督导管理暂行条例，怎样规范基层单位四个秩序发言稿-华宇考试网

督导管理暂行规定？

督学管理暂行办法

　第一章总则

　　第一条为强化国家教育督导，加强督学队伍建设，促进督学管理科学化、规范化、专业化，提升教育督导工作质量和水平，保证教育事业科学发展，按照《教育督导规定》，制定本办法。

　　第二条督学是受教育督导机构指派开展教育督导工作的人员，涵盖专职督学和兼职督学。

　　第三条各级人民政府及教育督导机构对所任命或聘请任职的督学开展管理。

　第二章聘任

　　第四条专职督学由县级以上人民政府根据干部人事管理权限和程序任命，兼职督学由县级以上人民政府教育督导机构按照教育督导工作需聘请任职，并颁发聘书和督学证。

　　第五条各级人民政府及教育督导机构应配齐督学，建立督学变动更替和补充机制。国家督学数量由国务院教育督导委员会按照国家教育督导工作需确定。省级、市级、县级督学数量由本级人民政府或教育督导机构按照本区域内督导工作需确定。

　　第六条督学除满足《教育督导规定》第二章第七条的任职条件外，还应适应改革发展和教育督导工作需，达到下方罗列出来的工作要求：

　　（一）热爱教育督导工作，可以深入一线、深入学校、深入师生开展教育督导工作。

　　（二）熟悉教育督导业务，掌握并熟悉必要的检查详细指导、评估验收还有监测方面专业知识和技术。

　　（三）可以保证教育督导工作时间。

　　第七条聘请任职程序：

　　（一）推荐：有关单位按照官方要求向聘请任职单位推荐参聘人员。

　　（二）审查核验：聘请任职单位对参聘人员按程序进行审核查验、遴选。

　　（三）公示：聘请任职单位将拟聘督学人员名单向社会公示，公示期不可以少于7个工作日。

　　（四）发布：聘请任职单位向督学颁发聘书，聘请任职结果向上级教育督导机构报备并向社会发布。

　　第八条兼职督学每届任期3年，续聘大多数情况下不可以超越3届。

　第三章责权

　　第九条督学根据《教育督导规定》规定开展教育督导工作。

　　第十条督学受教育督导机构指派，履行以下职责：

　　（一）对政府及相关部门履行教育职责情况进行督导。

　　（二）对各级各种学校教育教学工作情况开展督导。

　　（三）对师生或群众反映的教育热点、难点等重要问题开展督导。

　　（四）对严重影响或损害师生安全、合法权益、教育教学规则和程序等的突发事件，及时督促处理并第一时间报告上级教育督导部门。

　　（五）每一次完成督导任务后，及时向本级教育督导机构报告督导情况，提交督导报告。

　　（六）完成本级人民政府及教育督导机构交办的其他工作事项。

　　第十一条督学受教育督导机构指派，开展教育督导时可行使以下权力：

　　（一）就督导事项相关问题进入有关部门和学校开展调查。

　　（二）查阅、复制与督导事项相关的文件、材料。

　　（三）要求被督导单位就督导事项相关问题作出说明。

　　（四）采用约谈相关负责人等方法督促问题整改落实。

　　（五）对被督导单位的整改情况进行监督、检查。

　　第十二条教育督导机构负责为兼职督学开展教育督导工作提供经费保证。

　　第十三条各级政府及相关部门应积极支持督学晋升职级或职称，为督学开展工作提供必要的工作条件。

　　第十四条督学开展教育督导工作，须向被督导单位出示督学证。

第四章监管

　　第十五条各级教育督导机构对督学工作进行管理，主要涵盖：

　　（一）开展督导时遵循相关规定情况。

　　（二）督导报告撰写并向教育督导机构提交情况。

　　（三）督导意见反馈和督促整改情况。

　　（四）按照官方要求接受培训情况。

　　第十六条各级人民政府教育督导机构对本级督学进行登记管理，变动掌握并熟悉督学有关信息。

　　第十七条督学与被督导对象的关系可能影响客观公正开展教育督导的，督学需要回避。

　　第十八条督学应主动公开联系方法和督导事项等，方便社会了解督导工作情况，广泛接受社会监督。

　　第十九条各级教育督导机构受理对督学不当行为的举报，经查实后依照相关规定进行严肃处理。对督学违法违规等受到处分的，及时向上级教育督导机构报告。

　第五章培训

　　第二十条各级教育督导机构根据职责负责组织督学的岗前及在岗培训，新聘督学上岗前应接受培训。

　　第二十一条督学培训可采用集中培训、互联网学习和个人自学相结合的方法进行，督学每一年参与集中培训时间积累应很多于40学时。

　　第二十二条培训主要内容涵盖：

　　（一）教育法律、法规、方针、政策、规章、制度和有关文件。

　　（二）教育学、心理学、教育管理、学校管理、应急处理与安全防范等有关理论和知识。

　　（三）评估与监测理论、问卷与量表等工具开发在教育督导工作中的应用。

　　（四）督导开展、督导规程和报告撰写等业务知识。

　　（五）现代信息技术的应用。

　　（六）教育督导实践案例。

　　第二十三条国务院教育督导委员会办公室负责详细指导全国督学培训工作及组织有关培训，地方各级教育督导机构负责本区域督学培训工作的组织开展。

　　第二十四条各级教育督导机构建立本级督学培训档案，对参与培训的种类、内容和时间等情形进行记录备案。

　第六章考核

　　第二十五条督学考查应涵盖以下主要内容：

　　（一）督导工作完成情况。涵盖开展督导、督导报告、督促整改、任务完成和工作总结等情形。

　　（二）参与培训情况。涵盖参与集中培训和自主学习等情形。

　　（三）廉洁自律情况。涵盖遵循廉政规定、遵循工作纪律和工作作风等情形。

　　第二十六条各级教育督导机构负责本级督学年考查和任期考查。对专职督学、兼职督学进行分类考查，并结合本地实质上制订详细考查标准，采用个人自评和督导部门考查相结合方法对督学进行考查，对考查优秀的督学按对应规定给予表彰奖励。

　　第二十七条各级教育督导机构对督学考查后形成书面意见告知自己及所在单位并存档备案，作为对其使用、培养、聘请任职、续聘、解聘的重要依据。

　　第二十八条督学有下方罗列出来的情形之一的，教育督导机构给予解聘：

　　（一）无正当理由不参与教育督导工作的。

　　（二）弄虚作假，徇私舞弊，影响督导结果公平公正的。

　　（三）滥用职权，打击报复，干扰被督导单位正常工作的。

　　（四）受到行政处分、刑事处罚的。

　　（五）年考查不合格的。

　　第二十九条督学不可以正常履行职责须书面请辞，聘请任职单位于30日内批准并向社会发布。

　第七章附则

　　第三十条各地教育督导机构可按照本办法，结合本地实质上，制定详细开展细则或本地督学管理办法，并报上一级教育督导机构备案。

　　第三十一条本办法自公布那天起施行。

怎样规范基层单位四个规则和程序？

规范基层单位四个规则和程序应分为以下几点：

1.提高法规意识，严格根据条令开展工作。思想是行动的先导，法规意识是衡量一个单位正规化管理水平的重要标志。各级应把学习新条令、贯彻新条令、依据新条令规范规则和程序的口号在部队真正叫响，打造各位官兵学习贯彻新条令的良好氛围。要组织官兵常常学、反复学，在理解精神本质性下功夫，使条令规定真正根植于官兵的头脑之中，做到谋划工作依法，部署工作用法，检查详细指导工作循法，抓工作落实遵法。在这里基础上，应狠抓履职尽责。规范部队规则和程序，重要是各级各种人员恪尽职守，各司其职，按级负责。非常是领导干部要带头树牢职责意识，依法履职尽责，不折不扣按条令规定规定执行，不走样地按职责办事。实践证明，为了把兵带好，把部队管好，就要老老实实地按条令规定和规章制度来，对那些容易做到又很难坚持的事，一定要持之以恒地按条令规定抓好贯彻落实，决不可以大而化之，搞有悖于条令规定的“另起炉灶”。

2.加强行为引导，强化领导机关表率作用。规范部队“四个规则和程序”，应紧紧抓住领导和机关这个“龙头”，注重行为引导。第一，应注重形象示范。领导机关应带头学好新条令、用好新条令，真真切切维护条令的严肃性和权威性。自觉置身于条令和纪律的管束之中，带头正规规则和程序，为部队立好标杆、当好样板。其次，应强化检查督导。促进条令落实，各级领导和机关要常常深入部队，广泛发动群众参加检查督导，打造人人管、管人人、相互监督、相互促进的良好氛围。再次，应擅长于统筹协调。领导机关应牢固培养全局观念，搞好关闸分流，统筹兼顾抓好落实，紧跟整体目标的达到展开工作；擅长于科学统筹中心任务与全面建设、硬件建设与软件建设、现目前建设与长远建设的关系；妥善处理好部队建设中的各自不同的重要关系，保证军事、政治、后勤协调配合，形成抓规则和程序落实的整体合力；改进工作作风和思想作风，保证领导机关和基层干部有足够的精力抓好新条令的落实。

3.厘清“三个关系”，掌握并熟悉正规化建设主动权。规范部队“四个规则和程序”需厘清并处理好“三个关系”：一是形式与内容的关系。必要的形式是为内容服务的，但不可以离开内容片面追求形式。《内务条令（试行）》明确规定：“内务设置需要利于战备，方便工作、学习、生活，因地制宜，整齐划一，满足卫生和安全要求，杜绝形式主义。”这是规范“四个规则和程序”一定要遵守的准则，要无条件贯彻执行。二是正规统一与“一刀切”的关系。各个相关机构结合自己实质上，制定一部分详细细则，把普遍性的要求转化为方便操作的行动是完全必要的，但不可以偏离条令搞中看不中用的花架子。规范部队“四个规则和程序”，应重点落实值班、查铺查哨、会议汇报、请假销假等制度；严密组织军事训练、大项活动，突出训练中的安全管理工作，遵循武器装备操作规程，防止组织不严和漫无目的蛮干而引发训练事故；有效利用管理资源，充分发掘管理潜力，根据层级管理要求，把各种型管理对象的管理重点搞了解、布控好。三是物质条件与主观能动性的关系。建立正规规则和程序，需一定的物质条件，但物质条件的好坏，并不是正规规则和程序建立的重点。现目前，贯彻习近平强军思想，提升部队备考打仗能力，需充分发挥基层官兵的主观能动性，持续性注重加大训练科技含量、培养新型军事人才，培养艰苦详细的工作作风，通过一步一个脚印扎实工作，全面提升部队正规化建设水平。

4.加大执纪力度，在重要考试难点及核心内容问题上求突破。纪律是军队的命脉是维护部队集中统一、夯实提升战斗力的重要保证。规范部队“四个规则和程序”，各级应真真切切提高组织纪律观念，持续性加大执纪力度，在处理重点难点问题上求突破。一个方面应注重突出薄弱环节和倾向性问题。针对小散远直单位、野外驻训部队、“家门口”干部、课余时间管理等难题，着眼整体提升，注重基础建设，实行综合治理。要真真切切配强干部，舍得把放心的干部放在不放心的岗位上；健全组织，抓好党支部、团支部和军人委员会建设，提升他们处理自己问题的能力；常常到管理薄弱、问题有点多的单位蹲点，帮其改变落后面貌。另外一个方面，应注重研究新情况、处理新问题。积极探索新形势下治军带兵特点规律，做好各种规章制度的修订完善。要扭住影响和制约部队发展、建设的主要矛盾，深入研究官兵成分结构、价值取向、行为方法等产生的新特点，积极寻找基层发展、建设的创新点增长点，通过强有力的科学手段，在处理深层次矛盾问题中推动基层建设创新发展。

要从实质上出发从客观实际出发以自己为先锋严格要求严格落实各项规章制度，规范各项工作程序，严格管理大胆管理，确实把各项工作任务落地落实

公务员政务公开督导职位是干什么的？

公务员职位按职位的性质、特点和管理需，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。

人居环境整治项目开展细则？

一、网格化管理制度。

1、网格架构划分

2、网格管理职责

3、网格管理保证措施

二、民主评议制度。

三、整治积分制度。

1、积分设定，

2、积分标准，

3、组织领导，

4、积分激励，

四、星级评定制度。

五、投诉举报制度。

六、督导考查制度。

1、督导考查内容，

2、工作落实方面，

3、督查问题整改。

为处理人居环境整治常态化问题，充分改变乡村两级干部的积极性，改变社会各界对人居环境整治工作的特别要注意关注程度，特制定本细则。

一、考查奖罚

1、乡政府将各村环境卫生整治工作纳入年工作目标考查。

2、乡政府对每月评选出的先进、后进村组实行变动管理，每月考查评选一次，并将结果在全乡通报。

3、实行月观摩、年考查制度，观摩时间以周六、日为主，不定详细时间，随时督导检查；不定观摩人员，随机由乡党委班子成员、有关科局领导、村干部、两代表一委员、企业家、群众、乡贤等人员组成，改变社会各界人士特别要注意关注人居环境整治。

4、严格打分排名，将31个村按基础设施建设分3个等级，A类，B类，C类，经深入研究和讨论决定A类6个村（武张各、李张各、北司徒、东小里文、西达路、高王化），B类19个村（前申鲁、东申鲁、东达路、杜王化、东王化、大里文、尊祖庄、西小里文、杨营、马户生、前念祖、后念祖、何倪庄、杨张各、臧白计、刘念祖、西申鲁、东里文、杨户生），C类6个村（刘王化、冯王化、西王化、王营、田营、许马营），为保证公平公正，各种别独自评比。

二、激励机制

每月观摩打分评比，分值100分，制定“尊祖庄乡人居环境整治工作考查评分表”，细化评分标准，工作被国家、省、市、县肯定的，年终考查时直接列为星级管理先进村；被国家、省、市、县检查或暗访发现问题的，取消全部评优资格，并追究有关人员责任。年终取总成绩的百分之10，加入星级管理成绩，分值累加，A类评比第一名，一次性奖励5万元；B类村，经验收考查合格后，确定升级为A类的，一次性奖励5万元；C类村，经验收考查合格后，确定升级为B类的，一次性奖励5万元。

三、处罚机制

每月观摩打分评比，每一类的第一名、倒数第一名都在乡政府大厅显示屏发布，连续2次观摩评比倒数第一的，在乡政府门口大显示屏发布，经严格整治、验收合格才可以撤除；这当中如产生由A类降格为B类，亦或是B类降格为C类的村，对所在村党支部书记进行约谈，限期整改。

空乘的督导有哪些权利？

　　空乘服务督导员，就是对从售票、值机到空乘、航班整个过程的服务质量进行检查督导，目标就是为了提升和改善航空公司的服务质量。至于权利，那就是监督的权利，例如疏散人群，引导乘客登记，还有对行李安防的监督等等，还有部分还会全方位的服务质量进行检查督导，涵盖机票销售、值机办理、空中服务、餐饮供应、行李运输等各个环节。那就看航空公司的督导怎么设置的了，或者他们对督导的重视。　　空乘简介空乘指的是航空飞机上从事为旅客的服务人员。也叫做“航空乘务员”。空乘有男乘务员，和女乘务员；空姐指未婚女性乘务员，已婚女性乘务员称空嫂。空哥（空少）一般分为三种类型：

1、专职乘务员，肩章一般为一杠；

2、乘务员兼职安全员，肩章一般为两杠；

3、专职空中安全员，肩章一般亦为两杠。

交警综合业务涵盖什么？

交警综合业务涵盖

1,城市道路交通规则和程序管理的主要任务涵盖:掌握并熟悉城市道路交通状况；制定辖区交通组织方案；落实限制、疏通等交通组织措施；完善道路交通管理设施；开展交通安全宣传教育。

2,城市道路交通事故处理，道路交通安全宣传还有车辆驾驶员的管理。

1、平日业务

在这里，我们根据“情指勤”的思路进行讲解，即“车驾管”、“情报研判”、“警情处置”、“指挥调度”、“勤务督查”、“事故侦查”。

（1）车驾管

车驾管业务，分为车管和驾管两个部分。车管业务，涵盖车辆的注册登记、转移登记、抵押登记、注销登记、车辆检验等业务，即凡是与车辆管理有关的业务称为车管业务。驾管业务，涵盖受理机动车驾驶人资格申请、组织驾驶人考试，驾驶证年审、换证、注销等，与驾驶人管理有关的业务称为驾管业务。车驾管业务数据是交警信息化的主要数据来源，也是交通大数据信息内容服务平台的基石。

（2）情报研判

交警的情报研判工作是服务于交通违法行为打击，他与公安情报部门的研判对象“重点人员和重要事件”不一样，交警情报的研判对象主要是驾驶人和车辆。涉及驾驶人的情报研判工作，涵盖失驾人员分析、涉毒人员分析、碰瓷嫌疑分析等类型。涉及车辆的情报研判工作，涵盖假套牌分析、超过规定要求的时间未报废分析、超过规定要求的时间未年审分析等类型。交警情报工作中，还有更复杂的研判分析，例如行驶路线预测、活动区域分析等内容。

（3）警情处置

交通警情大多数情况下分为事故、拥堵、咨询等三类，这里的警情处置主要是负责这三类警情的接警、处警工作。

（4）指挥调度

警力在线展示和实时调度等工作。（涉密不做具体讲解）

（5）勤务督查

勤务排班和督查等工作。（涉密不做具体讲解）

（6）事故侦查

交通肇事逃逸案件的侦查和追逃。（涉密不做具体讲解）

一、综合协调机关各个主管部门的工作；

二、起草、审查核验、编印重要文件、重要会议材料等，办理本部门文件收发、来电、综合数据的汇总、上报，掌管本单位及主要领导印章，承办保密、档案、支队内网管理工作；

三、负责党委办公会议及有关会议的组织、记录工作，督办党委、领导交办事项的执行、落实情况；

四、开展调查研究，为党委及领导的决策提供依据；

五、根据大队主要领导及省局、市局要求，下达变动交通管理指示和指令，开展各种警情、突发事件、恶劣天气下的应急指挥调度；

六、编写大队综合工作信息和简报等，并上报省局、市局；

七、市区固定交通技术监控非现场执法抓拍工作的组织、管理、审查核验；

八、市区道路视频监控、智能卡口系统的规划、建设、管理、维护及应用；

九、全市交警系统公安互联网规划、建设、管理及互联网安全管理，全市交管业务系统数据库的安全管理和维护；

十、122事故接警；

十一、上级赋予的其他职责。

五效管理是指？

大多数情况下是指把五种性质不一样的材料或者作用，功能，合并在一起组成一个新的产品。以此创造更好的财务结果，这五方面的管理，我们称之为药店的五效管理。药店经营的无效管理。人效管理的疑惑及可能因素在药店经营管理途中。影响药店销售增长的要求。

下一步，各个相关机构要坚定不移逐步递次推动安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效‘五效’管理，结合实质上进一步细化量化，保证‘五效’在本单位开花结果、获取实效。”近这几天，在峰峰集团重点工作调度会上，峰峰集团党委书记、董事长刘存玉对下一步做好“五效”工作再次提出了明确要求。

今年以来，面对新冠肺炎疫情和煤炭市场震荡等不利影响，峰峰集团持续性深化逐步递次推动“五效”管理，狠抓工作落实，强化现场督导，全力保证“五效”管理有力有序有效逐步递次推动，为完成全年各项任务目标夯实了坚实基础，让“五效”成为企业优质发展的“引擎”。

安全高效稳生产

煤炭主业是企业生存发展所系是职工群众安居乐业的根本。刘存玉董事长立足实质上，擘划长远，将原来的“四效”管理的主要内容、措施、要求等进一步扩充延展至“五效”，并将“安全高效”放在了“五效”管理的首位，要求各生产矿井安全高效组织好煤炭生产，坚持以“均衡生产、不搞冲刺突击、安全高效”为原则，持续性优化生产组织，持续提高生产效率，让企业发展的“压舱石”更稳固、更坚硬。

各个相关机构全面贯彻落实“紧严细实全”大安全观，深入逐步递次推动“13589”安全管控体系，严格落实“六反六查一保证” “一线管理法”“五同步”整个过程跟班写实制等，严抓“四个重要”，真正做到不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产。以开展“业务诊断”为抓手，通过开展五部联查、建立“安全生产诊断”台账等，加大矿井安全稳产详细指导力度，达到了安全隐患“诊断—建档—跟踪—落实—销号”闭环管理。构建“顶板管理专项检查+安全生产标准化验收+平日诊断检查+特殊时段抽查”全方位安全生产管控体系，做好工作面安装、拆除、开口、贯通、过构造带、石门揭煤等特殊地段的安全管理，重点管控、重点督导，保证安全生产。

今年以来，峰峰集团努力克服疫情及地区生产不均衡的不利影响，紧跟“均衡、高效”，持续性优化生产组织，科学摆布地区，保证主力矿井集约化、高效化生产，资源枯竭矿井精采细采、找煤增量。以抓衔接作为稳生产的努力点，大力逐步递次推动迅速掘进作业线建设，开展创水平掘进队竞赛，制定了激励政策，对在月度、季度、年中创出水平的队伍给予奖励。持续逐步递次推动“一优三减”工作落地，通过优化工作面参数设计、开展无煤柱开采工艺、减少搬家倒面次数等，11对矿井都达到“一井一面”或“一井两面”安全高效生产模式。

降本促效深挖潜

深挖潜、善节流是降低成本、减少消耗、节约支出的重点要招。峰峰集团像抓安全、稳生产一样逐步递次推动成本管理，在成本管理上见真功、求实效。

-对成本管控模式进一步梳理，在原有内部市场化管理的基础上，深入逐步递次推动作业成本管理，建立健全“整个过程、全员、全方位”的成本管理体系，细分作业单元，划清管理边界，减少无效作业，消除非增值作业；

-建立任务目标月度落实台账，明确责任单位，按月调度、考查、分析，及时处理实质上的困难，严格兑现奖惩；

-实行分类详细指导、一企一策，让有盈利能力的及时盈利，让亏损源及时止住出血点；

-严格资金管控，严控二级单位土建维修、地面后勤、福利支出、管理费用等非生产性支出，杜绝各自不同的形象工程、面子工程和浪费情况，全力保重点、保急需、保长远；

-大力发扬艰苦奋斗精神，牢固培养“过紧日子”的思想，严格执行《艰苦奋斗、厉行节约、共渡重难关卡非常规定》，降低差旅费补贴标准、商务接待和机关水电费等，停止一切非生产经营急需的差旅、培训、会议、业务招待支出。

各基层单位在降本增效上纷纷使出看家本领。大社矿精细管控，变动考查，进一步完善了修旧利废、回收复用、井上下物资调配等流程和管控措施，实行月度变动考查。推行了生产物资集中调拨管控，区队储备物资统一纳入矿库，真真切切减少设备数量，优化库存，杜绝重复投入，截至现在，材料费用比去年同期降低328万元。新屯矿强力逐步递次推动内部挖潜，通过开展单项工程自修自制、开展回收复用、加强内部调剂等多项措施，材料费较预算降低了9.65%。

提质增效强品牌

质量是企业的生命。今年以来，峰峰集团坚持把提升煤炭质量作为提高企业效益、建树品牌形象、提高核心竞争力的有力抓手，细化完善措施，加强过程管控，千方百计提升煤质。

峰峰集团强化源头控制，狠抓现场管控，坚持煤矸分装分运等举措。严格执行“商品煤计量考查制”，通过全覆盖全方位对各矿开展“标煤制”考查，降低综合入洗原煤灰分，提升精煤回收率，保证效益大化。以市场为导向，实时、变动调整精煤产品结构，优化选煤生产布局，调整部分辛安矿、孙庄采矿公司原煤调入马头选煤厂入洗，调整部分大社矿、新屯矿原煤到邯郸选煤厂入洗，达到大限度配洗，提升炼焦精煤产量。常态化开展煤炭特性及配煤研究，对高阶煤配洗、高硫煤配洗制定针对性的开展方案，达到产品结构调整变动化，保证精煤质量达标。开展精煤智能检测研究，达到重介、浮选精煤灰分的实时控制，依靠精确的检测数据及时详细指导生产。积极开展对标管理，从细节入手，高标准、严要求、强考查，进一步提升洗选厂安全生产标准化管理水平。对煤质完成较差的矿井开展部室联查机制，深入工作面、巷道进行摸排大数据细分研究，查找影响煤质的原因，进一步细化完善管理举措，保证产品质量满足市场需、满足客户需求。

根据峰峰集团“大精煤”发展战略，邯选厂针对梧桐庄原煤水分大、原煤分级筛不透筛等情形，改变仓储原煤种类，老仓存放肥煤，新仓存放瘦煤；按照免洗精煤的不一样指标，制定不一样的配煤方案，达到了精准配煤。一季度配入免洗精煤1.34万吨，增效53.48万元。马选厂对各品种原煤能洗尽洗、能配尽配，日产煤球高达到1400吨，“马选煤球”一季度累计增收300万元。

科技创效提动能

三采达到集中供液；综掘机安装机载前探梁，实行遥控操作；煤巷都使用综掘机；气动单轨吊成功应用，基本淘汰小绞车；推广掘支锚一体机，211回风上山岩巷达到日掘进4米；自创小巷洒水车、自动防尘帘；优化支护参数，应用组合锚索，达到迅速掘进……这是今年以来，梧桐庄矿在科技创效工作中的七大亮点。

各个相关机构充分发挥机械化、自动化、智能化装备优势，积极推广应用沿空留巷、对接连采、旋转连采等先进工艺，持续性提升单产单进水平。加大新技术、新工艺、新材料、新装备“四新”推广应使劲度，在放顶煤工作面推广应用“大采高端头支架+超前门式支架”，解开综放工作面三角煤开采难题，加强工作面回风巷超前支护强度，既减轻了职工劳动强度，又提升了生产效率，达到了“安全+效益”双赢。成功应用了掘锚护一体机、钻装一体机、双臂液压钻车等一批新装备，全面推广采掘后路可视化集中控制、卡轨车运输等，提升了安全系数和工作效率。加速逐步递次推动智能化采煤工作面建设，梧桐庄矿182705工作面已经形成了支架电液控、乳化液泵站没有人值守、无线通讯装置、卡轨车运输、可视化集控运输系统等，下一步计划增多红外接收器、自动反冲洗等自动化装置。

峰峰集团还细化完善了《对外联合开展科技创新项目管理办法》《深入逐步递次推动群众性职工创新创导致果孵化的开展办法》等科技创新管理制度，还已经完美的达成创新项目立项工作，全面向科技要效率、靠科技出效益。

减人提效增动力

人是生产工作中不安全的原因。今年以来，峰峰集团通过提升机械化、自动化水平，强化劳动管理等，有力帮助了减人提效目标达到。

峰峰集团秉承“少人则安、没有人则安”的观念，通过持续性优化生产系统、优化生产工艺、优化生产组织，达到“减头、减面、减人”。在全面逐步递次推动可视化集控、卡轨车运输的基础上，明确提出采掘后路运输达到集中控制，6台以上设备司机不可以超越4人、4至6台不可以超越3人、3台及以下的不可以超越2人，进一步逐步递次推动减岗并岗、减人提效。强化劳动管理和用工分析，修订、完善了劳动用工有关管理制度办法，合理调剂人员，促进转岗就业。清理在册不在岗、地面非在册劳务用工，合理安置富余人员，优化劳动力资源配置，为企业优质发展增添了动力。

梧桐庄矿通过采用内部调剂、定岗定编、科技减岗、上设备等多项措施，较去年年底减少用工87人；大淑村矿持续加大“四新”应使劲度，在井下各地区推行可视化智能连续运输系统，使用无线通信控制装置等新设备，达到了多台输送机远程监控和远程人工操作开停功能，减少定员42人；孙庄采矿公司强力推行“三优三减”，优化劳动组织，截至现在，在圆满完成各项任务的前提下，对井下采、掘、机、通部分岗位实行兼岗、并岗，同比减少14人。