胜任度评估流程分为几步，不动产评估师就业前景如何
胜任度评估流程分为几步？
胜任度评估分为四步：
第1个步骤：选择素质能力评价要素
第一按照企业文化价值导向、管理者所担负的岗位序列特点，确定岗位胜任的重点素质能力评价要素，假设企业以前曾经做过素质能力模型，完全就能够直接引用模型中的素质能力项作为评价要素了。比如某企业企管部经理的素质能力评价要素为：
素质能力评价要素
素质能力评价要素
胜任力评价第2个步骤：界定重要行为观察点，设计评价问卷
假设让员工纯粹针对评价素质打分评估，因为每个人针对什么叫“责任心、大局观”等有不一样的理解和认识，因为这个原因问卷评价打出来的成绩也就可以带有评估者个人的主观原因，以此影响评价结果的客观性、有效性，因为这个原因在评价要素定下来以后，还需要针对每一素质能力项，找出具有代表性的重点行为观察点，并对重要行为观察点进行行为描述，从而作为问卷评价的试题设计。如对“责任心”的评价要点
责任心的评价要点
责任心的评价要点
胜任力评价第3个步骤：开展问卷评价、访谈评价
按照上级、下级、同事、关联部门同事四个维度，确定每一个被评估者的评估人，并组织这些评估人对被评估者进行问卷评价、参加访谈评价。在开展评价的途中，要注意向员工讲了解评价的目标和出发点，公司是为了改进提高，还是为了人事任命，并且申明顾问将会针对访谈信息进行严格保密，针对搜集的原始信息仅用于提供共性、真实信息撰写报告，绝不会透露给企业方的任何人，以打消被访谈都顾虑，以便顾问可以采集到更多真实、富有价值的第一手资料。
胜任力评价第4个步骤：评价数据处理，撰写评价报告
按照被评价人在上年业绩中的位置排名，还有此次素质能力评价后成绩的位置排名，在“管理称职度矩阵图”中找出被评价人的详细位置，如右图1所示“张国华”的素质能力成绩、业绩水平均高于中位值，处于第一象限，其称职度非常高，说明张国华个人的素质能力与岗位的任职要求匹配度非常高。
管理称职度矩阵图
图1 管理称职度矩阵图
通过被评价人和刚才有参加评价者的平均成绩的对比分析，还可以找出被评价人的突出优势、明显弱项，这样既为公司的用人决策提供参考依据，又为自己的改进提高指明努力方向。
如对张国华评价分析显示：被评价人具有很强的大局观念和上进心，从不计较个人得失。但存在着工作主动性缺乏的问题，常常是被动响应需求，当工作中产生问题时，也缺少主动担负责任的气魄。整体来讲，作为技术工作者，被评价人擅长于学习、借鉴，具有一定的技术专业能力，可以为公司处理一部分常见的技术问题；但作为一名中层管理者，被评价人部门管理松散，也不擅长于改变他人及下属的工作积极性，碰见问题偏重于单打独斗；对员工的奖惩有的时候，候也受与当事人的人际关系、个人情绪的影响而有时会出现失客观公正的情况出现。
不动产评估师就业前景？
这个专业的就业前景还不错：
学生毕业后，可以胜任在政府建设主管该项目的部门、银行等金融机构、建设单位、房地产开发企业、投资与房地产咨询机构、建筑企业还有国内外重要工程项目中从事房地产投融资分析与管理、房地产估价、房地产策划与营销、物业管理、工程造价，还有其他与房地产经营与管理相关的工作。
2毕业生可以面向房地产经营与开发公司、房地产估价事务所、房地产投资咨询公司、房地产经纪公司、物业管理公司等从事房地产投资与经济分析、房地产管理、房地产估价、房地产营销、房地产经营与开发及物业管理等工作。
评估师是具有一门专业技能的特殊岗位，企业的发展变化离不开这一行业的配合，发展前景无线，就业前景好
