福斯特系统财务管理操作步骤，福斯特软件是什么公司

（1）财务规划和预测：这一环节是以全局观念，按照企业整体战略目标和规划，结合对未来宏观、微观形势的预测，来建立企业财务的战略目标和规划。在财务战略的详细指导下，企业财务人员要按照其财务活动的历史资料，考虑现实要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为详细的预估和测算。

（2）财务决策：这一坏节是财务管理的核心，财务预测是为财务决策服务的，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成功与失败。

（3）财务预算：是指企业按照各自不同的预测信息和各项财务决策确立的预算指标和编制的财务计划。是企业财务战略规划的详细计划是控制活动的依据。

（4）财务控制：是对预算和计划的执行进行追踪监督、对执行途中产生的问题进行调整和修正，以保证预算的达到。

（5）财务分析、业绩评价与激励：财务分析主要是按照财务报表等相关资料，运用特定的方式，对企业财务活动过程及其结果进行认真分析的一项工作。不仅是对已经顺利完成的财务活动的总结，也是财务预测的前提，在财务管理的循环中起着承上启下的作用。

而业绩评价是建立在财务分析的基础上是企业建立激励机制和发挥激励作用的依据和前提，而激励机制的有效性是企业目标达到的动力和保证。

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