两外管理四统一是什么，动力分厂主要干什么-华宇考试网

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两外管理四统一是什么？

这里说的的“四统一”是指项目编码统一、工程量清单计算规则统一、统一计量单位，项目名称统一。

在“四统一”的条件下工程量计算有了统一的标准，为投标人提供了一个平等的报价平台，不要了因工程量计算和理解的差异而导致各方在量方面的分歧。

运用的意义：

在建设单位其实就是常说的投资方提出工程量清单，各投标的施工企业按照相关规范结合自己的个人情况报出每一清单项的单价还有工程的总价。采取这样的方式，一是不要了各投标单位因预算人员素质差异而导致同一份施工图纸所报价的工程量差距非常的大，为投标者提供一个平行竞争的一个实行性很强的平台。二是不要了定额子目划分确认的分歧及对图纸缺陷理解深度差异的问题，促进中标单位定下来以后施工合同单价的确定与签署合同及施工途中的进度款拨付和竣工后结算的顺利进行。三是达到了建设主体的交易双方的风险分担，建设单位担负量的风险，施工单位担负价的风险。

为了强化“两外”人员安全管控，进一步提高外委工程、外协人员安全管控水平，4月12日，福建华电永安发电有限公司组织召开“两外”人员管理提高会。会议由该公司安保部主任王春勇主持，维修部、运行部、燃管部等负责人，还有外委单位福建闽鑫建设工程有限公司、永安市星河电脑贸易有限公司、福建安洋发展、建设有限公司等负责人参与会议。

会议指出：“两外”人员现场作业违章频发的原因：一是“两外”人员安全技能相对低下，自我保护能力较差；二是“两外”人员遵章守纪意识不强，违章作业行为频发；三是部分单位存在“以包代管，包而不管”的问题，致使现场管理失控；四是一部分单位主要负责人思想上不够重视，没有配备足够的人力物力资源加强现场管控等。针对上面说的问题，该公司参会部门负责人和外委单位负责人均作表态发表讲话，表示未来将严格执行相关“两外”人员管理规定，遵循各项安全制度。

会议强调：各个相关机构不可以把“两外”人员当外人，要纳入本部门安全管控体系，进行“四统一”（统一标准、统一要求、统一培训、统一奖惩）管理。只要有“两外”人员作业时，一定要有业主人员在现场监护。会议要求：一是落开展工方的安全管理责任，加强施工方管理人员在岗履职情况的检查，严肃追究施工方的管理责任。二抓好“两外”人员安全教育，提升“两外”人员安全意识，加强现场安全监护。四是加强重要风险管控，落实隐患排查治理，要求施工方加强安全风险分析，对存在的很大风险制定管控措施，并在开工前进行安全交底。五是广泛宣传，加强警示教育。通过安全警示教育的活动，让事故教训深入人心，提高安全意识。同时，公司将加大对外委工程施工方管理人员履职和项目单位安全履职情况问责力度。

会议还组织学习该公司印发《有关重申“两外”人员规范使用安全防护用品的公告》《有关进一步加强“两外”人员入厂管理的公告》等安全文件

四统一，即客人寄存品和开封食料统一、员工私人物品统一、两大物品统一、通告板统一；

指项目编码统一、工程量清单计算规则统一、统一计量单位，项目名称统一。