医院护士常年终工作总结

【文章简介】总结所要反应的是全局工作或某项工作的全貌，因此在内容安排上要思量到各个方面，全局工作无法脱漏哪一个方面，单项工作无法脱漏哪一个节点，不然就会影响工作总结的客观性和周全性。以下是华宇考试网为各位准备的《医院护士常年终工作总结》，但愿对各位有帮助。

　　20xx年，在院指挥及科主任、护士长的指挥下，本着“全部以病报酬中心，全部为病人”的服务主旨，较好的结束了产科各项照顾护士工作。现将自己今年工作结束情形总结如下：

　　一.仔细考试复习产科照顾护士新知识，增强照顾护士人员没有办理离职手续培训及三期护士、练习生的培训工作，落实专科照顾护士通例及照顾护士操作规范。

　　1.自己仔细考试复习产科照顾护士管理新知识，不停提升本身专科知识及管理程度。不活期通过网络及有关照顾护士册本考试复习产科照顾护士管理知识。今年6月外出参与了妇产儿循证照顾护士学校班，考试复习后回科室向照顾护士人员转达了集会内容。

　　2.对新上岗照顾护士人员采用个案培训计划.20xx年新上岗照顾护士人员2名，通过新上岗护士强化培训，两名照顾护士人员目前均能够自力上岗结束照顾护士各项工作。

　　3.仔细落实产科照顾护士人员没有办理离职手续培训计划。每个月活期进行专科知识照顾护士通例、照顾护士职业考试复习、照顾护士操作、制度职责等方面的培训。培训后每一季度对低年资护士理论及操作考试两次，高年资护士及责任组长理论及操作考试一次。

　　4.每一次理论及操作考试后及时对考试情形进行错题分析，并落实到自己个人。要求自己个人将错题重做并自我分析缘故原由，通过不活期抽问的方法了解照顾护士人员对错题的把握情形并及时进行效率评价。

　　5.每个月对三期护士及练习生进行入科培训一次，教学查房一次，小授课一次，每一次小授课后及时进行学员效率评价，了解三期护士及练习生对课题的把握情形及倡议。操作培训一次。转科前对三期护士及练习生进行理论及操作考核一次。带教先生及练习生互相进行评价，了解照顾护士带教情形。科室教学管理小组每一季度教学工作革新评论辩论集会对产科教学工作进行持续革新。

　　二.增强绩效管理，提升照顾护士人员工作努力性。

　　1.根据照顾护士部绩效分派方案帮忙护士长制订本科室照顾护士绩效分派方案。

　　2.科室建立了照顾护士绩效管理小组，每个月照顾护士绩效遵循照顾护士工作量、工作质量、职业岗位指标、加分项目（负担科室的照顾护士管理及各项照顾护士工作来计算）。

　　3.每一季度遵循{照顾护士人员互相满足度、大夫对照顾护士人员满足度、日评价（xx月改成周评价）、照顾护士工作满足度｝评比照顾护士明星及照顾护士小组明星一次。当选为照顾护士明星及照顾护士明星小组者当月嘉奖200元。

　　4.每个月照顾护士绩效分派由敖萍护士长来监视，樊登萍护士来统计照顾护士各项指标，由自己来计算绩效额，后由科主任审查核对。

　　5.采用专制投票的方法来制订科室绩效方案大部分照顾护士人员透露满足。

　　三.增强照顾护士质量管理，落实优良照顾护士服务，提高照顾护士满足度。

　　1.实在增强基础照顾护士，落实专科健康教育。天天对危重、手术、临盆、新人病员的照顾护士工作落真相况及健康教育反应情形进行督查，对未落实或母乳豢养及用药反应差的立刻向责任组长及责任护士提出并要求立刻整改。

　　2.坚持巡查病房，多与患者相同及时了解照顾护士落真相况及患者的定见。

　　3.增添xxx照顾护士，有效控制了乳涨的局面，提升了母乳豢养率。

　　4.遵循基础照顾护士质量标准对照顾护士人员进行培训并要求落实，增强基础照顾护士落实的督查。

　　5.教会产妇在母婴分散下怎样坚持泌乳及挤奶的伎俩。对乳头凸起的产妇要教会怎样改正的要领及喂奶的要领。

　　6.坚持进行入院病人电话随访工作，不活期督查电话回访情形。对电话回访成心见的及时相同处置。帮忙护士长针对医院随访的问题及时候析缘故原由并提出整改办法。

　　7.每个月定时进行照顾护士人员满足度观察及护患相同率的观察，对存在的问题及时候析并制订整改办法，次月进行效率评价。

　　8.每一周按计划进行照顾护士质量评价。

　　四.工作中存在的问题及未到达的目标：

　　1.练习生管理不到位：个体练习生有旷工及早退局面。

　　2.照顾护士质量管理不到位：10月毛xx提早誊写照顾护士记载。

　　五.以后的打算及目标：

　　1.增强对练习护士的培训工作，增强练习生的管理，入科宣教时要侧重夸大组织纪律方面内容，带教先生对练习生要再次强化培训。

　　2.增强照顾护士质量管理，特殊是照顾护士文件誊写，要求照顾护士人员誊写照顾护士记载时要客观、实际、精确、及时。不得提早誊写照顾护士记载。

　　以上便是我在已过的一年中所做的点点成绩和存在的弱点和缺乏。成绩只能代表已往，我要面临的是将来的继续工作。同时要战胜本身存在的弱点和缺乏，内强管理，外塑抽象，为医院的发展出一份力！

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