产品规划要点和方法，产品规划十步法-华宇考试网

产品规划要点和方式？

产品规划要点涵盖：

1. 清晰地定义产品目标和优势；

2. 制定有效的产品运营策略；

3. 构建完备的用户体验体系

4. 进行竞品分析；

5. 加强法律风险控制；

6. 建立性能持续优化体系。

规划方式涵盖：

1. 确定研发和营销团队Team组织建设；

2. 使用体验定义工具进行原型设计和交互设计；

3. 通过用户研究、市场分析和技术测试来发现和收集用户需求；

4. 按照用户需求构建产品体系

5. 确定产品需求、技术架构、产品迭代等计划；

6. 执行研发测试和开展上线；

7. 进行产品持续优化。

产品规划七步走？

一是市场大数据细分研究，确定市场需求还有空间。

二是行业背景分析，确定政策导向，与国家大方向是不是符合。

三是产品方案和体系，确定产品形态，内容，报价等。

四是营销方案制定，确定目标客户和收益。

五是方案经济效益，投资产出比。

六是产品项目建设必要性。

七是可行性分析报告。

准备-明确目标，搞清边界：

针对市场机会和可能，在开展详细的产品规划前，企业一般已经做了初步的市场选择和竞争分析、战略规划及财务希望等。假设这些没有明确，那还要在产品规划的初期把这些有关的搞明白，准备工作的目标就是要明确总体的市场定位和目标市场、进度和成本要求、竞争策略，还有产品的有关技术方案。在一个明确的希望范围内开展产品规划，而不是漫无边际。大多数情况下来说，可以从六个维度来界定所选市场机会和可能的战略愿景：

业务章程：定义使命，目标，里程碑，希望及资源等；

市场趋势：市场走势，目标市场的选择，客户购买标准，购买偏好，产品需求，渠道等；

竞争战略与市场定位：对比竞争对手的优劣势，如何定位我们自己；

技术趋势：满足市场需求的现目前和未来技术；

核心能力：什么方面我们能做的更好，什么方面竞争对手很难模仿；

财务目标：明确产品的财务绩效目标；

产品规划涵盖什么内容？

1）具体的需求分析文档，来自公司、市场、用户；

（2）风险评估分析、可行性分析、时间规划、资源需求分析；

（3）各个部门配合流程、方法、分工具体安排；

（4）开发、推广资源诉求文档；

（5）运营、推广方案；

（6）市场销售方案；

紧跟这个框架来写。

产品总监如何做产品规划？

产品总监要不要成为人肉原型机、画图螺丝钉、需求传话筒，产品规划是重要，要优先集中精力能力，没有之一。

产品规划，有哪些经常容易考到的误区：

1、我不是产品总监，手上也没资源，产品规划这样的有格调的东西，跟我有哪些关系？

2、我做的需求都是需求方提出来的，规划？不存在的。

这样的认识和了解误区是产品经理的大忌。

半年述职会，老板问你未来半年主要做什么，你说，等需求方提需求？

研发团队Team近没有需求可做，摸了几天鱼后，问你，我们近半年还有哪些可做的啊？你哑口无言。

不懂产品规划的产品经理，不是好产品经理，产品规划是一座灯塔，好的产品规划，为我们前行指明方向。

产品培训从哪哪些方面开始？

产品培训可以从六个方面进行：1.产品材质，即产品是由什么材料组成的；

2.产品生产流程，即原材料到后产品的个过程；

3.产品生产工艺，即产品生产设计什么工艺；

4.产品设计观念，即产品设计方面的观念及特点；

5.产品卖点，即产品的有什么触动消费者的卖点；

6.其他，其他涵盖产品价格，产品寓意等。

产品培训的流程与步骤？

产品培训流程步骤大多数情况下涵盖产品需求分析、培训计划设计、培训内容制作、培训效果评估等哪些部分。

详细来说，产品培训的流程主要分为：分析用户需求-制定培训计划-开发培训内容-开展培训-评估培训效果。

产品规划怎么写？

产品规划人员通过调查研究，在研究市场、探寻客户/消费者需求、分析竞争对手，按照公司自己的情况和发展方向，制定出可以把控掌握市场机会，满足消费者需的产品的远景目标还有开展该远景目标的战略、战术的过程。

产品规划是一项复杂的工作，包含多方面的主要内容，主要有：　　（1）研究　　产品规划人员研究与产品发展和市场开拓有关的各自不同的信息，涵盖来自市场、销售渠道和内部的信息；研究用户提出或反馈的需求信息；研究竞争对手：研究产品市场定位；研究产品发展战略等。　　（2）沟通　　产品规划人员应及时与消费者还有公司内部的开发人员、管理人员、产品经理等保持良好的沟通，而且，不仅仅在规划阶段，这样的沟通要覆盖整个产品生命周期。　　（3）数据收集与分析　　产品规划工作中基本也重要，要优先集中精力的一项内容就是收集与产品规划有关的各种数据，并对这些数据进行科学的分析。　　（4）提出产品发展的远景目标　　产品规划工作的基本任务是提出产品发展的远景目标（Vision），并通过各自不同的沟通渠道让公司内的有关人员熟悉和理解这个远景目标。　　（5）建立长时间的产品计划除了提出现目前产品的远景目标外，产品规划人员还负责对产品的长时间发展规划（如3到5年内的发展计划）进行设计和描述。　　除开这点产品规划工作还具有不受产品开发周期管束的特点。其实就是常说的说，产品规划上作一般会跨越整个产品开发周期，在产品开发周期的不同阶段中，产品规划人员的工作方法并没有明显的不一样，他们会随时了解客户、市场、技术创新等情形，并按照内、外部的各自不同的变化调整或完善产品规划。