东馆方案培训靠谱吗，培训方案怎么写培训计划和方案

东馆方案培训靠谱吗？

东馆方案培训师资力量雄厚，老师仔细负责是一家靠谱的教育培训机构。

近这几天，国内首家非培训辅导班性质的线上美术学习平台“东馆方案”2.5版本正式上线，专注于处理美术新人“零基础，进阶难”的困扰，抛开传统“速学速成”的方法，坚持以“科学的方法奠定基本功”，补上来了现目前线上基础美术教育的空白。

东馆方案的设立，为零基础新人提供了完美的处理方案，东馆方案将自己定位于“CG绘画健身房”，将重要内容及核心考点以体系化解惑，力求让新手小白牢固的打好美术基础，让零基础新手彻底处理基本功不够的问题，让CG从业者可以以高性价比，取得持续学习的机会。

东馆方案提供半个月免费的学习体验。东馆方案将专业在学校念书美术学习课程，结合实质上工作的需求，精细提炼为半年至一年不等的精品学习方向，从速写、素描、色彩构成与搭配等专业美术基础入手，详细纠偏新手的每一处错误，并加以深度练习，后打下牢固的专业基础，并完美对接进阶的角色与场景原画方向。

培训方案怎么写？

完整方案一般涵盖以下哪些部分：- 培训目标- 目标- 培训内容- 参与对象- 培训方法- 预算、费用- 培训组织- 培训后效果评估反馈- 培训后效果跟踪

怎样做个完善的培训方案？

1、加强公司高管人员的培训，提高经营者的经营观念，开阔思路，提高决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提升管理者的综合素质，完善知识结构，提高综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提升技术理论水平和专业技能，提高科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，持续性提高操作人员的业务水平和操作技能，提高严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提高各层次人员的科学文化水平，提高员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，提高持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

培训方案涵盖那些内容？

培训方案涵盖以下内容：1. 理论课程：涵盖有关专业知识和培训目标所需知识的理论解释和介绍。这些课程的目标是帮考生掌握并熟悉必要的理论知识，提升实践能力。2. 实践环节：让考生在实质上工作中进行操作和学习，提升实践经验和技能。3. 实习：通过实习，让考生在实质上项目中，锻炼实践运用能力，同时掌握并熟悉有关专业知识，进一步提升实践能力。4. 培训记录：对培训的过程和结果进行记录，方便管理和回顾总结，为考生提供必要的成长详细指导。

培训方案主要涵盖:培训需求分析、组成要素分析、培训方案的评估及完善过程三个部分。 这当中组成要素分析主要涵盖:培训目标，培训内容的选择等。

培训计划方案大多数情况下涵盖八部分：

1、进行培训需求分析2、工作岗位说明3、工作任务分析4、培训内容排序5、描述培训目标6、设计培训内容7、设计培训方式8、设计评估标准详细内容：1、可以通过每个部门的详细情况进行认真分析。或者前期进行一部分技能考试看看成绩，什么方面需培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。

2、第一的清楚这个岗位需做什么事情，按照这些来明确假设对这种类型人进行培训是培训的主要内容里面要涵盖什么内容，什么不用。

3、不一样工作岗位所工作的主要内容不一样，需专业知识的培训或者是部门产生一部分情况，就是需我们处理的„„故此，这一步就是明确详细部门工作人员按照目前的实际情况，他们对培训提出的要求。

4、按照什么是比较紧急的或者重要的来进行排序，确定先进行什么培训。

5、培训要有一个目标，究竟要干什么，也是保证培训的有效性。不要培训后面就结束了，费钱有费时间，各位考生还抱怨。

6、确定详细的培训项目和要培训的主要内容，老师还有考试教材都确定好。

7、按照不一样的员工组成，选择一个时间段集中培训，时间短而且，内容精；再或者对一部分员工还可以直接在工作中一边实践一边教„„8、专业的找些专家来测评，培训以前确定好什么结果是达到预估标准的，其实就是常说的培训是有效的。评估表一定要，对培训的想法，有用还是没用，老师考试教材的选择，再有就是请他们说自己的意见以备以后来改正

员工培训方案应涵盖什么方面？

1、新员工培训：企业情况讲解、企业文化、员工守则等等2、在职人员培训：按照不一样岗位及工作职责要求进行分类培训1）基层工作人员2）中层人员3)高层3、全部人员一起参与体验式培训、素质拓展训练，加强团队Team合作精神和同事当中的信任感。也可组织对应的文化、娱乐、体育活动。

中年员工拓展培训方案？

一、训练背景

因为公司的业务快速扩张，规模越来越扩大。人员需求越来越大，新进员工更多，部分新进员工还是没有能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队Team意识还有待提升。为达到新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训发展部经过充分的研讨，觉得有必需要在新员工特训中增多团队Team拓展训练。

二、训练目标

1、培养主动沟通的意识，学习有效团队Team沟通技巧。

2、打破成规，重新审视自我，提高创意思维能力。

3、增进考生相互认识和了解和理解，提升团队Team的信任和宽容。

4、熔炼团队Team精神，加强团队Team凝聚力，培养合力制胜的信念。

三、拓展训练后参训人员的请看下方具体内容素质和意识将得到提升

1、积极主动的沟通精神

2、双赢思维、补位意识

3、面对变化的正确管理方式

4、对团队Team具有高度的责任感

5、富于创新精神、主动求变

6、欣赏他人，鼓励他人，赞美他人

四、方案设计理论特点

项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目标开展中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得。一系列活动让参训员工对整个培训保持高度的热情及参加感，项目设计环环相扣，针对一部分基本理论在游戏中进行意识、体会和理解，再分享讨论并融会贯通形成理论，进一步运用到实质上工作、生活当中。

五、拓展培训纪律要求

1、培训时一定要严格遵循培训规则和公司相关纪律，严禁脱离团队Team未经同意私自行动。

2、参与培训时一定要穿运动鞋，着装简洁合适运动，女士请不要穿裙子。

3、如患有不适于参与激烈运动疾患者员应事先公告培训组织者，以作统一具体安排。

4、请保持训练区域的整洁，出现的垃圾或废物请随身带走，自觉保护环境卫生。

六、课程设计方案

1、参训人员：新员工特训班我们全体员工

2、拓展地址位置：公司拓展训练场

3、培训形式：15人至18人左右为一组，每一组选一位组长，在教练的详细指导下进行游戏，教练就游戏的目标和作用对考生进行引导，考生对游戏过程进一步进行体验和感受。

在岗培训方案如何写？

培训计划就是你想进行什么方面的培训，想达到什么样的目标，然后分解培训目标。一共分哪些阶段，每一次通过什么样的方式达到培训目标。其实就是常说的培训计划可分为： 培训目标、培训对象、培训方式、培训师资、培训内容、培训时间、培训地址位置、费用预算 假设培训少量员工：

一、项目背景

二、培训目标

三、采取的培训方式（为什么是合理的方式？详细讲解课程大纲、讲师讲解、其它配套教学方式等）

四、培训效果考查（满意度、考试、其它考查指标和方式）

五、预期投入（预算、人员具体安排、培训时间）

六、培训具体安排（时间、时长、地址位置、场地、人员、考查制度、管理方式、负责人等）

一、目标通过培训达到怎样的效果（为了让新员工及时融入集团文化，很快适应工作……）

二、培训具体安排时间、地址位置、课程（企业简介、企业文化、公司制度、简单军训、公司主要业务讲解等）、授课方式、课时、讲师（培训专业人员、业务部门主管）

三、考查反馈可以考试，也可写培训小结。

四、费用预算估计出现的费用（考生交通住宿费、讲师补助、授课辅助用品白板笔等）

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