保安管理人员应具备哪些基本素质，保安管理人员应具备哪些基本素质在整个保

保安管理人员应具备什么基本素质？

在整个保安队伍建设一步一步走向正规化、法制化的进程中， 各位保安员的思想观念、思维方法和传统心里在社会大环境的影响下，也出现着深入透彻的变化。

作为保安公司的管理人员， 为了跟上时代发展的步伐，真真切切带好保安这支队伍，就一定要运用良好的自己素质来武装自己，运用灵活有效的方式来管理队伍，唯有这样，才可以将队伍管理工作推向正规发展的轨道。

自己觉得：“提升思想认识、提升管理水平、加强责任意 识、做好模范带头作用、严格落实制度”的方式仍然是新时期管理人员应具备的基本素质。

一、提升思想认识为了带好保安这支队伍，我觉得第一要统一管理人员的思想认识。

作为一名管理人员，你代表的是公司的企业形象， 你所做的每一件事情就是代表着公司，因为这个原因，管理人员要提升自己的思想认识，规范自己的行为，从自己做起，端正心态，处处以工作为重，注重要局观念，要有一个平常人的心态，培养 “低调做人，高标准做事”的思想意识。

同时，作为一名管理人员还需要持续性给自己施加压力，要养成亲力亲为的习惯，杜绝懒惰思想，要自始至终认识到自己的工作职责，持续性提升思想认识， 以主人翁的姿态投身到工作中去，运用新思维、新举措来带好队伍，促进各项工作的正常开展。

二、提升管理水平管理是一门科学，管理效果主要主要还是看管理者的能力和 素质。

管理，这个“理”不只是说出来的，更是做出来的，怎样做好这个“理”字的文章是每一个管理者提升管理水平的一门 瞄修课程。

管理人员为了提升自己的管理水平，我觉得一是要勤，二 是要灵活，三是要结合实质上。

管理者的“勤”，可以让管理者在第一时间里掌握并熟悉新的情况，掌握并熟悉了情况，问题就好处理了。

如 果你不常常在实践活动中勤于研究思考，对队伍管理现状没有创新，对管理的技能似懂非懂，既然如此那，队伍管理工作就舍变得 死气沉沉或走人闭门造车的死胡同；管理者中的“灵”，就是 要灵活地运用新的管理模式，我觉得工作可以实干，但不要死千，需要在不变中求变，在变中求新变；管理者中的“实”，就是强调实干精神和结合实质上做工作，没有实千精神一切部是虚的，假设脱离实质上一切便成了空谈。

作为一名管理人员，只要你勤于创新，把灵活的管理方式和脚踏实地的实干精神结合起来，那厶，你的管理水平就可以提升不少。

三、加强责任意识“责任”是庸上的千钧重担，也是心中的矢志不渝。

管理人员工作的好坏是主要还是看公司迅速发展的重要途径。

作为一名管理人员，一个方面是要做好角色定位，明确管理责任，管理人员需要在工作中当好表率，起好带头作用，要以身作则，想方设法的搞好队伍管理工作；另外一个方面要严肃管理责 任，对发现的问题要敢于动真碰硬，及时纠偏。

对各项工作要能抓能管、敢抓敢管、善抓善管；对待问题不回避、不退缩，敢于直面问题矛盾，不漫无目的、不瞎干，做到有的放矢。

“责任“二字需要在工作中反映l作为一名管理人员，公司把这么重要的 岗位交给你了，你就要对公司负责，努力用自己的成绩来反映 自己的管理价值，这除了一种源自于敬业的责任心外，没有任何捷径可走。

四、做好模范带头作用喊破嗓子，不如做出样子。

管理人员为了基层骨干和我们全体保安员服从自己的管理，就一定要发挥自己的表率作用，要求别人能做到的，自己第一一定要做到，为基层队员培养好榜样，立好标杆。

带好自己的队伍为什么叫“带兵”而不叫“管兵”，因为兵是要靠你带出来的，不少保安员相当大一部分部是来自农村，且文化水平普遍很低，假设你没有模范带头的贡献精 神，没有吃苦精神和实千精神是不行的。

作为一名管理者，一定要擅长于发现问题，抓住每一个环节和细节，把“小问题”处理好，才可以防微杜渐，才可以把保安工作做好。

有部分管理人员平日间对细节性和苗头性的问题总是不够重视，缺少应有的警觉性和自觉性。

古语说，一屋不扫，何以扫天下々因为这个原因管理人员要认直抓好管理途中的每一个细小的环节，唯有培养良好的模范带头作用，才可以稳步提升保安管理的质量。

五、要严格落实制度没有规矩不成方圆。

制度的落实要靠一个“严”字，而“严” 的详细标准就是一些不苟的落实制度。

教育的基础和依据没有制度的管理是漫无目的的管理，缺少翩度的教育是散乱的教育。

作为一名管理者，对公司的规章制度要做到有章可循， 要运用科学性强、详细实用性和操作性强的规章制度来引导和激励队员，达到管理工作制度化、流程化、标准化，使队员在工作生活中有“法”可依、有章可循。

同时，管理者作为保安组织的带兵人，要与时俱进，才可以跟上时代的发展要求，要不 断学习科学的管理手段、更新自己的管理模式，通过有效的管理，让全部队伍形成作风严谨、执勤规范、服务热情的工作作风。

总而言之，东莞保安公司的管理人员是推动保安队伍走向正规化建设的主角，管理人员除了具备一流的保安业务知识、业务技 能和先进的管理方式外，还应该持续性提升自己的自己素质，唯有这样，保安管理工作才会走上健康、有序、务实、高效的良好运作机制。

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