中级安全工程师用发论文吗，保安论文范文大全

每一年的评选所需的资料都明显不同。大多数情况下都是要发表论文、科技项目、发明专利，详细情况要看评审单位的文件，具以往经验来看，论文1篇+科技项目1项或发明专利1个，也可是论文2篇。反正就是以上3项中论文是必有，可以和其他两项组合。时刻注意着评审单位公布的信息，

保安队伍管理论文篇一

浅析物业公司保安队伍的管理方法当议

论文重要字:物业　保安队伍　管理方法　人性化　服务质量

论文摘要:物业公司的保安队伍管理中的一部分不够和亚待完善的地方，制约和影响了物业保安服务的职能发挥，故此，我们要积极采用对策，加强 科学管理，提升服务水平。

在我们国内自进入市场 经济、加入WTO的形势下，各物业公司的保安队伍在 历史进程中所身处的环境、状况和 发展途中面临的很多问题，队伍管理中的一部分不够和堕待完善的地方。在国际市场的大背景下衬托出保安服务的低层次、低水平、低素质、低科技含量的现状，加上 中国保安市场的一步一步开放、垄断地位的削除、保安业与政府职能部门的脱离、与 现代化 企业管理制度的不相适应，使保安队伍管理工作的难度进一步加大，队伍的流失每天都变得更严重。上面说的问题的存在，不一样程度地制约和影响了物业保安服务的职能发挥，故此，我们要正视现实，积极采用对策，加强科学管理，做好队伍的稳定工作。

在现目前形势下，保安员’，流失率高”和”招工难”问题是多年来一直困扰保安工作发展的一个突出问题，越来越成为制约保安事业发展的重要原因，对这一物业公司应对应的转变一下工作思路和管理观念，把管理工作从粗放型向科学型转变，从纯粹的管理制约模式向人性化管理转变，要从社会大环境研究和改进保安工作，努力提升工作的针对性和时效性。

针对物业公司中保安队伍面临的各自不同的困难和问题，为一步一步地完善队伍的科学化管理，笔者觉得，应采用以下措施:

一、仔细贯彻开展I S 0 9000质量管理体系。

物业公司在贯彻IS09000质量体系方针的基础上，应该排除各自不同的不满足质量体系的管理方法和方式，按照《保安服务操作规程与质量控制》，规范对保安员的管理。

二、进一步加大对保安管理干部的管理力度。

(一)坚持”治军先治官、严下先严上”的管理观念，各大(中)队长应根据《保安服务操作规程与质量控制》规定，结合《保安员手册》，针对公司面临的困难、问题和各薄弱的环节，明确岗位职责。

(二)制定尊重知识、尊重人才的措施，做到”好钢用在刀刃上”，按能力分工，实行战略管理，推行”等级制”，达到能者上、平者让、庸者下的竞争机制，针对在管理工作中屡次产生问题和存在重要管理隐患的管理干部要给予严厉查处，必要时做以降职开除处分，优化干部队伍结构。

(三)对保安骨干进行 教育和培养，提升他们的组织能力和管理水平。按计划组织大(中)队开展保安技能训练，提升保安员的专业技能和服务水平。

三、坚持管理工作人性化，提升管理工作的时候效性。

(一)深入开展思想 政治工作，搞好管理工作与思想工作的结合渗透，坚持科学化、人性化管理，大力开展谈心谈话、思想工作。坚持以情带兵、以理服人，坚决杜绝打骂体罚情况的出现。

(二)抓好企业文化建设，提高企业的凝聚力和向心力。节假日具体安排开展形式多样的文体活动，以优秀的文化引导员工，以先进的思想教育员工，以榜样的力量鼓舞员工，提升队伍的战斗力。

(三)以人为本，大力开展暖心工程。为基层办实事、办好事，拟与客户单位协商处理部分驻勤单位保安员吃饭贵、吃饭难的难题，为患病保安员开展捐款救助送温暖活动，提升队伍的凝聚力。 (四)各个相关机构要从人文上关心保安员，以人为本，以宽待人。多倾听保安员的呼声，充分发挥以情动人、人文关怀的人性化管理。

(五)关心保安员的孩子，家属及家庭问题，使保安员充分感受到公司这个各位考生庭的温暖，使其能安心的投入到工作当中。

(六)积极打造具有进取精神与活力氛围的工作中所身处的环境，激发各位员工的工作积极性和主观能动性，培养和造就一支优秀的员工队伍。

四、严格队伍的培训和管理，推动保安服务质量跃上新台阶。

(一)进一步加强保安员的保安业务知识、专业知识、业务素质、军事素质、心理素质和行业操守素质的培养。按照合同，选派满足岗位需的保安员。对从事特殊岗位工作的保安员，须具备其考点归纳和专业技育旨。

(二)充分发挥保安纠察队的只可以作用，督促检查详细指导严格落实各项规章制度。把保安纠察工作往深度广度逐步递次推动，不可以只浮在表面，强化纠察工作重点做到有针对性、计划性。

(三)物业公司领导要常常深入基层班队检查详细指导工作，擅长于发现问题和处理问题，针对问题有点多的单位和很难处理的问题，要集中精力、集中时间，进行蹲点详细指导，直至问题处理。

(四)建立健全保安员奖惩制度和用人激励制度，结合实质上情况，一步一步提升保安员的福利待遇完善工资结构。充分改变保安员对工作的积极性、主动性，开展无流失保安班队竞赛活动，针对在活动中有突出表现的单位给与奖励。

五、加强与客户单位的密切合作，获取工作上支持和配合。

(一)加强同客户单位管理者的沟通，掌握并熟悉基层的实质上情况，换位思考、防微杜渐，在思想和工作上努力做到与客户单位同步统一。

(二)了解客户的性质、位置、规模、周边环境及其所需保安服务的意向、服务种类、保安员数量、服务要求等，并对客户要求的合法性进行必要的审核查验。

(三)按照合同要求，组织相关人员策划、制定保安执勤方案和应急预案，在征得客户单位确认后开展。

六、深入调查研究，定期 总结工作，开展经验交流。

各处保安队员要及时向公司反馈队伍管理信息。遇有紧急情况，及时向公司报告，马上在现场处置，控制事态 发展并做好现场保护。

保安服务时物业公司的重要业务之一，直接关系着客户的人身、财产安全，铭记 历史，放眼未来。在肩负重任的条件下，我们唯有开拓创新、锐意进取、顽强拼搏，才可以开辟出一片广阔的新天地，用我们的智慧、勇气和毅力，创造保安事业发展的更大辉煌。

6月，自己参加了“省图书馆RFID（无线射频识别技术）信息管理系统”的项目建设，担任项目经理一职。系统通过数字化标签读取技术，非常大地提升了图书的流通和管理效率，降低了馆员的高强度工作的劳累程度，全面提升了图书馆的服务质量和整体形象。该项目做为拟在整个省范围内应用推广的数字图书馆建设重点工程之一，受到省市及相关领导的高度重视。做为建设方的项目经理，自己在项目标进度管理途中，科学地运用软件项目进度管理的理论知识并结合我公司计划管理过程域的详细要求，采用了针对性的措施，科学地编制完整的活动清单；合理地估算项目工作量及技术难度；有效地识别重要任务；加强计划执行情况的跟踪监控，做好偏差控制；在项目标各个阶段注重与项目干系人就计划进度情况保持积极有效的沟通。通过这些方式，有效地控制了开发进度，成功地完成了项目，受到用户方的高度评价。

【文章主体】

一、项目解读

随着中国的社会经济文化持续发展，大家对科学文化教育事业的投入愈来愈多，图书馆的建设管理也是这当中之一。图书馆的职能涵盖图书的采购、编目、典藏、流通、检索等，现在都是依靠传统的手工方法达到，效率低下，工作人员劳动强度大，应用RFID技术，可以将上面说的全部的业务环节进行信息化管理，提升任何一个环节的服务品质和工作效率，全面提升图书馆的服务质量和社会效益。

本系统内容主要涵盖：图书出入库采编管理子系统、图书数字识别分类管理子系统、图书安全管理子系统、图书自助检索借还子系统等。项目主要工作是RFID标签及其读写设备的安装调试、RFID信息管理系统配套软件的规划开发和开展等。

图书馆的管理流通模式，突出图书馆以人为本的管理模式，强调图书馆的服务功能，读者在馆内拥有大的自由活动空间，提升图书馆的管理效率，藏阅合一。结合图书馆的实质上建设情况，在图书馆各层出通道入口设置图书流通安全管理子系统，在各阅览室内设置RFID馆员工作站和自助服务区，方便馆员对图书的管理还有读者进行账号登录并查询和借/还书处理，在图书馆书库集中区域设置RFID图书馆典藏识别分检子系统，馆员可迅速查找图书、分类管理，减轻馆员的总工作量，提升图书的流通及管理效率。

项目开始后，自己被公司任命为该项目标项目经理，全面负责项目标建设工作。在相关领导的亲切关怀下，还有项目各组干系人的配合与支持下，我与项目组我们全体成员一起并肩作战，通过近10个月的努力，终于在 3月3日全面通过系统验收，项目总花费成本为98.38万元，比计划早一点了半个月完成项目建设。该项目标成功与合理的项目计划管理还有项目干系人的大力支持是有非常紧密的联系的，下面分别对项目计划管理途中活动定义、活动历时估算、干系人展开对计划的确认、进度跟踪及控制哪些方面加以简要论述。

二、活动定义

项目活动定义的目标是将项目工作分解为更小、更易于管理的工作包，这些分解后的小活动肯定是可以保证完成项目目标的可开展的具体任务。有必要将全部活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队Team的每一个成员可以了解有多少工作需处理。

通过项目之前期的需求调研、范围确认还有对WBS的分解，确定了该项目标目标、功能、性能与管束点，并在这里基础上对本项目标一应活动做出了定义，形成了一份具体的项目活动清单。该清单主要涵盖项目标工作内容、目标、输出的工作产品、负责人及时间管束。为了方便检查活动清单中列出的工作的完成情况，我在活动定义的同时，为各活动的控制点建立了对应的里程碑，其总共涵盖：需求开发、系统设计、达到与测试、系统验收四个里程碑，这样就让后续的项目控制行为有了连贯的基础。三、活动历时估算

活动历时估算是项目制订计划的一项重要工作，它直接关系到各项详细活动、各项工作互联网时间和完成整个项目所需整体时间的估算。若活动时间估算的太短，则在工作中出现被动慌张的局面；反之假设活动时间估算太长，则会使整个项目标完工期限延长，导致无谓的损失。因为这个原因我在对项目工作时间进行估算时，召集了五位有关专家，参考了以往类似项目标经验，并综合多方面因素慎重考虑清楚了项目组现有各自不同的资源、人力、物力、财力还有存在的风险等客观条件，由专家们共同对活动清单所列出的各项工作进行了时间估计。另外考虑到该项目标业务较新，原先累积数据及经验有限的风险原因，在原来计划估算的280天工期的基础上，根据百分之10的比例进行了预留，以做为紧急情况出现时的工期补充。

四、计划确认

在项目计划在完成了项目活动历时的估算后，我制订了具体的项目工作进度表，对每项工作的启动时间、可持续、结束时间、责任人都做了具体的定义。同时向公司项目管理部门提交了计划评审申请。项目管理部接到计划评审申请后，及时组织了涵盖高层经理、客户、项目组代表、质量保证工程师等干系人共同参加的项目计划评审会议。通过此次项目计划评审，我们在全部项目干系人当中建立了一个对项目计划的共识，清晰了项目标进度目标，让项目团队Team成员清晰的清楚自己所担负的任务时间表，并获取了客户方对开发计划的认同。这针对详细指导团队Team在项目开展这个时间段的工作还有获取客户方的及时配合夯实了良好基础，也为项目组提供了一个完整的计划基线。

五、计划跟踪及控制

计划制订完成后面，对计划执行情况需进行及时到位的跟踪，通过各自不同的方法有效地监控项目标实质上进展、定期地故将他与计划进度进行比较，并监督进度的执行情况，及时发现和纠偏偏差，以让项目根据即定时间、成本、质量满足即定的要求。

在对计划的跟踪控制途中，自己主要采用了工作日志、项目周报、项目周例会、里程碑总结分析报告等形式，对计划工作展开跟踪及对应的纠正措施。第一本项目要求全部成员在每天下班前向我处提交当天的工作日志，对当天的工作做具体的纪录。每周一上午十点前，项目组成员需提交个人本周工作进展总结，汇报其工作的完成情况。在汇报用词中，项目组规定汇报人不可以使用“差很少”、“大约”、“完成了百分之80”等模糊字眼，而是采取某任务“已经都完成”、或者“再过2天都完成”……等方法，每个组员需对自己做出的汇报还有承诺负责。通过日志和周报使我清晰地明了每个小组成员现目前工作完成的情况，做到了随时了解项目进度，为及时采用对应的纠偏措施调控计划偏差提供了客观依据。

其次我们通过召集项目组成员还有客户代表共同参加的项目周例会，定期的通报项目进展，偏差状况，沟通计划执行中存在的有关问题，并及时对问题采用了处理纠偏。通过例会，让客户方尽早知晓项目标情况，并对需其配合处理的事项及时做出响应。

里程碑是项目计划控制的重要检查点。在每一个里程碑我们都采用小组会议的形式，对本阶段的工作进行确认、总结。在各里程碑点引用EVA（挣值分析）方式对项目SPI（进度绩效指标）及CPI（成本进度指标）进行监控，呈报项目状态，同时按照项目标阶段偏差采用了合适的处理措施。比如在需求开发里程碑中，因为对图书馆的一部分工作业务流程熟悉度不够，另外客户方对部分系统的功能也未能清晰表达，致使需求阶段花费在编制用户需求规格说明书上时间超越即定计划，且后期又花了有点多时间同用户反复沟通、确认，让整个里程碑的计划偏差达到18%，不可以不在后续的设计工作中，从其它项目组抽调了一名资深且从事过类似项目标设计工程师加入到后一阶段的设计工作中来，以此保证了后续计划的及时开展。

后我们在计划的控制途中，还十分注重对变更的管理。严格执行变更的申请、评估、审批、开展、确认等一系列变更控制管理过程，力求将将变更对整体进度的影响降到低的程度，以此有效地保证了项进度、成本的可控性，为项目标成功提供了可靠的保证。

六、不够与展望

因为计划管理得当，项目按期完成了。我们的项目组赢得了公司与客户的完全一样好评。回顾来说，对项目计划的有效管理是成功的一大重要原因。但也存在一部分不够之处，如前期需求分析的时候没有充分考虑到各分校间业务流程存在的差异性，也未能充分地引导客户需求，致使需求开发里程碑进度偏差很大。在今后的工作中，自己将继续总结经验教训，以此大限度地满足项目干系人的需求和期望的目标。

1 《生产安全事故报告和调查处理规定》系列解读之四 事故应急救援，现场保护与犯罪嫌疑人控制 石少华 现代职业安全 2023-08-01 期刊 0 23 2 第六讲 生产安全事故的应急救援与调查处理 张文文 劳动保护 2023-10-01 期刊 1 47 以上参考文献可以参考，全文可以发消息给我。