舞蹈室怎么运营，怎么去经营好一个舞蹈俱乐部赚钱-华宇考试网

舞蹈室怎么运营？

舞蹈室是针对用培训、练习的场所，它的运营方法是招收考生开培训辅导班或者出租去它人练习舞蹈，从中收取租金和为公服务。

舞蹈室的运营需要大家特别注意经营方面的问题、教学质量和服务质量等问题，综合影响舞蹈室的经营和发展经营方面需要大家特别注意舞蹈室的位置、场地、价格等，还需推广宣传，提升知名度；教学质量需重视教师工作，课程设置和教学评价等；服务质量需特别要注意关注服务质量，师资力量和团队Team协作等问题除开这点舞蹈室还可以引入线上教学，推出会员VIP服务，多元化发展业务等，以满足不一样人群的需求，提高舞蹈室的吸引力和竞争力

舞蹈室可以通过提供优质的教学资源和舞蹈服务，吸引更多的顾客，以此运营舞蹈室的运营需提供优质的教学资源和舞蹈服务，涵盖请专业的老师、提供舒适的学习环境、制定适合的学习计划等唯有这样，才可以吸引更多的顾客，增多舞蹈室的收入除开这点还能用到社交媒体和营销宣传等方法，提升知名度和吸引力运营舞蹈室的同时，还要有与其他舞蹈机构和行业组织建立良好的合作关系，以保持行业竞争优势舞蹈室也可开展舞蹈比赛和展示活动，为考生提供更多表现机会，吸引更多潜在的顾客，以此更好地推动舞蹈室的发展

舞蹈室就是针对教孩子跳舞的工作日，可以招生，也可去和幼儿园合作，还可在星期六和星期天到超市门口宣传，然后收取培训费，一学期三千还是五千或者更高。

怎么去经营好一个舞蹈俱乐部？

1、先获取一系列的经营许可证，然后招募街舞老师（老师的名气非常的重要）

2、一定要准备充裕的资金用以周转3、看好场地，加以装修。置办一定要的舞蹈设施（特别是大镜子）

4、打造了良好的跳舞环境：空调或风扇、冬季的取暖设施5、一定要设置逃生、急救等多项措施6、制定俱乐部的有关规定和收取的费用情况，建了一个较为完善的管理系统7、开发一部分属于自己俱乐部的有关产品：衣服、帽子、毛巾、腰带等8、印制传单、分发造势、让人清楚有一家新开的俱乐部9、举行开业典礼，请街舞老师上台表演助阵，邀请其他小企业或公司加盟，商榷长久的合作计划这些工作可以同时进行，希望能有效的帮到你

怎么才可以把舞蹈室经营好？

各位考生好，我是今日头条作者创业者共享联盟很荣幸回答这个问题。同行，以下内容也是我多年来总结和优化的结果，期望能帮到您。

一、要说明的

√ 这是一个简易的操作流程体系，详细的细节另外阐述；

√ 全部流程并不是千篇一律，应按照实质上和环境的变化而持续性修正优化；

√ 流程是为了正确地经营，并不是为了限制创造力；

√ 这个工作流程是为了努力达到“创新、量化、统一管理”的有效营运模式。

二、有关广告宣传

1、开业前广告宣传

√ 在启动装修时，应先做临街的招牌或开业预告；

√ 及时申请并获取手机号、邮址、官网网址、地点位置等联系方法印制名片派发；

√ 及时拍摄老师教学照片印刷海报张贴；

√ 及时制作舞蹈宣传广告图册作定时定点派发；

√ 及时获取商圈内目标客户的名单、电话号码、邮址等资料直接营销；

√ 及时策划有目标客户参与的开业活动典礼；

√ 及时编写软文在媒体公布；

√ 及时开通教练博客进行初步互联网营销；

√ 一定要拨出百分之10以上投资作为首期广告宣传费用。

2、开业后广告宣传

√ 每月定期一次户外巡回宣传活动；

√ 每周定期定时派发舞蹈宣传广告图册；

√ 每天定时通过电话号码、网络发信息和联系目标客户；

√ 及时开发自有官方网站开展互联网营销；

√ 及时联络企业单位的团体业务；

√ 及时开展异业联盟置换广告计划；

√ 增多软文的发表和开发新的广告方式；

√ 每月拨出5%都营业额作为广告宣传费用。

三、有关客户接待

1、来点咨询客户

√ 问清并记录对方的姓名、来意、电话号码，方便日后营销；

√ 询问对方从哪里了解到我们的，方便统计和打开话题；

√ 不要轻易在电话号码里报价，必要时只报优惠的单价或促销单价；

√ 及时掌握并熟悉对方的信息，让对方跟我们的思路；

√ 电话号码结束前一定要取得一个结果（如邀约、再电、拒绝……）。

2、来访参观客户

√ 问清并记录对方的姓名、来意、电话号码，方便日后营销；

√ 询问对方从哪里了解到我们的，方便统计和打开话题；

√ 询问对方了解舞蹈有多久了，方便了解对方的基础和需；

√ 运用电脑、文化墙、销售辅助工具展示有形的专业性；

√ 通过改变对方的五官促进销售；

√ 直接提出购买建议；

√ 少要让对方购买私人启蒙课程或交订金；

√ 来访结束时一定要取得一个结果（如邀约、再电……）；

√ 赠送小册子等小礼物加深印象。

3、参与体验课或启蒙课的客户

√ 早一点半天再次确认课程时间和准备事项；

√ 早一点具体安排接待事项；

√ 特别要注意关注客户的个人感觉和细节；

√ 取得签单或者一个结果（如客户评价……）。

4、会员

√ 早一点半天发短信告知课程及时间；

√ 按照预约人员早一点具体安排接待事项；

√ 统计预约出勤数字；

√ 通过对话取得更多个人信息并记录；

√ 离开前预约下次课程或取得一个结果（如客户意见……）。

四、有关人力资源系统

1、经营者兼总经理

√ 经营者一定要兼总经理，及时熟悉掌握并熟悉行业的运作和规律；

√ 经营者一定要懂专业或懂经营，懂专业会更有主动权；

√ 一定要有一份适合的工资和职责。

2、教师兼前台顾问（教学+销售）

√ 教师负责上课及销售工作；

√ 一天多具体安排2节大课、1节私教，或不可以超越3个课时，以合理的根据目前实际情况安排体力和营销工作；

√ 教师的基本课时费按一个客户付出的小课程单价计算，以控制成本；

√ 教师好自己培养并聘为专职，以控制服务质量；

√ 教师一定要参与沟通和销售技考课程，以增多教师的技能和收益；

√ 全部销售额均与个人资金挂钩，以增多教师的收益收入；

√ 教师要具体安排在晚上的黄金时段上班，以反映教师的大价值。

3、兼职人员

√ 兼职人员可以计时工资加补贴形式产生；

√ 兼职人员主要用于黄金时段的销售帮助、清洁、定时定点派发小册子、每月户外宣传活动等。

√ 兼职人员一定要接受岗前培训；

√ 兼职人员大多数情况下可请来大学生和退休人员。

4、总结

√ 销售人员和教师是公司人力成本中比例大的，将两者角色合二为一可增多教师的收入，减少人力浪费和管理问题；

√ 经营者一定要亲自抓营销，依赖某一个专家或销售经理也只可以处理一时的问题，而且，付出的成本或代价可能远远超于收益；

√ 利用优化工作流程，实质上销售绩效、预测工作量等手段和数据，算出优化的人员组合和工作量。

五、有关课程的具体安排

1、课程具体安排原则

√ 课程具体安排主要运用制作每月会员课程表完成；开业初期每天具体安排2-3节课比较好，后面再一步一步增多；

√ 课程表的元素涵盖：时间段、课程名称、备注说明、咨询电话号码、排版风格等；

√ 每月具体安排应按照上月出席率、会员意见、习惯规律等统计数据综合微调；

√ 应考虑课程难度的渐进性、延续性、变化和趣味；

√ 要预测季节、天气、节假日对客户的影响；

√ 新课程推广应早一点1-2周预告并举行公开课调查；

√ 新课程推广前可以在员工内部试课调整；

√ 每种课程都应该有候补的教练；

√ 增多课程或减少课程都应该考虑会员的反应；

√ 每平均每个月应统计每天每种课程的出席率和实质上人员数量。

2、课程预约原则

√ 早一点一周发布下月的新课程表，方便会员预约更新；

√ 一定要发布预约守则，并严格根据守则处理产生的有关问题；

√ 根据预约的情况具体安排工作人员和接待方案；

√ 记录并确认预约及出勤的详细数据；

3、总结

√ 课程具体安排关系到老师的产能、公司的大接待量、会员的满足度等重要原因；

√ 课程具体安排应结合公司的各部实质上情况和公司战略谨严处理。

六、有关客服的主要内容

1、会员客服跟进

√ 每天13：00、15：00或17：00，群发当天课程预告手机短讯；

√ 早一点一周准备会员生日礼物及当天祝词；

√ 每天课程结束后的现场预约课程服务；

2、信息调查反馈

√ 设立意见和建议登记部；

√ 接受会员投诉和建议，限期答复；

√ 每月定期开展会员调查，每月不一样主题并设立奖励；

√ 发布口碑传播、转讲解奖励计划并调查反馈；

3、会员资料统计整理

√ 会员基本资料统计（住址、职业、作息、收入、生日、家庭、讲解人、交通、目标……）；

√ 会员预约、出勤率及请假记录；

√ 会员奖励及积分统计；

√ 会员满意度和建议统计。

4、总结

√ 会员是积聚人气、口碑传播、转讲解、数据调查、续卡销售等一系列营运重要，要优先集中精力的元素；

√ 会员服务是每天必做的长时间工作，没办法回避也不可马虎；

√ 会员服务工作量大，耗费人力成本，随着会员量的增多，后一定要通过电子智能化设备和客服软件处理；

七、有关开发新的赢利项目

√ 舞蹈及其他体育产业经营正趋向休闲化、专业化、针对化三大定位；

√ 定位专业化可增多教师培训、私教课程、各舞蹈课程文化起源、风格流派、教学方式、编排法高级课程、舞蹈文化课程、讲座、户外、爱好者交流等项目；

√ 定位针对化可增多人群细分课程、特殊人群课程、上门服务课程、私人教练服务、健身课程、纤体课程、小组课程等；

√ 新项目有助于开发会员二次消费和组合捆绑消费；

√ 新项目开发成功的重点在于掌握并熟悉技术和控制成本及会员营销。

八、有关客户销售

√ 客户可能处于购买期、准备期、了解期，及时让他们进入购买期；按照当地客户情况制定会籍销售策略

√ 有的时候，客户也不了解他们想要什么，直接建议他们作出投资健康的决定；不要提供过多选择

√ 我们与客户的关系肯定是平等和相互尊重的，而且，我们训练有素，拥有专业的能力服务客户；

√ 降低门槛，提高销售进度，如提供99元/2节启蒙课程让客户现场作出购买决定；

√ 任何一次销售都要取得一个结果和跟进的理由，记录要点并开展跟进；

√ 每一次销售后起码要留给客户一个好印象。

九、有关员工的工作具体安排

√ 工作具体安排分固定具体安排和计划具体安排。固定具体安排肯定是定时定期的；计划具体安排分缓急轻重，运用ABC法则处理；

√ 员工入职前就应该了解每天要做的事和如何做事；

√ 销售、客服、学习是员工每天工作的三大具体安排；

十、有关舞蹈教学

√ 提供个人启蒙课程，帮助会员及时掌握并熟悉有效的练习方式；

√ 教学的安全为第一，不要高估考生身体素质；

√ 建立严格的课堂纪律、简单有趣的课程、鼓励奖赏的语言、宽松随意的环境、专业负责的精神、个性魅力的形象；

√ 借鉴其他健身项目标成功教学模式。

多年纯干货，期望能帮到同行业的从业人员还有老板们。

@头条号

@悟空问题回答

@头条号

@悟空问题回答

如何经营好一家舞蹈小型公司？

自己开舞蹈小型公司也已经有两年啦，一直都在摸索当中，但是，真的得到不少朋友的帮忙，才会让自己一天天都在成长。然后我也很期望把自己的一部分经验和你们来分享☆因为自己之前是个小胖墩，感谢舞蹈让我慢慢变成一个小美人，故此，我才立志要做舞蹈室，为了让更多的女人变得更迷人，更有气质。故此，我认为开舞蹈室一定要有满腔热情。因为在创业途中，你会碰见不少事情，要有激情，才可以感染与你一起的同事，让各位考生为了同一个目标共同去努力。营销方面要学会去构建周期性的盈利模式。不少瑜伽馆和舞蹈室在做很少有已经在盈利的，各位考生都慢慢做成一种慈善事业啦。而我觉得这正是因为我们在做的东西，市场价值还不够。故此，各位考生可以慢慢去摸索一条长时间可以盈利的模式。比方说在报纸上做宣传广告，可以持续性提供一部分新的客户信息和资料。通过对每个客户的来源进行很具体的市场调查，就可以够准确的去判断在什么地方方面的广告要投入非常多的资金。要有属于自己舞蹈室的一个营销队伍，他们是客户直接接触到的公司的形象和各方面。故此，他们的培训室至关重要的，针对舞蹈知识方面的培训和销售方面技巧的培训都是非常的重要的。需常常到各个小区去派发宣传单，这样才会有源源持续性的新会员过来咨询。常常要搞一部分促销的手段，为了防止在旺季时人气过于火爆，而在淡季时又过于冷清。资源共享。跟美容院和美发店谈好合作各方面，可以相互讲解客人，达到资源共享。客户管理要做好老顾客的服务。不少时候，唯有你做好了老顾客，她们会给你带来更多的新朋友。唯有当老顾客对你的服务满意的情况下，然后又持续性有新会员加入进来，这样小型公司的人气才会越来越好哦。要慢慢去培养会员的忠诚度，比方说组织一部分活动，各位考生一起出去玩。无形当中，让各位考生认为都是一个集体当中的。当看到各位考生来到BOBO肚皮舞小型公司由陌生的人慢慢变成了朋友，真的很开心。定期可以举行美容讲座或者是英语角，提高客户与我们的凝聚力、针对流失的老顾客通过咨询我们要做什么才可以再次为你服务认真倾听会员的回答尽力满足去满足会员的要求要有耐心自始至终保持与流失会员的沟通品牌经营目前不少都在做健身行业，那为什么这个市场做的越来越不好啦，因为已经启动恶性竞争啦。故此，要有自己的核心竞争力，其实就是常说的你的品牌。BOBO肚皮舞小型公司，我们的核心竞争力就是我们的肚皮舞，难怪开肚皮舞卡的客人远远要多过我们开拉丁舞和瑜伽的客人。就是因为客户觉得你既然，是中山第一家专业的肚皮舞馆，肯定会比健身房做的更专业。那既然，客人对我们的希望很高，故此，我们要不仅仅让她们可以达到瘦身的效果，也要她们真正可以学到东西，可以好好展示一下优美的舞姿。暂时先总结到这，期望对从事舞蹈小型公司的朋友能有一定的帮助哦

舞蹈学校运营流程标准？

缺少统一标准因为现在舞蹈学校的运营流程并没有统一的标准，每个学校都拥有自己的方法和流程。这可能致使一部分学校因为管理不善致使运营问题，比如招生问题、师资问题和学费问题等。未来应该建立统一的舞蹈学校运营标准，涵盖招生、课程设置、师资管理、财务管理等方面，在这个基础上，以质量为导向，进行舞蹈教育的改革和发展，提升舞蹈教学质量，让更多的学生可以接受到高水平的舞蹈教育。

舞蹈学校的运营流程标准可以涵盖以下步骤：

1. 市场大数据细分研究：通过市场大数据细分研究，了解所在地区的舞蹈市场需求和竞争情况，为后面的运营提供依据。

2. 制定课程计划：按照市场大数据细分研究结果制定合适本地市场需求的舞蹈课程计划，并计划好每周的授课时间。

3. 招聘教师：招聘有经验、资格齐全并具备教学能力的教师来教授舞蹈课程。

4. 收集考生资料：收集考生基本信息和联系方法，并根据课程计划将考生具体安排入对应班级。

5. 教学具体安排：与教师协商，制定教学计划，保证每个班级满足课程进度计划。

6. 学费收取：依据课程计划确定学费收取标准，根据合同约定时间收取学费。

7. 课堂管理：教师负责上课这个时间段的课堂管理，保证学生们遵守规则，学习我们的课程。

8. 考查评估：定期进行学生考查，以保证学生的学习成果符合相关规定和要求。

9. 沟通联系：及时与学生家长沟通联系，反馈课堂表现和孩子的进度情况，按照需求一定程度上调整授课计划。

10. 持续性改进：按照目前的实际情况和市场需求，持续性改进和优化运营流程，提升舞蹈学校的管理水平和档次。

现在，舞蹈学校的运营流程标准化程度还有待提升。但总结历次经验来说，运营流程还是比较严格的。

第一，舞蹈学校会严格控制考生的入学年龄和身体条件，以保证考生的健康和学习效果。

其次，学校大多数情况下会按照考生的舞蹈水平，具体安排不一样的课程和教学进度，让每个学生可以得到一定程度上的详细指导和提升。

除开这点舞蹈学校还会具体安排专业的教师团队Team，为考生提供优质的教学服务。

为了把运营流程进一步规范化和提升学校的教学质量，舞蹈学校需加强内部管理，建立更为完善的课程体系，还有加强学生平日表现的考查和评估。同时，还要有加强与行业协会和有关机构的合作，共同推动舞蹈教育事业的发展和提升行业标准。

舞蹈学校运营流程应有标准化。标准化的运营流程能有效的帮舞蹈学校提升管理效率和教学质量，还可以更好地满足家长和学生的需求。标准化还可以让学校更规范化、专业化和有序化。舞蹈学校运营流程应该涵盖以下哪些方面：招生流程、课程设置、教学质量保证、学生管理、师资队伍建设、学生评价还有家长沟通等。在这些方面，应有各自不同的规章制度、标准操作流程和考查评估机制，以保证学校的健康发展和良好形象。同时，与其他行业一样，舞蹈学校也需积极运用信息化手段，达到数字化管理和智能化服务，为学生和家长提供更便利和高效的服务。

现在，舞蹈学校的运营流程已经有一定的标准。第一，在学校的平日运营中，舞蹈教师需按照学生的年龄和舞蹈基础，设计并制定一套科学的课程计划，保证学生的身体素质和舞蹈技能都可以得到有效提升。其次，舞蹈学校需持续性整合资源，招募优秀的舞蹈教师，提升教学水平，并购置先进的教学设施来支持教学。后，学校还应定期组织各项活动，如舞蹈比赛、演出等，让学生在实践中学习提升，并增进交流。总而言之，舞蹈学校的运营流程肯定是全方位、整个过程、系统化、科学化的。

1 舞蹈学校需制定运营流程标准，以规范平日管理和教学流程。2 制定运营流程标准的因素是，舞蹈学校作为一所培养舞蹈人才的机构，需保证学生的教育质量和教学安全，有条不紊地管理学校的平日运营。3 运营流程标准应涵盖招生流程、课程设置、教学内容和教学流程、师资力量和管理、学校设施设备维护等方面的规范，以达到学校的有序运转和高效教学。同时，要持续性改进和完善标准，提升舞蹈学校的教学质量和服务水平。

正规的培训机构，需教育、文化、税务、工商、物价、民政等七个部门的手续，和办全日制学校所需经过的部门差很少，还要有不小于三万的注册资金。

先获取一系列的经营许可证，然后招募街舞老师（老师的名气非常的重要）

2、一定要准备充裕的资金用以周转3、看好场地，加以装修。置办一定要的舞蹈设施（特别是大镜子）