仓库盘点要求，盘点目的有哪些

仓库盘点要求？

仓库盘点要求请看下方具体内容：

1、分类明确

2、标示了解

3、分工得宜

4、数据正确

分门别类各就广大；数字确认再确认。

（1）依据仓储人员数结合品保及财务展开作业，仓储为初盤、品保复盤、财务总盤。

（2）盤点清册列出，依据清册展开1～4阶作业，仓储主管确认正确转品保复核，依这种类型推。

（3）作业展开前需确认是不是封仓或新料入厂隔离。

扩展资料：

仓库盘点流程

1、财务部事先备好盘点单，要求已经编号还连号。

2、每月28日上午8：30启动盘点，仓库冻结一切库存的收、发、移动操作。

3、仓库主任负责协调详细的盘点工作，由其领取盘点单。

4、仓库财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人，要求每一个区域都拥有对应的盘点员和财务复核人员，由财务人员担任该区域的盘点组长。

5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。

6、开展盘点，由储运人员进行盘点，财务人员复核。

7、财务部收取全部的盘点清单，要求全部清单连号，没有遗漏.并进行汇总。

8、对比库存帐，比较差异。

9、对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘。

盘点目标和原则是什么？

盘点目标：

店铺在营运途中存在各自不同的损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是很难统计和计算的，如偷盗、账面错误等。因为这个原因需通过年盘点来得知店铺的盈亏状况。

通过盘点，一来可以控制存货，以详细指导平日经营业务；二来可以及时掌握并熟悉损益情况，以便真实地把控掌握经营绩效，并尽量早一点采用防漏措施；三核实管理成效。

盘点原则：

店铺在进行商品盘点时，应该根据以下原则进行：

●真实：要求盘点全部的点数、资料一定要是真实的，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失误。

●准确：盘点的过程要求是准确正确，不管是资料的输入、陈列的核查、盘点的点数，都一定要准确。

●完整：全部盘点过程的流程，涵盖区域的规划、盘点的原始资料、盘点的结果资料。

会计准则对存货盘点的要求？

对存货实行实地盘点法。每月末要对存货的账面价值与重置成本进行比较是否出现存货跌价准备？

根据谨严性要求，计提准备金。

加强存货实质上成本的核算，保证完全一样性，发出存货与期末存货的准确性，通过盘点保证账实符合，及时进行盘亏盘盈的帐项调整。保证存货满足生产的需求。

准则规定，有两大种方式：一种是计划成本法，一种是实质上成本法

第一种：计划成本法：计划成本法指企业存货的收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价，同时另设“材料成本差价”科目，登记实质上成本与计划成本的差额。

第二种：实质上成本法，就是根据实质上成本入库，再按实质上成本出库，详细方式有

（一)先进先出法

（1）先进先出法是以先购入的存货先发出，据此确定发出存货和期末存货的成本。

（2）先进先出法以实地盘存制为基础计算的结果与永续盘存制一样。

（3）在先进先出法下，存货成本是按近购货确定的，期末存货成本比较接近现行的市场价格。

（4）当物价上涨时，先进先出法会高估企业当期利润和库存存货价值;反之，当物价下跌时，会低估企业存货价值和当期利润。

（5）先进先出法的优点是为了让企业不可以随意挑选存货计价以调整当期利润;缺点是工作量相对较大。

（二）很小一部分计价法

很小一部分计价法，又称很小一部分认定法、详细辩认法、分批实质上法。采取这样的方式是假设存货的实物流转和成本流转相完全一样，根据各自不同的存货，逐步一个个辩认各批发出存货和期末存货所属的购进批别，分别按其购入或生产时所确定的单位成本作为计算各批发出存货和期末存货的方式。

（三）月末一次加权平均法

月末一次加权平均法亦称全月一次加权平均法，指以本月都收货数量加月初存货数量作为权数，去除本月都收货成本加上月初存货成本，计算出存货的加权平均单位成本，以此确定存货的发出和库存成本。

（五）移动平均法

移动平均法亦称移动加权平均法，指此次收货的成本加原有库存的成本，除以此次收货数量加原有收货数量，据以计算加权单价，并对发出存货进行计价的一种方式。

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