者人日的形式。3、项目进度估算：按照软件的规模，软件的工作量等估算项目标进度，一般以自然月，日历月的形式4、项目成本估算：按照项目标工作量，进度等估算项目标成本，一般涵盖功能性成本，非功能性成本等。

ISBSG(International Software Benchmarking Standards Group, 国际软件基准组织)提出的一种很有意思也很有用的工作量计算方式，这个估算方式跟依据代码行和功能点的估算方式有其独特的地方，它根究三个要素来进行计算，这三个要素是：以功能点表示的项目规模，开发环境的类型，还有团队Team的大规模(这也反映了影响估算的元素的重要性,项目标规模―＞项目标类型―＞团队Team)。下面这些内容就是ISBSG方式的一部分公式。假设每人月有132小时的项目工作时间(排除休假，培训时间，会议时间等)。