供电所工会小组长工作职责，供电局有哪些部门和岗位

供电所工会小组长工作职责？

作为一个供电所工会小组长，你的工作职责一般涵盖以下哪些方面：

组织和协调工会工作：作为小组长，你需组织和协调小组内的工会工作，保证工作任务得以顺利完成。

维护员工权益：你需特别要注意关注员工的利益，维护员工的权益，为员工争取更好的福利和待遇，让员工感到被尊重和关爱。

推动工会活动：你需积极推动工会活动，组织各自不同的形式的文体活动、培训、讲座等，提高员工的凝聚力和向心力。

反映员工意见：你需听取员工的意见和建议，及时反映和处理员工的问题和困难，为员工排忧解难，提升员工的工作满意度和幸福感。

维护和谐稳定：你需维护工作中所身处的环境的和谐稳定，处理员工当中的矛盾和纠纷，促进员工当中的团结和友爱。

帮助工会主席：你需帮助工会主席开展各项工作，为工会的发展和壮大作出积极奉献。

1，组织各位考生维护班长工作，保证安全供电。

2，组织各位考生学习技术，提升业务素质水平。参加班组各项管理工作。

3，针对工作的问题 ，组织相关劳动竞赛，启动提合理化建议，小改小改活动。

4，结合形势任务，年节，组织职工开展文娱活动。

5，结会建小家活动，开展互帮互学活动，提升团队Team凝聚力和战斗力。

工会为员工福利和义务提供服务的

供电局有什么部门？

国家电网各供电公司组织机构框架主要分为4个部分。

第一个是职能部门，职能部门就是这里说的的机关，有办公室，组织部（人资部），党建部，财务部，审计部，建设部，发展策划部，因为供电公司的特殊因素，电力调度控制中心和运行监测中心也算本部职能部门。

第二个是业务支撑与开展机构，主要是运维检修部，营销部，物资部，经济技术研究所，配网调控中心，信通分公司，综合服务中心等。这部分不一样供电公司按照自己需求会带来一定不一样，刚分配进来的大学生大多数情况下都是去业务部门，大部分都集中在运维检修部和营销部还有配网调控中心三个部门。业务部门下面还有各个班组，运维检修部有变电运维班，输电线路班，带电作业班，高压试验班等，营销部有计量班，业扩班，营业厅，电费班等，配网调控有配网检修班，调控运行班等。

第三个比较简单，就是各供电公司下属的区供电公司，县供电公司（分公司），还有各种下属供电所。

第四个就是省管产业单位了，其实就是常说的这里说的的三产，这部分在未来也许会一步一步取消，现在不少供电公司还是有产业单位的，去除产业单位也是一种趋势吧，不过产业单位确实给供电公司处理了不少人力资源和福利待遇上的问题。

1.运检部+调控中⼼，涵盖变电运维室、变电检修室、输电室、配电室+调控中⼼，这⼏个部门共同管理着⽇常变电站及线路的维护检修⼯作。

2.基建部+发策部，共同完成变电站和线路的选址、可研、初设直到变电站（涵盖配套的线路）落成的整个过程管控，落成投运后就交给运检部。这个时间段涉及到征地、涉及到与⼚家沟通协调主要由基建部完成。

3.营销部，涵盖电费、计量、⼤客户等部室，主要⼯作任务是与⼴⼤居民⽤户及企业⼤客户的业务往来（售电及提供服务）。

4.机关部室，涵盖党建部、党委组织部（原⼈资部）、党委办公室（原办公室）、监察、审计、财务、后勤等等，这些职能部室为公司的运⾏提供管理和⽀撑。

供电局机关有:办公室、工会、思想政治部（团委）、纪检监察室、人力资源部、营销部、生产技术部、发展策划部、基本建设部、安全监察部、农电工作部、财务资产部、审计部、科技信息部、保卫部、产业管理中心、物流中心、新闻中心、法律事务中心、后勤中心、调控中心、

生产部门有:变电管理所、修试所、线路工区、检修班、带电作业班、继保所营销部门有:客户服务中心、电能计量中心、电费管理中心

部门很多了，例如：办公室、人事部、市场部、调度、工程部、计划运营部、配营部、变电部、试验所、输电部、通信部、物流部、信息部、农电部、计量部（可能漏掉一两个部门或者某些局按照当地情况特殊而设置的部门）大体就这些。

有运维部，营销部，综合部，各基层供电所

我想要获悉供电局都拥有什么部门？

第一个是职能部门，职能部门就是这里说的的机关，有办公室，组织部（人资部），党建部，财务部，审计部，建设部，发展策划部，因为供电公司的特殊因素，电力调度控制中心和运行监测中心也算本部职能部门。

第二个是业务支撑与开展机构，主要是运维检修部，营销部，物资部，经济技术研究所，配网调控中心，信通分公司，综合服务中心等。这部分不一样供电公司按照自己需求会带来一定不一样，刚分配进来的大学生大多数情况下都是去业务部门，大部分都集中在运维检修部和营销部还有配网调控中心三个部门。业务部门下面还有各个班组，运维检修部有变电运维班，输电线路班，带电作业班，高压试验班等，营销部有计量班，业扩班，营业厅，电费班等，配网调控有配网检修班，调控运行班等。

第三个比较简单，就是各供电公司下属的区供电公司，县供电公司（分公司），还有各种下属供电所。

第四个就是省管产业单位了，其实就是常说的这里说的的三产，这部分在未来也许会一步一步取消，现在不少供电公司还是有产业单位的，去除产业单位也是一种趋势吧，不过产业单位确实给供电公司处理了不少人力资源和福利待遇上的问题。

主要有办公室、思想政治工作部、安全监察部、生产技术部、科技信息部、营销部、基建部、农电工作部、发展策划部、人力资源部、财务资产部、监察部、审计部、行政保卫部、工会办公室等等。

基层单位分为专业工区、直属中心和营销分公司

电业局机关部门主要有办公室、思想政治工作部、安全监察部、生产技术部、科技信息部（有部分地方与生技部合并）、营销部、基建部、农电工作部、发展策划部、人力资源部、离退休工作部（有部分地方与人资部合并）、财务资产部、监察部、审计部、行政保卫部、工会办公室。



基层单位分为专业工区、直属中心和营销分公司，主要有输电工区，大多数情况下负责35kV或者以上电力线路及其设备运行、维护、检修、技。变电运行工区负责所辖变电站、开关站运行监视、操作、维护、大多数情况下消缺。变电检修工区有部分地方叫电气修试工区，负责所属变电站设备大型消缺、检修技改。

配电工区负责10kV及以下电力线路及其设备运行、维护、检修、技改。电缆工区有部分地方与配电合并，看详细范围划属，负责配电站及电力电缆运行、维护、检修、技改。通信自动化工区负责电力通信、自动化设备运行、维护、检修、技改。

大用户分公司有部分地方没有，负责35kV以上用电客户还有大容量用户的高质量服务及电费核收。营销分公司精选整理提供电区域命名，负责所辖范围用电检查、小容量报装计量、抄表核收等。电能计量中心负责大用户表计安装、电表校量。电费管理中心负责统一管理电费业务。

客户服务中心负责高质量服务、大容量报装还有电力稽查。电力调度中心有部分地方已经达到调控一体化是电网控制中枢，从技术还有电网接线的视角负责电网调度控制、运行方法制定、继电保护整定等。信息互联网维护中心有部分地方不是此名但有类似机构，负责信息互联网运行维护。

物流服务中心负责材料招标物流配送，培训鉴定中心负责教育培训技能鉴定，基建工程公司负责大型电力工程建设。

供电局有调度所，变电处，送电处，设计室，计量所，生技处，安监部等等一部分部门，还有三产一部分部门。

海南电网公司的领导集体？

海南电网公司的领导成员：金戈鸣董事长、党组书记；娄山董事、总经理、党组成员；张勉荣董事、副总经理、党组成员；詹晓晖董事、党组成员、海口供电局局长、海口供电局党委副书记；林芳泽董事、副总经理、党组成员；孙海宏董事、副总经理、党组成员；李欢董事、党组成员、党组纪检组组长；唐炜党组成员、总会计师；刘强董事、副总经理、党组成员；陈琼生工会主席；温和总法律顾问。

供电局和电力公司有哪些区别？

供电局和电力公司有以下区别，第一是体制不一样，供电局控股股东是地方政府。电力公司是中央直接管理的有限责任公司，大控股股东是国资委，

其次是等级地位明显不同，电力公司很明显比供电局地位高。

后供电局和电力公司职能不一样，电力公司例如国家电网有限责任公司，有着投资、建设，生产，输送电力的职能。是国家大电力企业，关系到国家正常运转。供电局主要职能是城市企业，居民正经常会用到电及安全保证。

一、定位不一样

1、供电局：由国家电力工业部直供直管的供电企业，都称之为供电局。

2、电力公司：将电能通过输配电装置安全、可靠、连续、合格的销售给各位电力客户，满足各位客户经济建设和生活用电的需。

二、职能不一样

1、供电局：供电局为地方行政机构，既有行政职能又负责生产销售。

2、电力公司：无行政管理职能，只负责生产销售。三、机构设置不一样

1、供电局：办公室、财务科、生产技术科、安全监察科、客户服务中心、农电科、人力资源科、稽查科、调控中心、监控中心、营销班组、生产班组、农电班组（供电所）。

2、电力公司：办公室、工会、思想政治部（团委）、纪检监察室、人力资源部、营销部、生产技术部、发展策划部、基本建设部、安全监察部、农电工作部、财务资产部、审计部、科技信息部、保卫部、产业管理中心、物流中心、新闻中心、法律事务中心、后勤中心、调控中心。

三、机构设置不一样

1、供电局：办公室、财务科、生产技术科、安全监察科、客户服务中心、农电科、人力资源科、稽查科、调控中心、监控中心、营销班组、生产班组、农电班组（供电所）。

2、电力公司：办公室、工会、思想政治部（团委）、纪检监察室、人力资源部、营销部、生产技术部、发展策划部、基本建设部、安全监察部、农电工作部、财务资产部、审计部、科技信息部、保卫部、产业管理中心、物流中心、新闻中心、法律事务中心、后勤中心、调控中心。

供电局是国家电力工业部直供直管的供电企业，都称之为供电局，电力公司是将电能通过配电装置销售给千家万户，说白了是各位考生的供电商网络。也可说一套人马＝套牌子。前者管理者后者服务商。

社会工作者备考资料及辅导课程

社会工作者培训班-名师辅导课程