培训心得体会新颖独特的标题，培训心得的精彩标题怎么写

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您好，1. “从零到教练：我的培训心得体会”

2. “培训路上的探索与收获”

3. “培训之旅：如何成为优秀的培训师”

4. “培训心成绩享：让考生爱上学习”

5. “培训实战：从经验到智慧的成长之路”

6. “我的培训故事：开启职业生涯新篇章”

7. “培训创新：打造高效学习体验的秘诀”

8. “持续性进化的培训方式：我的心得总结”

9. “培训之路：跨越障碍，迎接挑战”

10. “培训心成绩享：让学生在快乐中成长”

回答内容请看下方具体内容:

1. 蜕变之旅-我的培训心得2. 培训笔记：让我明显不同的领导力3. 探究自我，发掘潜能-我的培训体验4. 跨越无法提升的尴尬境地，向上攀登-我的职业成长之路5. 挑战自我，超越极限-我的培训心路历程6. 用心感悟，成长必备-我的培训总结7. 追求卓越，强化自我-我的精益求精培训之旅8. 勇攀人流高度聚集，持续性突破-我的培训心成绩享9. 创新思维，集中未来-我的领导力成长之路10. 心灵之旅，启迪智慧-我的培训心得体验

培训心得的精彩标题？

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如何进行质量管理

质量管理水平上不去，终究是因为实践中有不少问题没有明白，理论水平不够，缺少系统完整的思考，缺少总结。我期望把我多年的工作实践进行一部分总结，与有兴趣的人士探讨.

质量管理的他的主要作用和意义何在？

1、要弄清质量管理是做什么的，第一要明白什么是质量？质量是包含在产品或服务当中的固有的一种属性。它涵盖：产品或服务提供的实用性、经济性、安全性、可靠性、方便性等。

2、什么是好的产品质量？

现代质量管理学觉得：质量就是满足顾客的希望的程度。这里说的好，就是充分满足顾客的希望。

3、顾客的希望是什么？

大多数情况下来说，顾客的希望是：迅速、物美、价廉、方便（服务）。

4、产品质量由什么决定的？

产品质量是由过程决定的，它涵盖：

工作质量：研产销不同阶段输入输出的正确性；特别是产品规划和立项工作的前瞻性和正确性；

设计质量：设计成熟度；标准化通用化覆盖率，达标率；

部品质量：部品的可靠性，不良率；

工艺质量：制造的工艺水平，直通率；

5、顾客的希望与过程要素当中的关系见下表：

表中的★多少代表关联度，它越多，关联度越大。从表格的描述可以看得出来各个过程要素的重要度。

因为这个原因，质量管理的目标是通过组织和流程，保证产品或服务达到内外顾客希望的目标；保证公司以经济的成本达到这个目标；保证产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。

其意义在于组织中建立一种保证体系，使产品和服务在可预见的范围内，满足内外顾客需求，培养品牌忠诚度和美誉度，以此达到公司的经营和战略目标。

研发的质量管理是不同阶段管理的龙头，产品质量百分之80是由设计决定的。因为这个原因，做好研发的质量，也就为保证产品的质量打下了坚实的基础。

质量管理的目标是什么？

质量管理的目标：多、快、好、省。详细量化指标可以参照标杆或是纵向对比，制定当年的目标。

研发的质量管理目标：“首次就把事情做对”。量化指标是BOM修改率或修改次数。研发的设计修改次数是不少的，这个目标是一个很大的挑战；需思想和流程的变革和创新才可以达到。

质量管理重要的准则是行动!所遵守的原则是：流程管理，闭环管理，从一而终。有检查，有落实，有跟踪，有反馈，有结果，有始有终。

研发质量管理的特点和难点：

特点：新产品、新技术、新知识、高密度、高强度、高标准；开发人员进度意识远大于质量意识，争分夺秒用来形容产品开发过程一点不过。故此要严格贯彻质量流程和标准是超级难的，需持续性优化，持续性摸索新方式来满足开发任务的需。

难点：难点是如何预防还有迅速高效地发现问题，并处理和跟进问题。常常是问题到后面才发现，结果抱怨DQA工作没有做好。也有的是尽管前面发现了问题，开发人员也承若处理问题，但没有落实，也没有人继续跟进，导致不了了之，到后面又发现来改正。说究竟，这方面是系统运作的问题，如何保证体系运行的效率、效果，这是一个很的大的问题，需一个专家组进行规划和开展。这也是一个战略方面重点特别要注意关注的问题，需高层来处理。

研发的质量管理不可以脱离整个质量管理的系统，一定要延伸到制造和售后服务。了解产品不同阶段中存在的设计、工艺、部品方面的问题，为改良设计，优化流程，收集必要的信息。

质量如何进行管理

质量管理没有完全一样的组织、流程和方式，按照每个企业的详细情况而定。在讲解管理方式以前，先来看一看三星总裁是如何对待质量的。

“1992年在欧洲，三星现任总裁李健熙路过卖场，四处搜寻三星的产品，后发现三星的一款微波炉被摆放在毫不起眼的角落里，没有人问津，顶部一片尘土。他回忆说，这件事，对他触动很大，当时韩国市场还很狭小，世界市场对三星的评价这样低，企业怎么发展？随即，李健熙发表了“新经营理论”，核心就是创建让人认可的高端品牌。尽管三星在营销上不遗余力，但“对三星来说，技术和质量是创建品牌的先决条件，没有技术也创建不了品牌。”三星中国部长刘然觉得。

“焚毁三星产品抓质量，还有两个故事。在美国，当三星的产品沦落到地摊上的大路货后，李健熙发布命令把三星生产出的一部分觉得有质量问题的产品，涵盖电视机、冰箱、微波炉堆到操场上，点火焰焚身烧。一开头销售时，产生了很多次品。李健熙的做法是发布命令回收都15万部手机，故将他堆积在工厂前焚毁，价值150亿韩元的产品，化为尘烟。自1993年启动转变管理观念，启动从纯粹追求数量增长转变为以质量为导向的管理模式，进行了事业结构、人才培养、产品设计和生产、等各个方面的变革，并度过了1998年。”

质量管理的动力和效果来自公司的战略的要求。详细的方法方式如何？这里讲解一种国际大公司普遍采取的一种管理组织和思路。全面质量管理的好实践-TQM：

研发、采购、制造、客服四大供应链部门当中相互作用，形成TQM组织框架。每一个单元都拥有自己的内部质量保证体系，单元当中的互动，形成TQM的平日活动。

每一个单元都拥有自己的内部质量保证体系，单元当中的互动，形成TQM的平日活动。单元内部，形成二级三级的活动。这是开展质量工作的基石。

TQM：以达到组织的战略和方针为目标：

建立一二级组织架构；

建立质量体系/制度；

确定质量目标，进行KPI考查；

二级组织架构

QA：体系维护，审计，问题跟进，追踪，年月周日报表；

QC：执行标准，检查，测试，记录；

QE：问题分析，对策，标准维护；

QA、QC、QE可以是三组人员，也可是兼职，由一组人员担任，简称QA。人人都是QA。

6sigma是很好的方式和工具，对持续改善提出了一套系统的理论和方式，其在业界的推广是质量管理的重要里程碑。此外还有ISO9001质量保证体系，也是前人重要的管理实践的结晶。

研发阶段可以使用的方式和工具有不少，如QFD，DFMEA，TRIZ，BRAINSTORM，并行工程，DOE，田口法等等。实用的经常会用到方式的是：QFD、DFMEA、BRAISTORM，并行工程。

质量管理的效果，衡量其工作的成效，保证质量工作有效性，稳定性，一定要要定期评估。

原则：数据为主，全面客观。

公式：效果=流程质量×执行力

流程质量=公司战略×组织结构；执行力=人员素质×规章制度

评估的方式：管理评审，季度/月度/周/日报；

工具：QC七大手法。点检表、鱼骨图、直方图、分层的点图、柏拉图、散点图、控制图。

两个持续改善实践的案例

“品质提高工程-DQA项目”和“提高DQA过程能力，降低试产BOM修改率”这两个项目标开展，开创并建立了我们公司研发质量管理的新局面和新规则和程序。在这里以前，研发是没有规范的质量控制和管理的，问题层出不穷，生产销售等部门抱怨不少。典型的就是ECN居高不下，生产效率和产品质量没办法满足市场需求。

通过集团和公司的大力推行变革创新，持续改善，追求卓越的观念和文化等活动，我们先后推出了这样的改善项目。第一个项目是建立DQA的组织和流程，初步规范制度和流程。第二个项目是针对DQA运作中实质上的困难进行更进一步的改善，集中在改善ECN上，推动流程的细节改善，获取了不错的成绩，ECN由改善前的基础型16%降低到4%，派生型8%降低到3%（9月份数据）。这是很大的一个进步。当然这些成绩，不是个人功劳是整个团队Team和公司各方面共同努力的结果。

DQA还是一个新组织，还有不少问题需改善，例如，人员的素质、组织的执行力、流程的优化等等；还要有拓展到更高层次的管理活动中，例如：体系的维护、项目决策、方式的创新等。这些将随着整个组织一步一步管理规范，一步一步完善。

质量管理没有止尽，持续性探索，持续性改善，满足顾客希望，提高品牌忠诚度、美誉度，后为顾客，股东和员工创造价值。

其他有关：

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