员工培训内容有哪些，如何培训员工的态度和观念-华宇考试网

员工培训内容有什么？

1、意志培训

意志培训的形式主要是军训，他的主要作用是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队Team协作的意识。

2、技能技巧

技能是指为满足工作需必备的能力，而技巧是要运用持续性的练习才可以得到的，耳熟能详并且能熟练的掌握该技巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部一定要具备的技能是战略目标的制定与开展，

领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划开展、团队Team合作、品质管理、营销管理等，其实就是常说的执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作开展，完成任一定备能力的训练。

3、态度培训

员工的态度决定其敬业精神、团队Team合作、人际关系和个人职业生涯发展，有没有可能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。

4、管理培训

主要是面向企业准管理人才，管理层，高层的培训。大多数情况下都请外部机构来做。有部分是适用于中层干部，有的适用于总监等级别以上。

如何培训员工？

新员工培训的心得我觉得企业新员工入职培训主要应该强调以下几点：一、一定要给新员工讲述企业的中长时间的远景规划（这部分不要讲的太具体）要具体地讲述企业使命及价值文化、团队Team建设等，有条件的需要将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较具体理解，要不员工在进入工作岗位前没办法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就没办法降下来。

二、需要在新员工培训中具体地将企业工作流程进行比较具体地了解，非常是涉及员工平日工作途中需清楚的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，当然企业所涉及的流程不少，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训（好是在新员工入职一周内完成），防止员工在接触工作后不知道工作流程及其他有关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工出现厌烦的心理，作好这方面的培训是为员工打造良好工作中所身处的环境的基础。

三、福利作为企业薪酬（工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励）中主要项目，也是员工非常关心的部分，因为这个原因可以在培训途中讲了解企业的福利情况（涵盖种类、享受条件及享受的程度），虽然这方面应该在考研复试结束时给应聘者讲了解，但通过入职前的培训进行更具体的介绍促进员工对企业出现依赖，非常是对重要职位的员工非常的重要，这是安定员工的又一重要。

四、安全生产教育，非常是制造企业在这方面相当重要，当然安全教育的主要内容非常多，应按照企业的实质上情况编制培训重点，但不论是那种企业对消防安全及电力安全的培训都非常的重要，制造企业还应该加入器械安全等，重点强调违章作业的危害及安全防范和出现事故后如何应急处理（涵盖逃生、报警、呼救等）以减少事故损失等，我相信常常出现工伤及其他安全事故的企业是没办法降低企业员工流失率的。

五、在培训形式、培训课时及培训讲师的具体安排上需要讲究，因为我在组织企业内部职工培训的途中不论人员数量的多少，结果给我的答案总是录音的效果差，视频其次，培训参与者接受效果好的是面授（即讲师与培训参与者面对面进行讲授），在培训的技巧方面一定要作到案例引用合适，讲堂绝对不可以死板，要持续性通过提问和案例将培训参与者的思维带进到讲师的思维中来，这样他们的思维才会活跃起来（实际上我也接受过人力资源管理课程的培训时就感觉到自己接受的多少跟讲授者改变自己思维的程度有很大关系）。

在培训课时的具体安排方面，我们原先接受学校教育时的课时具体安排实际上是很有科学依据的，因为人的注意力集中时间段大多数情况下不会超过1个小时，对单个的系统思维的注意程度应该不会超过90-2个小时，当然我这样说是因为我在组织培训途中培训参加者在两个小时内接受的很好，但超过两个小时的培训就可以随时间的延长而持续性降低（我长连续进行过三小时的SA8000的面授培训，次日培训参加者告诉我对后面的部分的理解远不如前半部分透彻）。

在培训讲师的具体安排上一定是对所培训的项目具有相当的理解，不然是没办法组织培训的。

员工培训内容有什么？

第一一个新人来到一个陌生的环境接触的都是一部分陌生的人和事，我们要讲解一下公司的福利待遇薪资，讲解吃饭住宿问题，工作地，工作内容，工作生活假设碰见问题了，告诉他处理的对应渠道，及时消除员工的心里顾虑，这样才可以让别人全身心的投入进去工作

新员工的培训应该涵盖意志培训、认识和了解培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。　　意志培训　　意志培训的形式主要是军训，他的主要作用是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队Team协作的意识。　　军训时间长短需按照企业的实质上情况给与确定，但少一周，多30天比较好。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会导致员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增多。　　军训这个时间段，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各种活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。例如可以结合企业的实质上情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工当中的熟悉交流，也可以为企业发现一部分优秀的人才。　　认识和了解培训　　认识和了解培训主要涵盖企业概况、企业主要管理者讲解、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方法实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认识和了解培训主要是帮新员工全面而准确的认识企业、了解企业，以此及时找准自己的企业中的定位。　　认识和了解培训时间2天为好，建议增多1天带着新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并具体安排座谈交流。认识和了解培训结束后一定要进行认识和了解性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。　　职业培训　　职业培训是为了使新员工特别是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要涵盖：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方式、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队Team合作技能等，培训的方法是集中培训，讲师按照企业实质上情况，内外部都可以。　　需要大家特别注意的是职业培训的形式一定要多样化，不要用宣讲式，尽量采取互动式，让新员工在互动的途中领悟所学的知识，这样才可以在以后的工作中运用自如。职业培训结束时还是可以进行考查的，建议采取开放式的考查方法，例如论文或者情景模拟等。　　技能培训　　技能培训主要是结合新员工马上就要上任的工作岗位而进行的专业技能培训，目前不少的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。　　个人觉得技能培训有两种培训模式：一是集中培训，马上就要岗位技能要求一样或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通很难深入，还要达到一定的人员数量才合适集中培训；一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对对应岗位的新人进行详细指导，并确定详细指导责任制，一名老员工可以详细指导一名或多名新员工。不过实质上工作中，我们经常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。