2023年澳超季后赛规则，nbl联赛新2021-华宇考试网

本文主要针对2023年澳超季后赛规则，nbl联赛新2021和法考主客一体2023等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对2023年澳超季后赛规则有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。

2023年澳超季后赛规则？

常见赛积分榜6支球队进行第一轮季后赛，第一名对第二名，主客两轮制度，成功者可以进入决赛。

第三到第六轮附加赛，第三到第六，第四到第五，两个成功者将再次对抗，成功者需与第一个负面（第一和第二回合），第一组成功者（第一和第二回合）进入决赛争夺冠军。

nbl联赛2022-2023比赛规则？

比赛规则是

澳大利亚篮球联赛有7支澳大利亚球队和1支新西兰球队参赛。每一年10月到第二年3月为常见赛,主客双循环,一个赛季共28场比赛。前四名进入季后赛。

11月6日：新西兰破坏者对悉尼国王

11月6日：墨尔本联队对墨尔本凤凰

11月17日：墨尔本联队对阿德莱恩36人

11月17日：珀斯野猫对墨尔本凤凰

11月18日：塔斯马尼亚蚂蚁对新西兰破坏者

2022年芜湖规划什么项目？

1、2022年改造计划的老旧小区，需广泛征求群众意见，动员居民参加改造。这当中居民参加率、同意率应达到规定比例，小区改造方案、改造后物业管理模式、居民出资方法、物业服务费缴纳等应经法定比例的居民表决同意后才可以开工改造。

2、39个片区125个小区建成时间从上世纪70年代到2003年不等，分为基础类、完善类、提高类不一样类型改造。市住建局正联合各县区完善改造方案并广泛征求群众意见，详细小区名单按照目前的实际情况可能带来一定调整。

逐步递次推动地标性公共文化空间建设

到2025年，以市级公共文化艺术场馆为中心，各县市区文化馆、图书馆、博物馆、镇街综合文化站、村级综合性文化服务中心为纽带的全市现代公共文化服务空间布局基本确立。深入挖掘长江沿线历史文化遗存、工业遗址、老建筑、生态节点等文旅内涵，积极参加滨江秀带建设。

2022年完成范罗山市图书馆功能区

首期改建项目并对外开放

打造城乡特色阅读空间。2021年建成首批城市书房。2022年，完成范罗山市图书馆功能区首期改建项目并对外开放。到2025年，建成范罗山集展览、阅读、休闲等为一体的市民学习中心，构建城乡一体化的公共阅读体系。

逐步递次推动国家数字出版基地芜湖园区

城东文化旅游度假区建设

优化文旅优势产业布局。继续逐步递次推动国家数字出版基地芜湖园区、城东文化旅游度假区建设。提高发展文旅企业平台经济、总部经济。努力逐步递次推动文旅消费与数字创意等新业态融合，逐步递次推动各种文旅消费活动。到2025年，基本形成龙头、产业链、支撑平台立体式复合型现代文旅产业体系。

构建欢乐芜湖演艺之城

2022年，完成全市公共文化场馆演艺功能提高，各县市区至少建成1处示范性演艺空间。2022年，各县市区全面开始“欢乐芜湖·星期六和星期天剧场”演艺活动，常态开展服务。

到2023年，全市建成与长三角相衔接、辐射周边、演艺产业带动性强的精品演艺场所很多于5个。城乡公共空间“+演艺”模式全面推广，学校、企业等社会主体演艺场所开放活跃。

到2025年，在城市和乡村各完成1处社区型、景观化、开放式的品质时尚星期六和星期天剧场演艺空间品牌培育，达到主客共享。依托城市高端演艺载体，持续导入国际级、国家级高质量演艺资源，歌剧、戏剧、话剧、交响乐、芭蕾舞等品牌演艺活动引领皖江，并在长三角地区具有很大影响力。

把芜湖打导致为

长三角区域乡村旅游目标地

支持湾沚、南陵等地开展全域旅游建设提高。2023年，构建以通达、便捷、生态为核心功能的旅游廊道为牵引，各乡村旅游集聚区差异化、品质化的优质发展格局。到2025年，把芜湖打导致为长三角区域乡村旅游目标地。

变动完善文旅产品矩阵

打造创新文旅精品项目

到2025年，持续提高完善以奇瑞汽车、智能机器人、3D打印、通用航空为代表的工业旅游；以渡江第一船、新四军革命旧址集群为代表的红色旅游；以芜湖古城、鸠兹古镇、西河古镇、弋江古镇等古城古镇为代表的历史文化旅游；以方特旅游区、松鼠小镇，马仁奇峰、大浦乡村世界等为代表的休闲旅游，建成特色明显、供给丰富、满足多元化需求的文旅产品矩阵。

2021年，推动国家夜间文旅消费聚集区、国家文旅消费试点城市等创建。2022年，各县市区建立文物保护、研究、活化任务清单，并发布开展，文物保护的主体责任、直接责任和监管责任体系更健全。2023年，完成“建筑可阅读”品质提高工程；各县市区至少创建“非遗在社区”示范点1处。2025年，夜游、夜购、夜宿、夜读等各种夜间经济消费形态各具特色、互补发展。

提高旅游要素协同创新

支持各种文旅装备制造业发展，开展航空、机器人、房车、3D打印等文旅装备深度体验，打造特色住宿、餐饮等文旅融合、要素协同的文旅新空间和示范项目。2025年，培育一批跨界融合、要素协同的示范性文旅新空间、新项目。

构筑更完善的旅游交通体系

紧贴时代特点和芜湖实质上，逐步递次推动机场、高铁、高速、轻轨等城市交通枢纽与景区景点、文化场馆串联的交通服务体系建设；加大城区与乡村交通衔接；畅达重点旅游区域内部交通循环体系。

构建高质量数字服务平台

2021年，继续完善优化市、县市区、镇街三级公共文化机构需求征集、预约预订、在线互动等数字服务功能，建设智慧场馆。将文旅数字建设融入智慧城市平台，达到功能衔接、资源共享。到2023年，市智慧文旅特色服务系统创新开发基本完成，为游客提供“全景式、全链条、整个过程化”文旅服务。到2025年，标准统一、互联互通的公共文化服务平台基本构建。

开展文化阵地培基工程

2021年，建成全市应急广播体系并发挥其文化传播作用。到2023年，完成省级农民文化乐园、全国乡村旅游重点村、省级特色旅游名村等中心村电影固定放映点建设。推动文化创意融入生活场景，创新社区、乡村“嵌入式”文化空间建设和服务。到2025年，对标民间文化艺术之乡，各县市区建成文化形态完整、产业形态集聚的文化艺术乡村2个以上，基层文化设施互联网进一步编实织密。

集中品质提高

开展文旅人才支撑行动

聚力高质量品牌示范引领，到2025年，争创成功一批国家级、省级旅游度假区，国家级、省级公共文化服务体系示范区（项目）。聚力服务标准宣贯推广，芜湖公共文化服务标杆得到拉升，一部分公共文化服务品牌全国知名。将全市文旅人才队伍建设纳入市“紫云英人才计划”，到2023年，建成一批文旅服务和产品研发平台。各县市区创建文旅“名家小型公司”。到2025年，集中编导、作曲、编剧、表演、创意设计等专业，建立1支门类齐全、高水平、专业化的文化旅游志愿者队伍，文化旅游公共服务、产业发展等领域涌现出一批领军人才。

逐步递次推动公共文化服务社会化

鼓励和引导社会力量参加各级各种公共文化设施的建设、管理与运营。到2023年，完成公共文化机构（图书馆、文化馆、博物馆、美术馆）法人治理结构改革。到2025年，基层公共文化场馆公益创投、委托管理试点深入开展，文化志愿服务嘉许激励促进机制进一步健全，一批文化志愿服务品牌全国知名。

提高“欢乐芜湖”文旅宣传合力

到2023年，持续提高文旅市场主体、公共文化场馆新媒体平台服务功能，培养具有高粘性的“粉丝”文化旅游社群。到2025年，开展文旅、商务、体育、宣传等单位平台融合和整合，集聚“欢乐芜湖”文旅传播声势，放大综合效应。