领导栽培一个员工的表现是什么，领导要栽培你会有很多种表现-华宇考试网

领导栽培一个员工的表现是什么？

领导要栽培一个员工，第一要给他更多历练机会，自然要给他具体安排更多工作，可能一开头是那些小事、杂事，别人瞧不起不愿干的事；其次会以自己为先锋严格要求他，常常在工作中挑刺，但凡是发现有错批评也很严厉，柳传志培养杨元庆就这样，甚至当众把杨元庆骂得狗血喷头，过后又给杨元庆写长信指出错误所在；再次会给提供更多的观摩、培训学习与进修就读机会，以利于他的成长与成熟；后就是常常鼓励他，刺激他去迎接挑战。

【雨沫聊职场】的观点：（请关注）

领导可以冷落，甚至打压一位员工，也可重视、着重栽培一位员工。职场里，领导在很大程度上决定了一位员工在这家公司的发展前程，同时也直接影响到你在这家公司的职位还有收入。

那么假设领导真心栽培一位员工会有什么表现呢？

一.特别要注意关注你能力的提高，并及时给以详细指导

每一位员工都应该了解：个人能力的提高是你被提拔的前提条件。在职场里，假设一个领导有意提拔你，既然如此那，他也会先考虑一下你的个人能力是不是可以胜任更高的职位。故此一个领导在提拔你以前，他肯定会特别要注意关注你能力的提高，并及时给予详细指导，目前这个时候领导重在培养你的个人能力。

在目前这个时候，领导会关注你平日间做事的方法方式，你的个人能力处于什么样的水平，然后领导会及时给予你详细指导，教会你更好地做事的方法方式。

此外领导会有意分配一部分略有挑战性的任务给你，还观察你的完成情况。在你的个人能力提高到相对的程度时，领导会在思想上详细指导你，期望你拥有更高的格局，可以站在更高的方面上去思考问题。

二.给予你本质性的资源支持

领导假设有意培养你、提拔你，既然如此那，你需做出实质上性的业绩才能够更有说服力。这个业绩主要是靠你个人去完成的，但是，在这个途中，领导有可能会给予你更多实质上性的资源支持。

例如说，假设你是做业务的，领导期望提拔你当业务主管，既然如此那，你第一得业绩突出才能够更具有说服力，其实就是常说的说你需给领导一个提拔你的理由。业绩提高与个人能力有很大的关系，但是，假设领导可以给予你一部分实质上性的资源支持，那么你的业绩可以提高的很快，只要你有了实质上性的数据，各位考生看在眼里，既然如此那，领导提拔你也就有了依据。

三.领导在公开场合为你做宣传

假设你的个人能力得到了很大的提高，还也做出了实质上的成绩，既然如此那，后一步就是领导在公开场合为你做宣传，做好舆论铺垫。

例如领导在公司中高层会议或者是我们全体员工会议中公开表扬你，对你的工作表示满意。

领导假设从内部提拔一位员工，大多数情况下不会临时决定，让各位考生认为很突然，他肯定会一步一步来，只是公司其他员工悟性较差，没有关注到这一点。

我是“雨沫聊职场”，专注于职场领域，请关注、点赞和评论。

职场人士应该没有谁不想得到上级的赏识，这说明了自己前途可以有很不错的表现。但不少时候因为我们自己没有做过领导，仅仅会从下属的的视角去思考问题，故此，超级难达到领导的需求。

既然如此那，假设一个领导像栽培员工会表目前什么方面了？说说我自己经验。

一、委派重要的任务

这一点是提高能力的重点，假设领导分配任务时会将重要的任务委派给你，说明他很重视你，愿意将重要的任务给你做。

假设重要的任务完成顺利，不仅可以让上层领导注意到你，而且，可以为你以后的升职铺路。这一点是很重要的主要内容，因为职场中工作任务是工作中的重中之重，它说明了你的水平高低，也决定着你是不是可以取得更多重要的任务。

二、主动讨论你的工作表现

因为经验缺少，故此，在工作中总出现各自不同的各样的问题，这时上级的建议就显得很重要。假设一个愿意培养你的领导，肯定会适时地提出他的建议，帮你工作表现更上一层楼。

我刚工作时，虽然工作积极但是，因为没有多少经验故此，常常出现问题，那个时候我的直属领导就可以在我不忙时跟我聊天，说是聊天实际上就是评价我的工作表现，提出他期望我改进的主要内容。

领导之故此，是领导肯定是有他的过人之处，故此，他假设主动谈论你的工作表现，说明他很看重你，提出的那些意见也是发自肺腑，一定要仔细听取。

三、带你去重要的场合

能力的提高一定是需非常多的练习，假设都经历过了既然如此那，后面碰见问题时就可以比较手到擒来。假设你什么都没有经历过，试问谁都会担心自己处理不好吧！

这里面非常的重要的一点就是带你去重要的场合长见识，这样的场合去的越多就代表领导越信任你，把你当自己人，乐意带你出来涨知识。

以我自己经历来说，我当时刚出去见客户时就很慌张不清楚在餐桌上说什么，那顿吃饭结束后领导就跟我说我带你出去不是去吃饭的，而是让你学会跟客户吃饭的餐桌礼仪，眼观六路耳听八方、吃饭时各个客人的座位排序、客人的口味等等内容都需自己事先做好准备。

故此，参与重要的场合也是一个学习的机会。

以上3点就是我个人经验所得，期望对题主有很大帮助。

作为一个曾经被领导栽培的人，虽然后也没有升到多高的职位，但回想被栽培的过程，也是痛并快乐着，因为成长是痛；收获，才有快乐。

我详细想了，曾经领导提拔我的过程，我认为一位领导想提拔你，表现主要有3点：

一、主动放权，给你足够自由，放手让你去做

领导的职位就是全力，有权才是领导，没有权的领导，员工也不会当回事。故此，主动放权是领导栽培人重要，要优先集中精力的一点。

假设领导要栽培你，在和你确定方案后，大多数情况下会对你说这句话：“小X，就照着咱定的方案做，有哪些需直接报我的名义，实在有困难及时汇报就行。”

这基本上等同于，他把自己的权利赋予给你，只需要在这个目中碰见的沟通，协调，采购等行为，你都可以直接执行，对你的业绩提高和项目完成效率，都拥有很大的影响。

我曾记得有一批设备需调试，我的领导直接和我说：“小刘，你在这方面擅长，只可以靠你了。你需要在快时间内调试完成，不可以误了客户使用，这中间有哪些困难，需什么帮，直接用我的名义协调就可以。”

我得到领导的指示，不仅早一点调试完了设备，还帮客户对员工进行了调试培训，促使该客户再次定了我们10台设备。

二、针对你的错误，破口大骂，并积极找寻补上来方法

这条不难理解，领导将你当成了自己人。

老话说：“人非圣贤，孰能无过。”

就算技术再娴熟，总会有具体安排不当或忘记时。

有一次，我因为家里事多，忘了催一批设备的安装调试进度，等下道工序车间追我时，我才猛然想起，但已经来不及了。

我及时汇报给了领导，领导的做法就是毫不犹豫的大骂了我一顿，说：“你看你这错误，高级的还好解释，这么低级的错误也可以犯？”

说完这话，领导亲自给需求车间打电话号码，具体安排连夜加班赶工，又通过私人关系，给客户打了电话号码，为我撒了个谎，领导说：“因为供电所停了一天电，致使货迟送一天，您看能行吗？”

因为客户和我领导都常常合作往来，客户就爽快的答应了，这才没有将此事升级到高层那里，后安全保护了我自己。

领导打完电话号码，不忘多次叮嘱我，下次绝不可以再犯这样的低级错了。

三、工作以外的事都具体安排给你，好像部门唯有你一个人做“闲事”

既然，工作份内的事会“照顾”你，那工作份外的事也要“锻炼”你。

例如下班陪客户喝酒，没有加班费的加班等等，只要是领导觉得急需赶出的工作，不管是份内，还是份外，都会优先具体安排于你，好像部门只剩你一个人似的。

可能这样的“锻炼”，有部分人会受不了，以为领导在为难自己，实则只要熬过去，光明就在前面。

而且你要谨记，不可以只要求领导对自己好，自己不汇报领导。

假设你的情商足够高，还时不时的给领导“背黑锅”，那你升职加薪就不远了。

以上是我曾经被领导栽培具体经历，可能每个领导栽培的方法不一样，供题主参考。

正常来说，领导想要栽培一名员工，主要会有下面几种表现。

1、对员工非常的严格。持续性的把一部分重要的事情交给员工去做，假设员工没做好，会进行独立的批评，但是，他还会帮你指出问题所在。这是为了让员工可以迅速的掌握并熟悉这些工作的技巧，让员工能帮领导分担更多的重要事情。

当然不是把工作叫员工去做，就是要栽培一名员工。像那些仅仅会叫员工做一部分杂事无足轻重的事情，这并非要培养员工，而是把一名员工当做打杂的来使用。

2、员工工作上犯了错误，会主动为员工担负对应的责任，这是一种很明显的领导要栽培你的表现。工作上难免会犯一部分错误，领导假设想要再给你就可以让你大胆的去尝试，犯了错误后他会帮你处理。假设不是要栽培你的领导，他根本就不会帮你去担负任何的后果。

对比那些出了问题，仅仅会把员工当替罪羊的领导来说，这样的能为员工主动担负责任的领导是很难得的。撞见了要懂得珍惜。

3、在员工迷茫时，会把自己曾经犯过的错误，累积的经验告诉员工，帮员工迅速的度过迷茫期。领导既然，想要栽培你，那就要让你迅速的成长，这样才可以让你为他分担更多的重要任务。想让你迅速成长，就要让你少走弯路。把自己走过的弯路，累积起来的经验和教训告诉你，就是为了让你少走弯路。

以上3点假设都全了，那就说明领导是有心栽培你的，要懂得把控掌握住机会。

这是一个很有意思，题。

领导思维和员工思维完全明显不同。

这个问题要分成三个方面来看：

1、员工有什么地方值得领导栽培？

2、领导栽培员工的表现是什么？

3、领导栽培，员工应该怎么做？

我们一起来看一看。

一、值得领导栽培的员工，都具备这样的优点

我有一个朋友实习进了外企，领导是德国人。外国人不太看中学历之类的，更相信能力。

她英语依然不会太好，仅仅会一部分基础的交流。每一次见领导都战战兢兢，早一点查好要汇报沟通的单词。

刚实习时，她有不少的工作都不熟悉，不会做。尽管如此，他仍会带着问题和自己的答案去求助。

朋友去了半年后，自己主动请缨负责一个大项目，领导同意了。

于是她每天很努力地跟进，查资料和客户沟通。但是，交上去的方案，每一次都会被领导怼一顿。

但怼过后面，领导又会告诉她该怎么做。

朋友就在这样的一次次被怼中，渐渐地成长了起来。

至今，她仍然很感谢领导。

领导为什么要栽培你？你得想想自己有什么值得栽培的优点。

我见过大多数领导看重的员工，都拥有一部分共通的优点。

1、没有玻璃心，不做情绪的奴隶。

2、本职工作能力过硬外，还有其他精通的技能，且能为公司做出奉献。

3、有目标，执行力强，懂得感恩。

二、领导假设要栽培你，会有这几点表现

1、会渐渐把重要的任务交给你，对你要求很高

从领导的的视角来看，一个可靠、能渐渐把工作做好的员工，才是值得栽培的。

从平日的琐事中，看清员工的工作态度和能力，然后会一步一步交给你一部分有难度的工作，测试你的能力。

员工不要怕对领导怼，怼过后他还告诉你怎么做，那就是你的贵人。

2、具体安排你外出学习

外出学习属于部门资源，领导把好资源倾斜给你，说明他很看重你，想要培养你提高自己的能力。

3、常常带你见客户

小雨刚入职不久，不太习惯跟着领导见客户。

但是，领导假设一出席重要场合，见一部分重要客户，总是要带上他。

尽管一开头他不少内容都听不懂，但是，会跟着记录，也学到了很多东西。

领导常常带你见客户，一定是把你当成自己人，期望你在旁观中学会一部分东西。

三、领导栽培员工，员工应该怎么做？

1、给自己设置标准和目标

一个人有目标，才可以清楚要怎么走，要去往哪里。

一个人做事有标准，才清楚未来如何做好。

大多数工作是持续性重复的，这个问题就要求员工在一次次重复中，要渐渐提高标准，总结整理出一套流程或者清单，这样能为公司节省时间。

2、学会提问

一部分职场老员工表示：自己讨厌“张嘴就问”的人。

明明不少问题百度搜一下就有答案，还来问别人这样的没价值的问题。

遗憾的是，不少人不清楚怎么提问。

有部分常见性问题，你好先自己搜索一下，看看有没有可能找到正确的答案。

假设不可以，既然如此那，询问他人时，要描述了解问题，然后有自己的思考。

这样才是一个好的提问。

3、懂得感恩

做事非常的重要，做人更加重要，一个能力强，且懂得感恩的人，试问谁不愿意栽培他呢？

谁时间都很珍贵，领导愿意拿出时间栽培你，你也要记得感恩。

以上，领导思维虽然和员工思维明显不同，但我们没有什么必要为了迎合领导喜好而改变自己，而是真诚待人，踏实做事，分析自己的优势弱势，完善弱势，放大优势，能持续稳定地为公司带来价值，还让领导看到，既然如此那，慢慢就可以被领导看到的。

请关注腐草为滢滢，一个高度自律、内外兼修的职场终身学习者。

，小滢每天和你聊点上有趣的、有料的,职场事。

这个我有感触，因为我在刚入职的第1年就被我们领导着重培养。

差不多来讲是这样。

第一呢，他会找你聊天，或者派发任务的次数非常多。

其次就是他会给你针对性的派发任务，或者给你找固定的老员工作为你的老师。

第3点会对你要求比较严格，其实就是常说的可能这个问题针对大多数情况下的员工来讲，那过去就过去了，本次没做好，下次改正就行了，但是，假设领导要重点栽培你，他会对你的要求会很高。有的时候，候一部分职员说领导很难为自己，让自己认为职场超级难处，工作又很难，然后就选择远离领导，实际上这是一种很错误的想法。

凡事都要一分为二的去看待，当然了，我们也不可以用二元对立思维去看这个世界，非黑即白。

那从领导的的视角，也许他是真的在培养你，也许他可能真的就是在为难你，那么，我们要从自己的视角出发，看做这些事情是不是可以提高我们个人的能力，而不仅仅在于这件事情，或者这份工作究竟有多难。

期望对你有很大帮助。

【秋羡观点】：这个问题比较有意思，让我想到了职场上一部分假象，有的职人明明受到了领导的器重，却总是认为领导是在打压自己；有的职人承受着不明不白的压力，却总认为自己是个办大事的人，经后的发展不可限量，这实在是令人啼笑皆非的残酷现实。而真正说到领导栽培员工会是什么样子，我想每个不一样的领导，他所用的方法都会明显不同，但其性质反而大同小异的，那就是拥有宽仁与信任。

我们都十分了解，在职场上做错事肯定要挨骂，假设常常犯错还需要担负被开除或劝退的风险，而当领导器重某位员工，甚至是想要栽培某一位员工。既然如此那，这么员工假设犯下错误，领导会和往常一样大发雷霆，但是，也止步于此，不会再有进一步的惩罚，那就是相对的程度上的宽仁。

而在工作的分配上，不少人总是认为领导给自己增多不少额外的工作是在有意或恶意找自己的麻烦，这样的想法无可否非，全因实质上情况而判断。但假设领导有心栽培一名员工，则会将一部分非常重要，或者学习空间相对较大的工作交给他，这在某种程度上来讲，就是一种信任。

由此可见，领导栽培一名员工的表现，可以有不少种方法，但是，假设员工自己没办法理解领导的用意，既然如此那，一切都是白搭。

一、领导有心栽培的员工，理所当然拥有着一定的潜力，还有已经可以看见的能力，但一定要也要拥有对应的理解能力，才可以正确理解领导的表现与用意

领导假设有心栽培一名员工，既然如此那，他会有怎样的表现？像这样的问题是十分广泛的，它不仅没有一个固定的答案，更没有一个绝对的标准，全凭现如今的实质上情况进行判断。既然如此那，在这样的一个基础之下，不管领导以什么样的方法进行表现，都需职人有足够的理解能力，才可以抓准领导的用意。

领导想要栽培一名员工，何不直接开口和员工说明？

像这样的疑问，可能不少人心中都拥有，有部分领导也许会直接与员工说明，但我个人觉得大多数领导是不会明说的，因为这是一个很浅显的道理：领导者针对员工的栽培是为了激发员工的潜力，以此故将他提拔为身边的助力。而当员工事先清楚自家领导看重自己时，员工的心态、表现、竞争的想法还有成长的速度都拥有可能会受到影响。

既然，领导不会与员工明说，既然如此那，应该如何结合实质上进行判断？

想要判断领导是不是在培养员工，实际上方式十分简单，那就是为了看到员工在领导那里是不是特殊的存在。这样的特殊大约会有以下哪些方面：

领导会为想要栽培的员工分配更多工作，用以激发员工的潜力，故将他培养成领导想要的人才，这些东西工作都理所当然是对员工有益处的，而不是与工作无关的事情。

领导会在私底下与员工更多的交流，从而来确定员工心态上的变化，毕竟有部分员工但凡是手头上的工作变多了，就可以对领导出现不满。

领导会在有意无意当中，通过其他同事或通过员工自己，了解工作的详细进展，或者在某些时候，领导会事先猜想到员工在工作中有可能产生的麻烦。

以上这三点是职场中领导栽培员工时常伴有的三个动向，如果是员工只看到了这当中一点，可以对领导的用意保关注见，但假设员工可以看到领导常常有这三种行为，既然如此那，就应该带来一定准备，准备迎接领导的一系列考验。

除了了解领导的动向，职人还要有拥有足够的理解能力

在职场工作中，不一样的人就可以呈现不一样的领导风格，尽管他们栽培员工的过程都大同小异，但是，难免总有一部分人心难测。除去以上的三点动向之外，职人还要有结合实质上情况，对现如今的各方面条件进行综合评判。不要自己对领导出现误解，出现太大的希望，或者白白浪费自己的劳动力。

二、领导对员工宽仁、信任员工，未必是想要栽培员工；但领导假设想要栽培员工，他一定会给予一定的宽仁还有信任

老话说不是一家人不进一家门，职场上不少时候也差不多的道理，当领导决定要培养一名员工时，实际上就是在心底里将员工默认为自己人。而对待自己人时，领导自然不会像对待其他同事那样刻薄严肃。

有部分时候，领导碍于情面不可以不一视作仁，但是，职人需理解

在工作中犯错是时常伴有的事情，非常是受到领导栽培的员工，犯错的几率要更大一部分，因为你会接到领导具体安排的各自不同的额外工作。而当这些工作没有做好，又对团队Team导致了影响，既然如此那，领导不可能因为想要栽培你，就轻易的宽恕，该批评的该做的他还是要进行的，不然领导就没办法向其他员工交代。

但其实这样的批评，斥责或惩罚，都是蕴含有恨铁不成钢的成分，假设职人可以理解，就可以够体会到这当中的用心良苦。毕竟领导要给你具体安排这些工作，其他员工心里可能已经早有不满，或是羡慕眼神中的那一抹求而不得，而你却没有做好，挨骂是理所需要的。

有部分时候，领导会常常的巡视工作，但这并非不信任

在平日间的工作中，员工们较少可以看到领导的身影，但是，当领导想要栽培一名员工时，他会时不时的检查员工们的工作，从而来对某名员工的工作进行特别要注意关注与了解。这并非领导对员工们的不信任，而是一种比较委婉的栽培节奏，毕竟不管是谁，想要成长都一定要要有一个过程。而领导既然，想要栽培某位员工，既然如此那，他就有跟进的义务与责任。

当领导同时给予了宽仁与信任，既然如此那，职人就应该积极主动的做出回应

当职人理解了领导栽培自己的用意，或者说这样的用意也还是模糊不清，唯有一种大约的猜想，既然如此那，职人嗅到了这样的苗头，也应该积极的做出回应。

受到了领导严厉的批评，就要好好的反省自己，假设自己并没有犯错，既然如此那，就是你想错；假设你真的犯了错误，领导批评得也没错，既然如此那，就应该好好改善自己，回应领导的期许，得到日后更多的机会，或者说取得更多的容错率。

受到了领导的信任，针对稍微有能力的员工来说都可以做到，但不是全部有能力的员工，都可以得到领导的任用或重用，当你手中接到了比较特殊的工作，或者与本职无关但非常重要的工作，就要积极的回应领导的期许，有哪些不懂的地方没有必要拘谨，直接敲开领导的门请教。

三、没有必要过多在意领导的动向，领导有部分培养的人，理所当然是一个有能力有潜力有上进心的人，这个人未必就是你

领导者的工作，与管理者的工作有着非常大的区别，当领导者想要培养一名员工，他的行为会有不少变化，职大家因为这个原因猜想他看中了某位员工。因为这个原因才会注意领导会有哪些表现，但其实在这以前，员工更应该先想想自己是否有这个资格。

在不少单位中，与员工们朝夕相处的是管理者，而并不是领导者，真正的领导者与员工当中，基本上三天两头都见不着几次。既然如此那，领导忽然想要培养一名员工，肯定是因为这名员工有足够的能力，足够的成绩，足够的潜力，这三点内容是缺一不可的。

在这样的前提中，职人嗅到了苗头，没有必要过于惊喜，因为领导培养的对象未必就是你，可能你只是用来衬托身边同事的助力罢了。因为这个原因在这以前，职人需要对自己进行深入透彻的认识和了解，还有加倍的努力。

只要领导出现在->办公区，你是员工既然如此那，你就要更仔细的工作，而当领导常常出现在->办公室，既然如此那，这期间更要加倍的努力工作。不管领导培养的人究竟是谁，这都是属于员工曝光自己的一种机会，既能回应领导的期许，也有一定概率直接挤掉其他的竞争者。

不管领导是不是栽培你，或者是将你当成其他同事的陪衬，只要你嗅到了这样的苗头，都要加倍的进行努力，因为这对你有百利而无一害。

对自己进行深入透彻的认识和了解与反省，自己来到单位多久，做过多少成绩，近几天有哪些成绩，是否有足够多的资本，是否有足够多的潜力。假设都拥有，既然如此那，再主动一部分也没关系，假设只是有一部分，那就再努力努力等着更进一步，假设什么都没有，那完全就能够歇歇了。

四、后的总结

领导栽培员工会有怎样的表现？不一样的领导，表现的方法就可以带来一定不一样，故此，这个问题并没有绝对的答案，但大同小异的是：领导对想要栽培的员工，理所当然有着一定的宽仁还有信任。

通过平日工作中的观察，还有职人对领导行为的理解，后结合现如今的实质上情况，职人就可以够发现领导别有深意的具体安排或举动，从而来判断领导是不是在栽培自己，或栽培他人。

另外注意一点：平日间不建议职人随意猜测领导的用意，因为想太多对职人并没啥好处，但是在不越线、不自扰的情况下，稍微想一想是有益身心健康的。

以上回答供参考。

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假设领导有意要栽培一个员工，详细的表现形式有不少，而且，不一样的领导栽培的表现还会带来一定差异，因为每个领导针对“栽培”的定义明显不同。回想一下自己具体经历，自己的见闻，我们可以把领导栽培员工的表现做一部分归纳。

一、私下沟通有点多。

当一个领导有意要栽培一个员工时，担心的就是员工的思想和能力跟不上。为了可以让这位员工在较短时间内带来一定进步，领导会有意无意增多与该员工私下沟通的机会，目标就是想给员工灌输一部分自己希望的价值观，并将输送栽培的素质能力的主要内容，手把手传授一部分处理人际和事务的能力，期待该员工可以在短时间内有不错的进步和表现。

二、增多工作任务。

因为栽培后的目标是为了让该员工的思想层次与素质能力的提高，而提高思想层次和素质能力的好途径，就是非常多的工作实践。非常多的工作实践，说明了完成非常多的工作任务。故此领导会有意无意地给该员工增多工作实践的机会，以便该员工可以在同样时间内通过工作时间实践快速提高自己的素质能力。

三、要求工作支持。

栽培一位员工，就说明了领导该员工不需要在工作合作中受阻。故此在公开场合或者私下的场合会提示或直接要求他人对该员工的工作给予支持和帮，针对刁难的人可能会带来一定行动。

四、更多的共同出差的机会。

领导只要有意培养和栽培一个员工，就可以把控掌握任何一个可能的栽培机会，特别是出差拜访重要客户，或者出席重要会议、酒会这样的机会。一是领导想让员工能体会到领导栽培他的苦心，二是期望该员工可以通过这些场合打开眼界，三是可以通过这样的场合熟悉更多的人脉和资源。

五、表扬或批评启动增多。

领导的风格和个性明显不同，故此，在对待被栽培员工的表现上，方法也会明显不同。有部分领导更趋向于更多的表扬，增多该员工的信心，而有部分领导则试图通过更多的批评纠偏该员工的不够，但栽培的表现在针对是对员工的评价频次增多。

六、暗示加薪机会或承诺其他物质收益。

为了不让领导自己栽培的努力付之东流，为了稳住被栽培员工，领导会在一定程度上的场合暗示该员工加薪的机会，或者其他的物资收益机会，如期权、干股、分红等。

七、担当项目负责人。

领导的工作中会碰见不少的工作项目需开展，为了锻炼其能力，提高其影响力，并向其他人暗示领导栽培的用意，领导会具体安排该员工担负工作项目标结果责任，或者让该员工成为一系列项目标负责人。

八、授权限制变小。

在授权方面，领导会给予被栽培的员工一定的工作权限，并随着时间的推移，一步一步扩大其权限，让他在决策上可以更有影响力；常常碰见的权力情况包含一部分非常待遇，以便被栽培的员工有更多的自主性和灵活性。

小结：领导栽培一名员工，不管是显性的还是隐性的，都不容易逃过其他员工的眼睛。观察力强的员工可以很早就可以感觉到领导针对被栽培员工的“偏袒”或更多的特别要注意关注。不过，领导在决定栽培对象时，绝不会选择一个员工，可能会有若干个栽培对象或者候选人。故此，在整个栽培的途中，领导会持续性地观察、考验，暗自淘汰一部分“看走眼”的员工，依然不会断填补候选人。有部分人一开头认为领导很热心，渐渐认为被边缘化，就是这个因素。至于领导选择的被栽培的人选是不是正确，却超级难说。这要看被栽培的人后掌权后面的详细表现。人心隔肚皮啊。

这里说的领导栽培要看领导对你做如何的具体安排。

第一领导真的是有意具体安排你，重点培养你，会给你具体安排一部分重要的工作，考验你是不是能有担当，能不能完美漂亮的把工作干的圆满。还有一种领导栽培就是背黑锅，不清楚各位考生是不是有体会，那就是领导有意让你接触一个核心事件，表面上给人的印象领导有意具体安排你，你也仔细的工作，积极努力的表现，可是到头来你发现这个这里说的的核心事件实际上就是一个【扛包】背黑锅的事，出了事，领导需找一个人替他背这个黑锅，而领导恰恰看中的就是你老实，努力工作，不会对整个事件带来一定怀疑，故此，出了事有你一个人顶着，大不了后辞退，领导在给你一个甜枣找一个好一点的下家工作单位。故此，针对领导的栽培真的事要慎重新再来考虑在慎重。

在我们单位就出现过一样一件事，一个年纪轻轻有为青年当上了副矿长，这在我们单位来说是我们年轻人向往的，努力的目标，可是一个副矿长工作的依然不会轻松，责任重要，还没有实权，基本上从他上来就一个扛包的，在一次单位事故中，这个副矿长选择了辞职，因为他给企业被了一个黑锅，基本上算是很大的责任，单位为了补上来他的损失，给他的家属具体安排了一份不错的管理岗位，而且，工资还很高，而这个年轻的副矿长离开了我们的单位，被推荐去了一个条件艰苦的工作单位继续干他的设备管理。

企业中这样的事情不少，故此，针对领导的栽培真的是要两方面的看问题，不可以领导有意栽培各位考生就一个劲的傻冲锋陷阵。