培训意见和建议简短归纳，对培训有哪些改善建议和意见

培训意见和建议简短归纳？

培训的意见和建议简短归纳：

1、此次培训的课程整体内容丰富，课堂氛围好。各位考生都拥有学习的热情，每一次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。课前小互动是值得推崇的培训环节，也可以够让考生们认员。我们的培训老师也是热情高涨，毫无保留的将自己所学所得与我们考生分享，让我们共同进步。

2、做为一名职能部门的员工，感觉培训课程内容多倾向于卖场销售的一线人员，有部分课程内容与本职工作有关偏远，应该在培训时有针对性。可以课前了解员工的培训需求，然后制定培训计划并开展。这样可以更大程度的满足员求知的需求，集中力量分人员、分岗位培训。

1. 培训师未必要讲TTT，但一定要会讲TTT，因为这样除了可以反省自己的课程外，还可以让自己的课程结构更完善。

　　2. 整个课程的结构可以分为主线、暗线和辅线。主线就是课程主题的逻辑，暗线用来填充主线，促使其内容丰富化，暗线大多数情况下还要有因应受训对象而做出调整，辅线未必 有逻辑结构，以点缀主线为首先任务，故此，辅线的主要作用就是为了让内容趣味性。

1、培训要结合培训人员的实质上，有计划有目标开展。

2、培训要事先制定培训计划，设定培训目标，落实好培训师资和培训考试教材。

3、要仔细总结评估培训效果，发扬成绩，克服不够。

1、 在讲座中多加入一部分互动环节。如：沟通交流，答疑解惑等。

2、 授课老师在讲座中可以播放一部分视频短片。如：课堂实录、精

彩片段或一部分存在问题的小案例进行专门介绍、分析还有处理的方式。

3、 可以具体安排部分新教师作课5-10分钟，授课教师进行点评。

让新教师与授课教师多交流，实实在在地学到有用的东西。

对培训有什么改善建议？

1、培训时间具体安排影响了业务的开展。改进措施：培训组织者需了解业务繁忙时段，然后在业务闲暇时间或者碎片化时段具体安排培训。

2、培训内容偏离业务本身，或者说对业务的帮不大。改进措施：培训师需很了解业务，或者直接就是业务出身。培训需求来源自于业务，也要贴合业务处理问题。要不栖身业务改进培训模块和培训内容，要不更改替换培训师。

1.把全部培训课程充分利用多媒体工具来设计和演示，例如视频、图片、演讲和演示文稿等。2.尽量涵盖更广泛的学习主题，因为不一样的专业和行业人员都会受益。3.让培训内容更有用，加强与实践联系，让 学习者体验到学习成果。4.在培训途中更多地鼓励学习者们进行实践测试和讨论，增多其吸收效率和深度。5.添加丰富的训练者教学经验和背景，使课程内容和讨论更真实可信。6.在培训途中非常多利用启发式思维，让学习者自己发现新的观点和处理方案。7.积极招募受欢迎的培训讲师，有趣的故事和有品质的表达可以让学习者更好地理解相关主题。8.开展途中常常测试学习者，针对需再次纠偏的技能和信息，及时在下一个训练中学习。9.更新培训内容，持续性提升整体培训水平，使其更深入、全面的知识覆盖面。

培训学习建议怎么写？

自己有幸参与了此次员工的培训辅导班，经过不短的一个时期的课程学习，个人对这一培训的意见和建议请看下方具体内容：

此次培训的课程整体内容丰富，课堂氛围好。各位考生都拥有学习的热情，每一次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。课前小互动是值得推崇的培训环节，也可以够让考生们认员。我们的培训老师也是热情高涨，毫无保留的将自己所学所得与我们考生分享，让我们共同进步。

做为一名职能部门的员工来说，感觉培训课程内容多倾向于卖场销售的一线人员，有部分课程内容与本职工作有关偏远，应该在培训时有针对性。可以课前了解员工的培训需求，然后制定培训计划并开展。这样可以更大程度的满足员求知的需求，集中力量分人员、分岗位培训。此外可以早一点下发课件教程资料，避免员工在听课途中只注意笔记而乎略听课，这样能有效的帮记笔记慢，文化基础弱的考生更好掌握并熟悉学习的重点。

针对一部分课程需加入实质上案例进行认真分析。以身边事、身边人、详细事来帮考生加深课程的理解，深入浅出，引导考生听透所授课的主要内容。做到上一节课有一节课的效果。课程的选择上也可加上实操性的东西。如：陈列、色彩搭配课完全就能够配上教具。让考生实质上动手操作。这样可以增多课程的互动性，更有益于考生对抽象概念的详细理解。

假设我们能从重多培训讲师中，确定一些优秀的讲师固定授课会比讲师轮流授课效果好。因为，授课也是需一定授课技巧，授课人有内涵，能将课件的主要内容充分的表达和传递给考生，提高培训授课的效果。建议可以让考生投票选出一些比较喜欢的讲师，色后固定授课老师。

此外也给我们的考生提出一点建议。那就是把每一次的培训心得留存一份，以便日后翻看时可以看到自己的成长历程，看到自己在每次学习的时候的优点与不够。

以上是我个人的一点建议，如有不妥之处还请见谅。也期望我们各位考生在培训中学带来一定成，共同进步。

供参考。

培训改进措施及建议？

培训改进的措施及建议可以分为三类：

1.重视培训资源的配置。加强对培训资源的整合，提升培训成本效益水平。

2.开展各种形式的培训。注重定制化培训，拓展训练内容，提升训练水平。

3.强化培训评估机制。定期对培训效果进行评价，持续性改进和完善培训体系。

对此次培训的意见和建议？

1、培训的目标是为了提升理论知识和技能水平。

2、因为这个原因培训不但要理论联系实质上，而且，还需要多接触实践。

3、故此，在培训途中，不要把理论方面如识讲的过多，应该把培训重心放在实线上，回到岗位上可以应用。

针对此次培训我个人意见感觉调理型稍微弱点，若能改善优化，那就很完美了；我个人建议要多组织这样的培训，一起聚集集思广益，持续性促进业务发展等等好处。

你对培训工作的建议？

1.第一了解清楚组织那些对象学习开设培训的课程。

2.设定有用的课程，请务实落地的工作导师。

3.找好满足培训的酒店，注重培训这个时间段的接待。

4.假设在单位做小培训那就好好把控掌握培训时间，在轻松环境下开展培训，

5.注意培训途中的互动，和培训后的总结分享。

员工对公司培训的意见和建议5条？

员工对公司的培训的建议1，培训的主要内容要满足我们现有的问题点或者是我们薄弱项，可以真真切切让员工或者个人能力得到提高；

2，培训的对象是合适改领域的人，想拓宽我们素质和技能，且是有关领域适合的人；

3，培训时间，大多数情况下建议利用下班或者星期六和星期天时间，培训是一个很严肃和重要的事情，需各位考生都可以够集中时间；

4，培训前准备，培训前了解老师的培训大纲和内容，带着问题参与培训，才可以高效；

5，培训后实践，将培训学习到的重要内容及核心考点应用到实践中去，学以致用～

1.在培训中建立效果考查机制

2.培训前先做培训调查

3.分段培训

4.短时间、多频次培训

5.培训后总结开展措施的讨论

员工对公司培训的意见可以这样提的，第一认为公司培训的知识面不是很广，学到知识跟自己工作方面接触到的非常少 。

第二，公司培训的经费太少了，经费方面的投入不是很大，致使培训的强度不是很强的。

第三公司培训的讲师不是很专业的，感觉说的知识都比较的片面话，不可以理论联系实质上去操作的。

对基层干部培训的建议？

第一:基层干部培训的主要内容要有一个性化的。因为基础干部学历、年龄结构参差不齐形成对知识的需求存在个体差异性。因为这个原因在组织基层干部进行培训的途中,一定要区别不一样岗位,教不一样内容;针对不一样对象,选择不一样方法;专门设置培训课程,使培训内容满足基层干部的需求。

第二:基层干部培训方法要多样性。基层干部教育培训,属于成人教育培训。组织基层干部参与学习培训的组织方法一定要灵活多样,要采用形势报告、专题讲座、交流发表讲话、实地考察、案例剖析等方法。

第三:基层干部培训的师资力量要高水平的。在组织基层干部培训的途中,一定要选择高学历、知识面比较宽广、常常外出考察的教师进行教学,让考生接受全新的知识。

一是创新丰富培训方法。根据基层干部适应性、针对性、实效性原则，持续性开发新的培训模式，采用案例式、研讨式、体验式、情景式等教学方法，增多参观学习、社会调查、现场培训、考察大数据细分研究、交流培训经验等方式，来提振学习兴趣，提高培训效果。

二是精准开展专业培训。培训资源、培训力度一定程度上向专业技能培训方向倾斜，开展精细化培训、专业化培训，如项目建设、财务工作、秘表达作、医疗技术等专业领域的培训，专门开展实用操作方式训练，通过亲自上手操作，快速提高业务人员专业能力水平。

三是完善培训制度机制。在培训中开展基础理论问题回答、综合素质测试、撰写大数据细分研究报告或体会文章等方法，建立对应的考试制度，完善教育培训考评机制。建立健全奖励机制，真正把干部培训任务完成情况与干部的考查考评、选拔任用、晋职晋级结合起来，加强管理，真真切切提高干部参训积极性。

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