中层干部进党组条件，事业单位中层干部任职条件

进党组要爱国，爱党，有责任心

因为事业单位工作人员属于我们国家干部体系的管理人员部分，故此，事业人员晋升也要遵守党政干部管理任用规定的有关原则性规定，故此，晋升的条件与要求也差不多与之相完全一样。

一、事业单位人员晋升分为哪几种？

（一）跨级晋升

管理岗人员，从十级到一级分别对应公务员序列的二级科员、一级科员、副科、正科、副处、正处、副厅、正厅、副省、正省。从低的一级向高一级晋升，都属于跨级别晋升。

专技岗位的跨级晋升主要指：从来没有定级晋升初职、初职晋升中职、中职晋升副高、副高晋升正高。

工勤岗分为普通工人和技术工人。这当中普通工人依然不会存在晋升级别的人事程序；技术工人晋升主要指初级工晋升中级工、中级工晋升高级工、高级工晋升技师、技师晋升高级技师，一般晋升技师已经是到头了。

（二）专技岗人员同级别内晋升

在专业技术岗位中，初级职称涵盖：专业技术11级、专业技术12级、专业技术13级三个级别；中级职称包含：专技8级、专技9级、专技10级；副高包含：专技5级、专技6级、专技7级三个级别；正高包含：专技1级、2级、3级、4级共四个级别。

基本条件：1、具有履行职责所需的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，仔细实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观，坚决执行党的基本路线、方针、政策，坚持讲学习、讲政治、讲正气。

2、正确行使职工赋予的权力，清正廉洁，以身作则，遵纪守法，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评监督，做到自重、自省、自警、自励，有民主作风、全局观念，擅长于团结同志，涵盖团结同自己有不一样意见的同志一道工作。3、坚持解放思想，从客观实际出发，与时俱进，开拓创新，有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，具备良好的职业道德素养，有胜任职位所需的组织能力、文化水平和专业知识，在现有岗位实绩突出。

（二）资格条件：1、公司正式在岗员工。2、经理助理需具有本科以上文化程度或有关专业高级以上技术职称，中层正职2年以上工作经历。3、中层正职需具有大学专科或者以上文化程度或有关专业中级或者以上技术职称，有本级别副职1年以上工作经历。4、中层副职需具有中专或者以上文化程度或有关专业初级或者以上技术职称，或在本单位（部门）工作满3年，年考查都在良好以上，表现优秀的普通员工。

作为一个中层管理者，我觉得需具备以下的条件：

1. 了解地理解公司的发展观念和目标中层管理者是执行者，要按照公司的规章制度进行管理，确定下属和自己一样不走偏，能完成任务。这个问题就需中层管理者一定要可以了解地理解公司的发展观念和目标，这样才可以把自己的团队Team带向正确的方向，才可以真正让老板看到你的业绩。

2. 人员管理能力中层管理者一定要具备良好的人员管理能力。一定要要清楚每个人的优缺点，然后具体安排在适合的位置上或加强培训。我们可以用SWOT这个工具来让下属在内容框中填写，作四个维度的自我分析。我们按照下属写的主要内容，进行一对一的交流和制定培训计划，帮他提高工作能力。此外一定要要了解地规定每个人的工作职责，不要有模糊的地方。

3. 项目管理能力中层管理者一定要具备项目管理的能力，清楚项目标阶段性目标和想要的结果，同时也深知项目标时间性，万一项目走偏了，还须具备纠正能力。

4. 时间管理能力中层管理者需具备时间管理的能力，让自己的工作可以有条不紊地进行。我们可以用To do list 工具来管理自己的事情，按照轻重缓急来具体安排部署。

5. 计划和执行力中层管理者一定要具备良好的计划和执行能力。按照公司的大目标，设计部门的小目标来支持公司的，那就是说，要有全局观念和视野。此外还要有有不打折扣的执行力。有计划还需要有让它落地的能力。

6. 沟通能力和技巧中层管理者需具备良好的沟通能力和技巧。不管是对下属还是对外，运用良好的沟通技巧，提高自己的职场修养和形象，后，你的对外形象就成了你部门的标签。有了良好的对内对外合作关系，团队Team工作士气才旺盛，做出更好更多的成绩。

7. 问题处理能力中层管理者按照自己的工作经验一定要具备问题处理的能力。这是让下属和其他人对你依赖的重要的因素之一。有问题，不要前怕狼后怕虎的推诿打哈哈，长久下去，别人就可以认为你的能力不够，以后有问题就不找你了。这样，总有一天，你会被公司辞退的。

8. 培养下属的能力中层管理者需具备培养下属的能力，让他们迅速成长，为公司累积经验和人才资本。这是我们的职业道德之一，不可以因为什么时候自己离开了而让公司陷入困境和困难之中。总而言之，中层管理者是公司的中流砥柱，执行阶层，需有开放的心态和强大的执行力及学习能力。

国企中层正职没有必要须是党员。因为没有任何明文要求国企领导成员一定要是党员，而是国企只是要求领导层能力强，学历高，和事业心重，作风好。非常对无党派人员或其他党派的民主人士只要满足条件，还更容易提拔，并且有部分单位还有比例要求。

国企中层正职未必是党员，但大多数情况下党员在国企晋升的机会会多于非党员的。国企都拥有党委（或党支部），目前一岗双责，单位的一把手大多数情况下一定要是党委书记，这是双向任职的要求。因为这个原因，中层领导是党员也会成为一部分单位的提拔要求，但也不是绝对的。有部分能力很强的非党员也是有机会被提拔为国企中层甚至高层领导的。

这个未必，可以是无党派人士和其他合法党派人员

算不上成功人士，但也不缺钱花，生活水平要比普通人好不少，这样的类型的男人就是中层男人。

他们在选择另一半时重视的就是条件。

这里所指的条件大概涵盖学历，家境还有工作和收入。当然容貌也在这当中，只是容貌跟前几样东西相比会显得不是既然如此那，重要，毕竟高收入女性外表大多不差，容貌和气质也是需金钱来维护的。

他们之故此，很在乎条件是因为他们的目光也相对比较长远，他们虽然没有办法像那些成功人士一样娶一个女富豪或者是白富美，但他们也可以够在力所能及的范围之内找一个条件更好的另一半。

中层男人不会找三无女人，不管你多年轻漂亮，因为门不当户不对，在他们眼中他们要娶的不只是妻子，更是未来孩子的母亲。

于是各方面的条件就显得特别重要了，毕竟母亲的基因和优秀程度对孩子的影响是重要的。

一、当好中层干部应处理好的几方面关系中层干部承上启下,起着二传手的作用。一个好的二传手,死球可以变成活球；二传手不到位,好球可能变成臭球。由此可见,当好中层干部,针对搞好一个科室的工作是至关重要的。要当好中层干部,应该处理好以下几方面关系: （一）、责任与权力的关系当好中层干部,是否有责任心,责任心强不强,是有没有可能当好中层干部的前提和思想基础。中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和擅长于负责,即“在其位谋其政”。（二）、与上级的关系当好中层干部,在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时,一定要保持自己独立的人格与尊严,与上级以同志相处,取长补短、相互促进,既可以取得上级的尊重,促进上下级关系,又有益于培养良好的作风,促进单位工作健康发展。（三）、接受工作部署与同领导研究工作的关系接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不一样的,应该加以区分。接受领导部署的工作任务时,领导怎么交办就应该怎么执行,错了,上级负责；作为下级,只可以服从,不可以说我不办,或者说我不可以办,假设这样做,就是违反组织原则,这样的人就不合适做中层干部。研究工作,是同领导一起商量问题,或者领导虽然有了一个基本想法,但是，还没有后拿定主意,还想听听下属的意见,非常是不一样的意见。这时候,有哪些想法都可以提,反对的意见也可提。讨论定下来后面,有不一样意见可以保留,但是在行动上一定要服从。定下来的事,不服从,另搞一套,就是违背组织原则。（四）、向领导请示工作与汇报工作的关系请示工作与汇报工作也有区别。请示工作,第一,要讲程序,先向直接分管的领导请示,不可以越级,经分管领导同意也可以再向上请示。第二,不可以搞多头请示,非常是不可以利用多头请示搞实用主义。第三、不可以只讲问题不拿处理问题的办法。第四,中层干部中的副职请示工作,应先同正职商量,经正职同意后可以直接向分管领导请示,不然,不满足组织程序。汇报工作也应讲程序,但可以不既然如此那，严格,除向分管领导汇报这外,情况特殊下,甚至可以直接向主管领导汇报。但汇报与请示工作兼有的时候，,一定要先向分管领导汇报,然后再向主管领导汇报；汇报时,假设主要领导提出了对部门工作的意见,汇报人一定要及时向分管领导转达,以利于贯彻落实。（五）、待遇上级领导干部负责与对下级负责的关系待遇上级领导干部负责与对下级负责是完全一样的。只待遇上级领导干部负责,不对下级负责,说明待遇上级领导干部负责也不是真的,是有一个人企图的。只对下级负责,不待遇上级领导干部负责,既然如此那，,对下级负责也不是真的,是假借群众之势,与上级分庭抗礼,达到个人的某种目标。这两种倾向在工作时有出现,应按照目前的实际情况加以纠偏。（六）、会上与会下、当面与背后的关系中层干部直接面对群众,在群众中有一定的影响力,是科室之首。单位的领导意图能不能达到,既主要还是看领导意图是不是正确,是不是满足实质上,也主要还是看中层干部的思想作风,主要还是看中层干部能不能做到会上与会下、当面与背后表里完全一样。假设中层干部在会上说得很好,当着领导的面说得很好,而回到自己所领导的部门、科室,就自觉不自觉地流露甚至公开散布各种各样的不满情绪,这是很不好的作风,一定要纠偏,不然就可以影响团结、影响工作。（七）、局部与全局的关系中层干部一定要培养全局观念,立足本职,胸有全局。有部分工作在全局看来是可办的,在局部看来是不可办的也得办；在全局看来不可办,在局部看来可办的同样不可以办,这个问题就叫局部服从全局,就是全局观念。牺牲局部利益,服从全局利益,一部分职工可能会有意见,可能一时想不通,这个问题就需中层干部做好思想工作,讲了解局部与全局的关系,讲了解根本利益、长远利益与全局利益的完全一样性。（八）、贯彻上级精神与创造性工作的关系作为中层干部,一定要仔细贯彻上级的决定。原原本本地贯彻上级决定是应该的,但不是好的,好的肯定是创造性的工作,开创工作的新局面。（九）、工作与学习的关系当好中层干部,既要努力工作,又要擅长于学习。要擅长于向实践学习,向群众学习,向书本学习。向实践学习,就是要擅长于总结实践经验,不但要总结成功的经验,还需要注意总结失败的教训。向群众学习,就是要尊重群众的意见,尊重群众的首创精神,坚持“从群众中来,到群众中去”的工作路线。向书本学习,就是要养成良好的读书习惯,结合工作实质上,需什么学是的啥,持续性提升马克思主义基本理论水平和文化知识水平。唯有擅长于学习的人,才可以擅长于工作。二、中层干部应具备的心理素质大家现在都知道,内因是决定事物前进方向的主要动力,而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质,唯有具备对应的心理素质,才可以有成功达到自己目标的可能。心理素质详细涵盖以下方面: 第一,作为一名中层干部,要具备开拓创新的意识。大胆尝试,以超前的眼光看问题。其次,在平日工作中,中层干部要有真抓实干的精神。作为部门的领导,不仅是指挥员又是战斗员,应该反映自己的能力和水平,越是面对棘手难缠的问题,越要沉着冷静,迎难而上。第三,要有吃苦耐劳的精神。这是一定要谨遵的原则。要牢牢的记在心里，不能忘了“为人民服务”的宗旨,做到不畏艰难困苦,扎扎实实地开展工作,勤勤恳恳地做好事情。第四,中层干部一定要有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大,做到小事讲公德、大事讲原则。不管做什么事情,都要尽可能抛开个人原因,不可以只考虑自己的好处,无视集体和他人的利益,必要时还应该牺牲小我,成全大我。“为官先为人”,“正人先正己”。三、当好中层干部应具备的哪些条件第一,要有良好的思想政治素质和理论水平。实践证明,中国共产党是我们前进道路上的指路明灯。为了沿着正确的方向持续性进取,就应该持续性提升自己的思想政治素质和理论水平。第二,要有较显着的工作业绩。作为中层领导,在工作中就应该以身作则,比普通群众做得更出色,唯有拿出令人信服的业绩,群众才会心服口服。第三,要有很强的组织协调能力。部门是一个整体,假设一个领导没有很强的组织协调能力,既然如此那，这个整体就可以变成一盘散沙,部门成员当中也就缺少默契的配合,以此致使工作没办法正常开展。因为这个原因,学会怎样充分改变各自的长处,团结协作,达到相互支持、取长补短的效果,是中层领导一定要具备的条件之一。第四,要努力开展批评与自我批评。每个人都会有自己的优点和不够。唯有认清了自己的缺点,才可以想办法补上来它,达到扬长避短的目标。在做自我批评的同时,也要对他人身上实质上的困难提出批评,以此持续性提升整体素质。第五,要具备与本岗位有关的知识。作为一名中层干部,要开展详细工作,假设对业务一无所知,指挥别人也是空谈,为了充分发挥领导作用,就一定要熟知有关的业务知识。第六,要擅长于团结同志,非常是有错误的同志和过自己持不一样意见的同志。对任何犯了错误的同志,只要能改正就是好同志。而针对反对过自己的同志,要搞了解为什么人家会反对你?人与人当中有矛盾是正常的,但凡是产生了矛盾,就应该正视矛盾,而不是回避,更不是激化,唯有这样才可以从根源处上处理问题。第七,要有很强的文字总结能力。中层干部在做好详细事务性工作的同时,还一定要常常对各方面的工作作出宏观的总结归纳,得出有关的经验教训,以报告的形式反映出来,为以后的工作提供借鉴。除开这个因素不说,中层干部还一定要具备适应形势需的一部分知识,以便审时度势。总的说来,作为一名中层领导干部,既然，得到了任命,就需要在有限的任期里做出无限的努力,创造无限的成绩。要多听、多看、多学；要多调查、多研究、多思考；要多鼓励、多表扬、多赞美；还需要多向兄弟科室学习,多和兄弟单位交流,相互促进；注重全面发挥自己的能力和主动性创造性,做到“为官一任,留芳世人”! 不然我们不可以胜任中层领导的工作，就努力经营好自己，不需要在其位不谋其政，误国误民。

仔细阅读了《做好的中层》这本书后面，深有感触，受益匪浅。作为中层领导干部，虽然职位不高，但一定要所站的位置高；权力不大，但是，责任很大；管得不宽，但联系得宽，故此，要当好一名中层干部确实不易。中层究竟是个什么性质的角色？书中提到了一种“夹心饼”似的中层。假设工作太过严厉，比较容易导致下属的不满，甚至被称之为领导的“黑脸儿”；假设对下属疏于管理，必将会大大影响工作效率和质量，因为这个原因积怨于上。既然如此那，要做什么样的中层呢？依我看来，要做有强烈责任感的中层。这里说的强烈的责任感，就是在不一样的详细业务岗位上担当重任，一定要要有强烈的责任感和使命感，充分发挥参谋助手的作用。☆一是第一要具有大局意识☆针对一个单位来讲，所属股室队所只是这当中的组成部分，一切工作都要服从单位的具体安排部署。所身处位置的不一样，决定一个人思考的的视角不一样，高层领导是从单位整个发展来考虑是整体把控掌握；而一个中层领导就详细分管一项，所考虑的的视角更多的是从自己科室，队、所、是局部把控掌握。两者不可能在各个细节上永远保持完全一样，这时，作为中层干部就要顾大局、识大体，主动接受上级的领导。☆二是要做德才兼备的中层☆实践证明，有德又有能的中层，才是领导者眼中好的中层。中国传统的用人哲学都主张德才兼备，德为先、才为本.但作为优秀的中层，还一定要要有优秀的能力，这也勿容置疑，重要是如何做到德才兼备，做到既忠且能。修德以养才，修才以养德。眼光远一部分，境界高一部分，将单位利益早一点，让自我利益退后，与单位荣辱与共，主动担负、敢于担负。面对误解和责备，任劳任怨，忍辱负重。能力也是多方面的，涵盖组织、沟通、业务、执行、表达、创新能力等，归结起来本质就是处理问题、达到目标的能力。一流的中层不单单是倾注汗水，做老黄牛，更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做处理问题的高手。☆三是要擅长于与上级进行有效沟通☆上面一根针，下面千根线，故此，下级更要做有效沟通的有心人。第一要读懂上级，然后把一部分着眼全局、合理的意见与上级进行沟通，尊重上级，就算沟而不通，也要理解上级，不轻言放弃，不急于申诉，用业绩和坚韧改变成见。☆四是要擅长于指挥☆唯有充分改变部下的工作积极性和主动性，才可以充分挖掘处队员的工作潜力，圆满完成任务。作为中层干部，要合理运用好自己手中的指挥棒。第一要以身作则，做好表率，为下级培养榜样。其次就是要有前瞻性和策略性，战术决定团队Team行事的技巧，而战略决定团队Team的发展方向，也就决定团队Team走向成功还是平庸。中层要从全局和战略上制定明确有效的目标后面，积极地与上级沟通，争取他们的支持和帮，制定科学的开展计划，发挥个人特长，合理的根据目前实际情况安排工作。在组织领导途中，要关心每个人，擅长于用赞美、认可、详细指导、荣誉等激励团队Team的工作热情和创造性。☆五是要持续性提升执行力☆中层不仅是执行者，又是领导者。其作用发挥得好是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好是横在高层与基层当中的一堵墙。决策层对各自不同的方案的认可，需得到中层的严格执行和组织开展。假设中层队伍的执行力很弱，与决策方案没办法相匹配，既然如此那，单位的各自不同的方案是没办法开展成功的。作为中层领导干部应该充分借助各自不同的力量，整合各自不同的资源，充分发挥团队Team力量，合理控权与授权灵活使用权力，建立一支高绩效的团队Team，高效率地完成工作。☆六是要擅长于协调，一定不要独来独往☆中层干部是队伍的骨干、单位事业发展的中坚，一定要自始至终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，迎难而上，勇于负责，自觉为上级分忧、为岗尽责。不仅☆一是要带着责任做工作。☆责任感是一个人的思想素质、精神境界、职业道德的综合反映。责任感虽然无形无状、难触难摸，但是，力量巨大，影响深远。一个人有责任感，就有积极主动的态度，深入扎实的作风、仔细负责的精神；就有不甘落后的志气、百折不挠的勇气和奋力开拓的锐气；就可以有信心、有决心、有恒心；完全就能够出思路、出办法、出成绩。就很多人的工作来说，超过百分之80是平凡、详细、琐碎的，看似简单、容易。简单的事情年复一年地都可以做好，就是不简单；能把觉得容易的事一件一件地落实好，就是不容易。这个问题就需责任感，有责任感的人受人尊重、招人欣赏、让人放心。☆二是要带着激情做工作。☆激情是吹动船帆的风，船就可以行驶；激情是工作的动力，没有动力，工作就很难有起色。如同灵感可以催生不朽的艺术，激情可以创造不凡的业绩。假设缺少激情，疲沓懒散，不出意外的情况大概一事无成。因为这个原因，我们在平日工作中虽然感到很辛苦，但是，有辛苦就可以有收获，非常是一个人可以在自己有限的人生中，有好的环境和条件，做一点详细的事情，同时自己也对应地得到提升，也许这不是辛苦而是幸运了。再说，假设各位考生都可以同心同德、尽心尽力，把工作开展得有板有眼、有声有色，让人有目共睹，有口皆碑，从这一的视角看，也许又不只是幸运，而是一种幸福了。☆三是要带着感恩做工作。☆每个人保持正确的心态至关重要。正如一位哲人所说，心态决定一切。它可以左右一个人的思想、影响一个人的行为，甚至决定一个人的命运。心态正确就可以宁静而安详，感到生活温暖；就可以迸发出干劲和活力，感到工作愉悦。假设内心是崩溃的，就可以在顺利时清高、傲气十足、得意忘形。☆在逆境时怨天尤人、牢骚满腹、烦躁不安；就可以既笑别人不如果是已经，又怕别人比已好，斤斤计较，患得患失；甚至会为了牟取一已之利而不择手段，这样势必害事业、害组织，后也会害了自己。因为这个原因，要持续性学会以感激的心态对待工作、对待他人、对待组织。生活就像一面镜子，你对它笑，它也会对你笑。只要你用感恩的态度对待别人、别人就可以给你关心和帮、给你支持和鼓励、给你提醒和教导，让你感受到真诚、感受到友谊、感受到温暖、使你感动、使你感激、使你增添精神支撑。☆四是要带着清醒做工作。☆实践经验表达，唯有自始至终保持头脑清醒的人，才可以持续性获取成绩、取得成功，才可以顺利成长、日臻成熟。作为中层干部要时刻清醒地认识到：在个人与组织的关系上，一个人的成长和进步离不开组织的培养和造就；在职务与能力的关系上，一个人的工作能力不是随着职务的提高而自然提升，官大了不等于本事大了，地位高了不等于水平也高了；在工作与成效的关系上，一个人肯干事是态度、想干事是热情、会干事是能力、干成事才是本事，这样的本事靠上级封不出来，靠权完胜不出来、靠自己吹不出来，唯有靠实实在在做人、认仔细真做事，才可以一步一步得到提升。☆五是要带着正气做工作。☆领导干部既要有本事，也要守本分，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，持续性加强党性锻炼，提升修养，持续性地防止和扫除自己身上的“灰尘”和“微生物”自始至终保持光明磊落、清正谦洁，自觉遵循党政领导干部廉洁从政的相关规定，力求有本事、能干事、不出事。☆事业不会一帆风顺，要干事、要创业就肯定会碰见挫折和失败。“去私心、敢担当、有作为”、“在其位，谋其政”，一名称职的领导干部，一定要永远把事业放在第一，时刻把群众记在心间。不管官大官小、位高位低，每名干部都拥有分工、都拥有岗位、都拥有职责，不管是经济发展、社会和谐也好，还是群众的吃喝拉撒、柴米油盐也罢，只需要在自己的职责范围内、职权管辖之下，没有大小之分，唯有缓急之别，都应该做到尽全力去办、使全力去干，任何松懈，甚至懒惰和臃懒都是失职。不想负责、不可以负责、不敢负责，因循保守，不思进取，肯定打不开工作局面。唯有勇于负责，善谋改革之策，善推改革之举，才可以持续性把事业推向前进，更好地胜任领导岗位职责。

中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量是公司的栋梁。 中层领导干部的“中”字，说明它在中间。不仅是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者使用电脑或手机在线上传下达的作用，假设中层管理者不可以发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。 中层领导干部是企业管理团队Team中的重要层次是领导各个主管部门员工根据公司战略规划和整体工作部署、创造性地开展平日工作的组织者和开展者，也是公司创造利润、达到社会价值、担负社会责任的推动者和实践者。 中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。 中层领导干部的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和道德教父。企业中层管理者需从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能：（一）将自己定位为“服务人员”.在“团队Team创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更肯定是一种“相互依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队Team整体绩效。现代企业认可管理者的标准不可以再是您个人怎样而是您领导的团队Team怎样。要达到这样一个目标，我们管理者就应该大多是下属着想，大多是他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。因为这个原因，一个真正合格的企业中层管理者，第一应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是这里说的的“领导”（二）平衡公司和员工的希望。管理者是连接公司与员工的桥梁，我们需平衡好公司和员工的希望。有部分管理者俨然象老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受；有部分管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。这两种倾向都是很不可取的。一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。通过带着团队Team为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才可以既得到公司的认可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都超级难成为长时间的管理者（不是被公司“炒鱿鱼”就是被下属“炒鱿鱼”），更难创造“一年好似一年”的绩效。（三）采取“和缓”的交流方法。具体安排和检查下属的工作是管理者的职能之一，但我们需要大家特别注意方法和方式。我们清楚，人都拥有一种被尊重的需，作为下属，他们更有这样的需。有部分管理者，习惯于采取命令的方法具体安排下属的工作，习惯于采取斥责的方法批评下属的工作，这都是很有害的。作为管理者，工作中我们需有意识地尽可能“淡化”上下级差别，采取“建议”或“商量”的口吻来具体安排工作一定会比“命令”更有效；采取“晓之以理，动之以情”的方法来指出下属的过失或不够一定会比“斥责”更管用。有部分管理者担心自己的“威信”会不会因为自己这样的“和缓”的交流方法而变得“荡然无存”，实际上这样的担心完全是多余的；恰恰相反，您的下属仅仅会越来越尊敬您。（四）少考虑自己多考虑别人。作为管理者，需有一种高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟团队Team和下属着想，少为一己之私利着想。当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需优先考虑公司的利益；当同级部门有困难时，我们需主动地予以支持，因为“助人其实就是助己”；当个人利益与下属利益有冲突时，我们需优先考虑下属的利益。有部分管理者，早的一位考虑的就是自己的个人得失，这样的管理者不是称职的管理者，也不是“明智”的管理者。事实上作为管理者，我们除了“经济收入”外，还有居于综合能力的培养机会、人脉关系的建立机会等是大多数情况下员工所没有的，这些东西时常是我们取得更高“经济收入”的基础和保证。因为这个原因从这方面来讲，我们也有很大的“额外”收益。诚然，我们管理者也需生存和生活，也期望取得与自己能力和贡献相匹配的个人收益，但这些不是通过您大多是自己着想、大多是自己争取完全就能够取得的是通过您的努力和贡献，被您的领导认可后取得的。（五）正确对待领导、下属和自己。作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我们需正确地对待领导、下属和自己。我们需“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是需我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马；“宽以对下”是需我们对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流；“严以律己”是需我们对自己要求严格，但不是只讲贡献不要回报。“付出是快乐的”，管理者需多付出，“您付出得越多，您得到的也就可以越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我想我们都理解这句话的真正内涵。用真情感动下属，用改变影响下属，用状态燃烧下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，这样，在任何环境中我们都会是一个优秀的管理者

中层领导评职称没啥非常之处。他们和其它学科学教育师一样，需评审职称的各自不同的条件。一定要满足一定级别的公开课、一定级别的刊物发表本学科论文、继续教育合格证和公需科目合格证、辅导中青年教师证明材料、年考查优秀资料等。

唯一的不一样之处就是他们的中层干部年限可以当成学生工作经历，没有必要担任班主任工作。