电商运营如何做数据分析，运营分析专员干什么的啊

电商网络运营如何做数据分析？

一. 电商网络数据分析架构

第一需承认的是，数据分析架构模型的前置是需对业务的平日工作场景及需求有充裕的理解，并能提出具有建议的数据分析方式，以释放业务人员在数据分析环节的时候效。

二. 线上店铺管理分析

针对一家店铺的用户来说，一个完整的购买流程：看到广告-进入店铺-浏览商品-咨询购买-下单支付。针对店铺运营人员应该如何对各个环节的用户进行流量分析和管理呢？针对这一，下面将分别从流量分析、销售分析、商品分析、活动分析四方面进行具体剖析解读。

三. 线下门店管理分析

针对电商网络企业来说，过去是以线上店铺为主，随着业务的扩张，目前这些企业通过持续性拓展线下门店，补上来线上用户体验的缺失，融合线上线下，以此扩大用户规模。针对这个问题，永洪咨询专家设计出线下门店管理分析体系，通过线下门店拓展分析、店铺选址分析，帮电商网络企业选择适合的店铺还有对店铺达到高效管理。

运营分析专业人员干什么的？

你说的是什么运营分析专业人员？假设是财务分析运营专业人员，既然如此那，大多数情况下负责以下工作：

1、负责公司的年初的预算模版编制、数据的提取、整理；

2、负责每月、每季预算控制结果的分析；

3、负责公司平日、专项成本分析；涵盖：市场的投放、固定资产的利用情况等；

4、负责收入数据的整理、分析；涵盖：收入明细的整理，各项收取的费用模式对公司运营成本、税务的影响，收入异常变化的专项分析；

5、整理与提交业务需求，针对新上的业务开启测试与数据核对，保证各项财务数据正确性；

6、渐渐建立公司的成本分析模型；按照网络的性质跟财务传统的分析模型、观念，建立合理的成本中心、利润中心；

7、负责平日管理报表的编制。假设是运营数据分析专业人员，既然如此那，工作职责请看下方具体内容：1、根据海量数据进行提取和整合，挖掘数据规律并建立分析模型，对采集到的各种数据进行认真分析并按照项目需求定期制作分析报告和进行汇报；2、探索并固化数据分析的视角、规范和评价模型，帮团队Team提升数据跟踪、数据分析能力，帮助团队Team完成收入目标；3、按照数据分析多得出的结论，提出运营优化方案为项目运营决策提供足够的支撑；

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