如何提升领导力提升培训心得，lp领导力培训目的是什么呢-华宇考试网

如何提高领导力提高培训心得？

　　我有幸参与了公司组织的《领导力》的培训，对我触动挺大的、感悟颇深，这两天的学习的主要内容也很丰富，受益匪浅。下面就是我的一部分培训心得，期望能与各位考生分享。　　第一我真正了解了什么是领导力，领导力不等于吸引人的个性，也不是结交朋友影响他人，真正领导力可以提高个人愿景到更高境界，提高各人绩效到更高标准，锻炼一个人的性格，让他超越原来的限制。作为一个成功的领导人：要持续性持续学习，提供服务，散发正能量，相信他人，平衡生活，而且，要具有合作精神，持续性的自我更新，带着自己的团队Team获取成功。　　“温水煮蛙”的故事各位考生都听过，一只青蛙丢进煮沸的水锅里它能马上能跳出来活命，同样一只青蛙放在冷水中慢慢加热，后却死在锅里，到死都还不了解何故。这故事告诉我大家习惯于在一个安逸的环境中去生存，失去戒备会招灾的道理。人容易被周围安逸的环境所迷住双眼，后致使失去动力而堕落。因为这个过程是一点一点的变化，让人在不易察觉中完成了整个蜕变，待醒悟过来却为时已晚。我们处在的社会也是这样一个环境，人的知识结构和能力，思维方法和行为习惯基本定型了，人容易出现思维定性，各位考生说什么，你就认定是什么了。我们都应该从这样的模式中跳脱出来，用发散的思维理智的去分析每一件事情，我们要跳出思维的局限性。同样作为一个职场人，要持续性的改变，培训中讲到经理人需进行的转变过程三部曲，在人的知识结构和能力，思维习惯，行为习惯方面学会在放开（LETGO），保留（PRESERVE）增多（ADDON），学会转变，达到量变到质变的过程，从管事到管人的转变。　　人做任何事情都要出发点和动机，例如要走10公里的路，出发点是起点，要走到终点的目标。而动机是走10公里的路能得到什么。动机是你是你个人的目标，想达到什么目标。我们选择在传神工作，在每个岗位上也同样自己的动机，在培训当中，老师给我们每个人做了一个驱动力测评问卷调查，发现了每种类型人员都拥有，然后进行了同一类型型动机小组讨论分享这种类型型的性格。了解了每个动机类型的不一样性格，例如了自己成就型的积极主动，用于担当责任，擅长于自我激励，喜欢以结果和目标为导向导向，喜欢挑战和成就感；自主型喜欢独立，不喜欢管束敢于打破常见，擅长于独立创造性思考等，影响力型喜欢引导和详细指导别人，喜欢高调项目，喜欢自己的工作带来影响的感觉；安全型喜欢工作中所身处的环境可预见性，喜欢有充裕的信息，喜欢条理性和完全一样性，喜欢工作安全性和稳定性，不喜欢变化等，同样关系型、平衡舒适动型都各具特点。　　了解每种人的类型性格后有助于提高领导力，促进工作的具体安排，方便任务分配，选什样的人，放在合适的岗位上，通过管理他人达成目标，提升下属能力，下属的成功才可以达到团队Team成功，建立双赢人际关系。在平日工作中，下属在相对稳定的状态下，可能更需两样东西是期望（Hope）和公平（Fair），当你满足了他们的要求，他们对团队Team的归属感就可以加强，就可以努力。领导者需有造梦的能力，让下属有源动力。下属需任何事情都公平对待，这个问题就要求领导者保护好下属的权利，针对制度的执行不偏不倚，使个人针对团队Team利益没有排斥心理。　　良好的沟通能有效的帮我们更好的与任何一个环节工作，从课堂中学习到了沟通的不少内容，比沟通方法，可以从提问启动，进行有效的提问题，还积极倾听，后与被沟通者达成完全一样结果。同时也分组讨论了针对不一样问题的员工，采用不一样的内格并与各位考生一同分享好的沟通策略，例如对刚进入公司的新人，能力不够的我们可以采用详细指导（Direct）的方法帮提升个人能力；对有能力不够不自信的员工采用引导（Coach）方法提升其工作方式；对有能力不自信的员工采用鼓励（Encourage）方法提升其自己的信心；对有能力有信心的员工充分授权（Empower）方法充分发挥其在团体中的作用。被一对一辅导者在一对一辅导者在受益，开启一对一辅导者的潜力，使他们有更好的表现，重点是帮他们学习而不是教育他们。　　追求高绩效，建立高绩效的团队Team是我们组的共同目标，让团队Team组员了解共同目标和需达到的业绩，让每个人清楚自己工作的重要性，并对业绩带来一定承诺，使用有效工作，流程来管理工作，建立良好的合作关系，保证全部团员的参加和奉献，让每个人都具有竞争力，有共同的意愿和信心克服困难获取成功。　　《领导力》培训课程虽然结束，但要真正运用到工作岗位上去还需更多的实践，但要从思维启动，从认识启动，从内心启动，改变思维，改变行为，找到你的挑战和目标，突破舒适区，从小事做起，在实践持续性进步，提升管理者的个人魅力，在后成为一个卓有成效的领导者。