aia的标准合同记忆口诀有以下九点:
(1)协议书(如有);
(2)中标公告书(如有);
(3)投标函及其附录(如有);
(4)专用合同条款及其附件;
(5)通用合同条款;
(6)技术标准和要求;
(7)图纸;
(8)已标价工程量清单或预算书;
(9)其他合同文件。
Aia,标准记忆口诀为1×2×3×4×5×6×8×9
没有口诀可记,但可按以下公式制定项目管理任务分工表:针对项目管理来说,任务分工表是很重要的组成部分任务分工表可以让项目成员清晰地了解自己的任务职责和工作进度,更好地协同合作,提升项目管理效率制定任务分工表需考虑任务细分、任务优先级、交付时间等因素,同时要保证各个任务当中的协调和衔接顺畅。在编制任务分工表时,可按工作期限、工作性质、工作类型、人员能力等分类,分配任务给各个成员,并指定负责人和截止时间,方便监督和评估任务进展情况,及时采用措施处理问题,保证项目标顺利完成。
1 建设工程管理工作是一种增值工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。
2 建设工程项目管理的内涵是自项目启动至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以达到。
3 进度目标指的是项目动用时间目标,也即项目交付使用时间目标。
4 2017年9月公布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
5 同一个建设工程项目可有不一样的项目结构的分解方式,项目结构的分解应与整个工程开展的部署相结合,并与将采取的合同结构相结合。
6 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统当中或各组织元素(如各工作部门)当中的指令关系。
7 为了编制项目管理任务分工表,第一应对项目开展不同阶段的管理任务进行具体分解。
8 业主方和项目各参加方都拥有各自的工作流程组织的任务。
9 合同结构图反映业主方和项目各参加方当中,还有项目各参加方当中的合同关系。
10 建设工程项目开展阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目标开发或建设。
11 施工总承包管理模式,不用等着施工图设计成功后再进行施工总承包管理的招标,分包合同的招标也可早一点,这样就促进早一点开工,促进缩短建设周期。
12 根据合同约定,建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的,发包单位不可以指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。
13 施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
14 承包人需更改替换项目经理的,应早一点14天书面公告发包人和监理人,并征得发包人书面同意。
15 未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不可以在工程上使用或者安装,施工单位不可以进行下一道工序的施工。
16 工程建设监理规划可以在签署委托监理合同及收到设计文件后启动编制,成功后一定要经监理单位技术负责人审查核验批准,并可以在召开首次工地会议前报送业主。
17 对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析,他的主要作用在于分别考查项目管理绩效和企业经营效益。
18 成本分析是在成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行认真分析,以寻找进一步降低成本的途径。
19 成本管理的措施,对成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策,属于经济措施。
20 施工预算的脚手架是按照施工方案确定的搭设方法和材料计算的,施工图预算则综合了脚手架搭设方法,按不一样结构和高度,以建筑面积为基数计算的;施工图预算模板是按混凝土与模板的接触面积计算,施工图预算的模板则按混凝土体积综合计算。
21大多数情况下来说,全部工作都按最迟启动时间启动,对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率。
22 管理行为控制程序是对成本整个过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。
23 其他直接费用是指施工途中出现的材料搬运费、材料装卸保管费、燃料动力费、临时设施摊销、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费、还有可以独自区分和可靠计量的为订立建造承包合同而出现的差旅费、投标费等费用。
24 会计和统计核算大多数情况下是对已经出现的经济活动进行核算,而业务核算不但可以核算已经完美的达成的项目,而且,可以对暂时还没有出现或已经在出现的经济活动进行核算。
25 报考比率的计算,一般采取基期指数和环比指数两种方式。
26 年成本分析重点是针对下一年的施工进展情况制定真真切切可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的达到。
27 工期成本分析大多数情况下采取比较法,马上就要计划工期成本与实质上工期成本进行比较,然后应用“因素分析法”分析各自不同的因素的变化对工期成本差异的影响程度。
28 建设工程项目进度目标的分析和论证,他的主要作用是论证进度目标是不是合理,进度目标有否可能达到。
29 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标达到的概率。
30 当重要线路的实质上进度比计划进度拖后时,可以在暂时还没有完成的重点工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其可持续,并重新计算未完成部分时间参数,故将他作为一个新计划开展。
31 质量控制是质量管理的一些是为满足质量要求的一系列有关活动。
32 建筑工程五方责任主体项目负责人是指担负建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。
33 建设工程项目标全面质量管理是指项目参加各方所进行的工程项目质量管理的总称,这当中涵盖工程(产品)质量和工作质量的全面管理。
34 建设工程项目质量控制体系,大多数情况下形成多层次、多单元的结构形态,这是由实际上施任务的委托方法和合同结构所决定的。
35 混凝土预制构件吊装时,吊索水平夹角不要小于60°,不应小于45°
36 施工单位在开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后开展。
37 建设单位需要在工程竣工验收7个工作日前将验收时间、地址位置及验收组名单书面公告工程质量监督机构。
38 建设单位需要自建设工程竣工验收合格那天起15日内,向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管该项目的部门备案。
39 工程项目开工前,监督机构接受建设单位相关建设工程质量监督的申报手续,并对建设单位提供的相关文件进行审核查验,审核查验合格签发相关质量监督文件。
40 依法批准开工报告的建设工程,建设单位需要自开工报告批准那天起15日内将保证安全施工的措施报送工程所在地有关部门备案。
41 安全生产责任制是最基本的安全管理制度是全部安全生产管理制度的核心。
42 对设备的运转和零件的状况要定时进行检査,发现损伤马上更改替换,决不可以“带病”作业。
43 生产经营单位需要制定本单位的应急预案演练计划,按照本单位的事故预防重点,每一年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练。
44 “四不放过”处理原则,事故原因未査清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过、事故没有制定真真切切可行的整改措施不放过。
45 防止噪声污染的措施中,最根本的措施是声源防控。
46 最大成本加费用合同,在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采取这样的方法。
47 实质上费用法是计算索赔时最经常会用到的方式。
48 大多数情况下来说,因为工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等导致的索赔,承包人可以列入利润。
49机械窝工费的计算,如系租赁设备,大多数情况下按实质上租金和调进调出费的分摊计算;如系承包人自有设备,大多数情况下按台班折旧费计算。
50 发包人未能在计划开工日期那天起7天内同意下达开工公告程中,致使工期延误和(或)费用增多的,由发包人担负由此延误的工期和(或)增多的费用,且发包人应支付承包人合理的利润。
51 工期延误是指工程开展途中任何一项或多项工作的实质上完成日期迟于计划规定的完成日期,以此可能致使整个合同工期的延长。
52 可索赔延误是指非承包商原因导致的工程延误,涵盖业主或工程师的原因和双方不可控制的因素导致的索赔。
53 假设延误时间少于该工作的总时差,业主大多数情况下不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿;假设延误时间大于该工作的总时差,非重要线路的工作就可以转化为重要工作,以此成为可索赔延误。
54 FIDIC系列合同:业主委派工程师管理合同,监督工程进度、质量,签发支付证书、接收证书和履约证书,处理合同管理中的相关事项。
55 《永久设备和设计-建造合同条件》适用于由承包商做超过百分之80设计的工程项目,承包商要根据业主的要求进行设计、提供设备还有建造其他工程。
56 《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目标设计和施工,承包商要负责全部的设计、采购和建造工作,在交钥匙时,要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。
57 AIA系列合同中的文件A201,即施工合同通用条条件是AIA系列合同中的核心文件。
58 当协商和调解不成时,仲裁是国际工程承包合同争议处理的经常会用到方法。
59 在我们国内,仲裁实行一裁终局制。
60 在当今时代应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理,其核心手段是建立根据互联网的信息处理平台
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