修鞋技术培训教程，5s培训详细步骤有哪些

修鞋技术培训教程？

1、打磨：找一块砂纸或砂布，好粗一点的，然后用砂布把开胶的部位打磨干净，假设能打把开胶部位打磨的起毛，那样粘合的效果会 更好。

2、涂胶：打磨干净后面，把胶水涂抹进去，开胶的两面都要涂胶水。

3、凉干：涂过胶水后面，一定不能当时就把它们压合，而是要让胶水充分凉干，凉时间越长越好，用手摸涂胶水的面而不粘手比较好。

4、涂上胶水就粘合，一定要等到胶水充分凉干后面再粘合，这一点一定要要记住要记住，那就是修鞋好的实用方式

以上是修鞋技巧、技术！

5s培训具体步骤？

5s培训的具体步骤请看下方具体内容：

步骤1：成立推行组织推行委员会及推行办公室成立；2．组织职责确定；3．委员的主要工作；4．编组及责任区划分。建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对这一活动之支持。详细具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

步骤2:拟定推行方针及目标方针制定：推动5S管理时,制定方针做为导入之详细指导原则。例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处开始，塑造公司新形象例四：规范现场•现物、提高人的品质方针的制定要结合企业详细情况，要有号召力。方针但凡是制定，要广为宣传。目标制定:先予设定希望之目标,做为活动努力之方向及方便活动途中之成果检查。例一：第4个月各个主管部门考查90分以上例二：有来宾到厂参观,没有必要事先临时做准备目标的制定也要同企业的详细情况相结合。

步骤3:拟定工作计划及开展方式1．拟定日程计划作为推行及控制之依据2．收集资料及借鉴他厂做法3．制定5S管理活动开展办法4．制定要与不要的物品区分方式5．制定5S管理活动评比的方式6．制定5S管理活动奖惩办法7．其它有关规定（5S管理时间等）大的工作一定要有计划，以便各位考生对整个过程有一个整体了解。项目责任者了解自己及其它担当者的工作是什么及什么时候要进行，相互配合造就一种团队Team作战精神。

步骤4:教育1．每个部门对全员进行教育：•5S管理的主要内容及目标•5S管理的开展方式•5S管理的评比方式2．新进员工的5S管理训练：教育是很重要的，让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处以此主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不一样的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方法都可以视情况加以使用。

步骤5:活动前的宣传造势，5S管理活动要全员重视、参加才可以获取良好的效果1．高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）2．海报、内部报刊宣传3．宣传栏步骤6:开展1．前期作业准备：•方式说明会•道具准备2．工厂洗澡运动（我们全体上下彻底大扫除）3．建立地面划线及物品标识标准4．3定、3要素展开5．定点摄影6．做成5S管理平日确认表及开展7．红牌作战

步骤7:活动评比办法确定1．加权系数:困难系数、人员数量系数、面积系数、教养系数2．考查评分法

步骤8:查核1．现场查核2．5S管理问题点质疑、解答3．举行各自不同的活动及比赛（如征文活动等）

步骤9:评比及奖惩1．依5S管理活动竞赛办法进行评比，发布成绩，开展奖惩。

步骤10:检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，持续性提升1.QC手法2.IE手法在5S管理活动中，一定程度上导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S管理活动推行得更顺利、更有成效。

步骤11:纳入定期管理活动中1．标准化、制度化的完善2．开展各自不同的5S管理强化月活动需强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不一样，推行时可能会有各自不同的不一样的问题产生，推行办要按照开展途中所碰见的详细问题，采用可行的对策，才可以获取满意的效果

一、5S管理第一阶段-整理

1）将工作场所任何东西区分为有必要的与没有必要要的；

2）把必要的东西与没有必要要的东西明确地、严格地区分开来；

3）没有必要要的东西要及时处理掉。

开展要领：

1）自己的工作场所（范围）全面检查，涵盖看得到和看不到的

2）制定“要”和“不要”的判别基准

3）将不要物品清除出工作场所

4）对需的物品调查使用频度，决定平日用量及放置位置

5）制订废弃物处理方式

6）每日自我检查

需要大家特别注意的事项：

1) 不要两种极端情况的产生：

一种情况是什么物品都认为是有必要的，都需放在现场；另一种情况是可能半年或一年需用一次的物品都当作没有必要要物处理掉，而致使物品的浪费。

2) 一部分没有必要要物品特别是一部分橱柜等，不用太紧张于丢弃，可能在这个区域是属于没有必要要的，而在其他区域可能就可以成为必要物品，建议可以集中在某个区域保存，并有清单记录。

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