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进度计划比较方法,进度计划的比较分析常用的方法有哪些

时间:2023-06-27 14:55来源:华宇考试网收集整理作者:司法考试资料
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进度计划比较方法

进度计划比较方式?

建设工程实质上进度与计划进度经常会用到的进度比较方式有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。

进度计划的比较分析,经常会用到的方式有()?

将实质上进度数据与计划进度数据进行比较,可来终确定建设工程实质上执行状况与计划目标当中的差距。为了直接反映实质上进度偏差,一般采取表格或图形进行实质上进度与计划进度的对比分析,以此得出实质上进度与计划进度超前、滞后还是完全一样的结论。实质上进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。经常会用到的进度比较方式有:

1、横道图比较法。横道图比较法是将项目开展途中检查实质上进度收集的数据,经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下,进行实质上进度与计划进度的比较方式。其特点是形象、直观。按照工程项目中各项工作的进展是不是匀速,可分别采用以下两种方式进行实质上进度与计划进度的比较:1)、匀速进展横道图比较法。2)、非匀速进展横道图比较法。

2、前锋线比较法。前锋线比较法是通过绘制基本检查时刻工程项目实质上进度前锋线,进行工程实质上进度与计划进度比较的方式。它主要适用于时标互联网计划。这里说的前锋线是指在原时标互联网计划上,从检查时刻的时候标点出发,用点划线依次将各项工作实质上进度位置点连接而成的折线。

3、列表比较法。当工程进度计划用非时标互联网图表示时,可以采取列表比较法进行实质上进度与计划进度的比较。这样的方式是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业时间,然后列表计算相关时间参数,并按照工作总时差进行实质上进度与计划进度比较的方式。

从整体的视角判断工程项目实质上进度偏差,并能预测后期工程进度的比较方式是( )?

从整体的视角判断工程项目实质上进度偏差,并能预测后期工程进度的比较方式为前锋线比较法。

如何进行项目工程进度管理?

1、甘特图法。甘特图早在20世纪初就得到了深度和广度都较大的应用,其优点是容易制作,简单明了,但是,它只适用于工期短、规模小、工序简单的工程项目,除开这点当工程的实质上进度与原计划有偏差时就很难重新进行调整。

2、互联网计划技术。互联网计划技术在项目进度管理是一个很有效的方式,它的优点是,针对一部分不熟悉项目标人,只要稍加研究项目互联网图,就可以很快的掌握并熟悉工程的进度。

3、S型曲线比较法。在S型曲线中,时间进度用横坐标表示,累计完成任务量用纵坐标表示,将工程的完成情况都描绘在S型曲线上,开展实质上进度与计划进度的比较。

香蕉形曲线比较法的特点?

香蕉曲线比较法是工程项目施工进度控制的方式之一,“香蕉”曲线是由两条以同一开头时间、同一结束时间的S型曲线组合而成。

这当中,一条S型曲线是工作按早启动时间具体安排进度所绘制的S型曲线,简称ES曲线;而另一条S型曲线是工作按迟启动时间具体安排进度所绘制的S型曲线,简称LS曲线。除了项目标启动和结束点外,ES曲线在LS曲线的上方,同一时刻两条曲线所对应完成的工作量是不一样的。在项目开展途中,理想的状况是任一时刻的实质上进度在这两条曲线所包区域内的曲线R

简要概括一下根据BIM5D进行进度关联及进度对比分析的方式?

根据BIM5D进行进度关联及进度对比分析的方式可以简要概括为以下三个步骤:1. 数据收集:收集建造项目BIM模型、时间表和其他有关数据。2. 进度关联:将BIM模型和时间表进行关联,生成BIM5D模型。这个途中需保证时间表和BIM模型的精度和准确性。3. 进度对比分析:通过比较实质上进度与计划进度,确定不同阶段的进度偏差,并预测未来的进度情况。这样可还有时发现和处理问题,以保证项目及时交付。总结历次经验来说,BIM5D技术能有效的帮建筑行业达到信息集成和进度管理的自动化,提升建筑项目标效率和质量。

前锋线比较法例题详解?

有关这个问题,前锋线比较法是一种用于比较两个或多个前锋线的方式,来终确定哪个前锋线更优秀。下面这些内容就是一道前锋线比较法的例题及详解:

例题:比较以下两个前锋线:

前锋线A:Cristiano Ronaldo、Lionel Messi、Neymar Jr.

前锋线B:Robert Lewandowski、Kylian Mbappé、Erling Haaland

详解:

1. 第一,我们可以比较每个前锋线中的个人实力。前锋线A中有Cristiano Ronaldo、Lionel Messi和Neymar Jr,他们都是全球级别球星,拥有出色的技术和成绩能力。前锋线B中有Robert Lewandowski、Kylian Mbappé和Erling Haaland,同样也是很出色的球员,但对比前锋线A,他们可能略逊一筹。

2. 其次,我们可以比较每个前锋线中球员当中的配合。前锋线A中的球员都来自不一样的球队,他们当中可能缺少默契和配合。而前锋线B中的球员都来自同一个联赛,他们可能更容易理解彼此的风格和习惯,以此更容易配合。

3. 后,我们可以考虑每个前锋线中球员的年龄和状态。前锋线A中的球员都已经进入职业生涯的后期,而前锋线B中的球员都还很年轻,他们的潜力和状态都可可以更好一部分。

综合以上哪些方面,我们可以得出以下结论:虽然前锋线A中的球员都是全球级别球星,但因为他们来自不一样的球队,他们当中可能缺少默契和配合。相比之下,前锋线B中的球员虽然可能略逊一筹,但他们来自同一个联赛,他们当中的配合更容易。除开这点前锋线B中的球员年龄较小,状态更好,潜力更大。因为这个原因,我们可以觉得前锋线B更优秀。

前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实质上进度前锋线,进行工程实质上进度与计划进度比较的方式,它主要适用于时标互联网计划。

应用s曲线比较法时,通过比较实质上进度s曲线和计划进度S曲线,可以( )?

应用S曲线比较法时,通过比较实质上进度S曲线和计划进度S曲线,可以得到工程项目实质上超额或拖欠的任务量。

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