项目经理管理规定，项目经理带班制度规定新

项目经理管理规定？

第一条　为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提升工程建设项目管理水平，优质、高水平、高效益地搞好工程建设，制定本办法。

第二条　本办法所称建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理）是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

第三条　本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。

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项目经理带班制度规定？

项目经理带班制度的依据为：《国务院有关进一步加强企业安全生产工作的公告》及建设部有关规定。有关要求有：项目部领导带班，总承包单位项目经理或分包单位项目经理，项目副经理等一定要在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员同时上下班。

什么叫项目经理责任制？

项目经理责任制是“以项目经理为责任制的施工项目管理目标责任制制度”。它是施工项目管理的制度之一是成功进行施工管理项目标前提和基本保证。 以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。按照我们国内《建设项目工程总承包管理规范》的要求，建设项目工程总承包要实行项目经理负责制。 工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目开展阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。

大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，启动时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又快速减缓。

投标造价师可以做项目经理吗？

造价师可以担任项目经理，但是，没有明确的相关规定造价师有担任项目经理的资格，项目经理需有较为丰富的技术、安全、质量岗位和工程造价岗位的工作经历，并且受工作年限及项目类型的制约是否可以胜任项目经理，主要看自己的能力及经验。

项目经理责任制的特点有什么？

　　　　项 目 经 理 职 责

　　　　项目经理是所负责项目标第一责任人,其职责范围应涵盖负责项目标宏观整体控制,执行国家对外墙的各相关规范要求,监控项目各工艺指标的开展,督办与本工程有关资料的收集和整理,为了项目工程能程序化运作,其项目经理详细职责请看下方具体内容：

　　　　一、工程开工前要和其他管理人员共同对施工详细直接管理者、施工队进行图

　　　　纸技术交底,这当中涵盖详细的技、安、资管理制度.

　　　　二、直接参加和监督工程的放线定位和进行复核.

　　　　三、制定施工组织计划及编制材料清单并报工程部.

　　　　四、详细指导技术人员监督材料使用及材质控制、安全员的各自不同的措施执行、资料

　　　　员的资料收集和归档.

　　　　五、及时完成各种材质的实验、报验并作好有关资料的保管.

　　　　六、定期巡查施工现场,发现和处理施工中各种技术、工艺、安全等问题.

　　　　七、抓好工程进度,建立施工进度互联网计划.

　　　　八、完成和协调交叉施工顺序,不要材料浪费和窝工.

　　　　九、及时和业主或总包单位沟通,完善各种文档纪要,搞好各相关单位的协

　　　　调.

　　　　十、督促相关人员做好竣工资料、竣工图纸、文件签注准备.完善工程的整

　　　　改、清洗工作,为验收作好各项准备.

　　　　十一、工程竣工后需维护时,为工程部协调原施工相关人员,以方便维护施

　　　　工的进行.

　　　　十二、制定上下付款计划并保证工费及时发放,不要恶性欠款事件出现.

　　　　十三、如属分包项目经理,其详细职责可和公司派出人员共同协商执行工作.

项目经理责任制是以项目经理为责任主体的工程公司项目管理目标责任制度，即项目经理依据项目目标责任书，对工程项目全面负责，以创高质量工程为目标，以求得项目成果的好经济效益为目标，实行的一次性、整个过程的管理。

项目经理部是为达到一个详细的工程项目目标而组织建设的协同工作团队Team是工程项目组织的核心。

当企业签署工程项目合同，进入建设开展阶段时，企业依据工程项目标性质和规模聘请任职项目经理，同时抽调或聘用对应的工程技术人员组成项目经理部。

项目经理部成员的工作分工由项目经理负责，在项目开展途中经过磨合而形成一个具有凝聚力和团队Team精神的群体。

项目经理责任制的核心是什么？

项目经理责任制是以工程项目为对象，以项目经理负责为核心，以项目目标为依据，以获取项目好效益为目标的现代管理制度。

项目经理由满足对应资质要求，具有项目管理经验和能力，擅长于组织、协调、沟通和协作的人员担任。

项目经理职责的法律规定？

一、项目经理的权力

1.生产指挥权

权项目经理有权按工程承包合同的相关规定，按照项目随时产生的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，针对施工组织设计和互联网计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时产生的各自不同的变化应付自如。

2.人事权

项目班子的组成人员的选择、考查、聘请任职和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在相关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权

项目经理一定要拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权具体安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方法、分配方式、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都拥有使用支配权。

4.技术决策权

主要是审核查验和批准重要技术措施和技术方案，以防止决策失误导致重要损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权

在公司相关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是不是用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不要授予项目经理，不然可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料一定要及时、安质、按量保证供应，不然项目经理有权拒收或采用其他措施。

二、项目经理的职责

1.保证项目目标达到，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成功与失败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目整体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，区分找出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的达到标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目标基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策项目经理需亲自决策的问题涵盖开展方案、人事任免奖惩、重要技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划具体安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律管束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

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