会计公司的管理办法，主管会计管理办法新

管理会计方式涵盖以下几种：1、边际分析法；2、成本性态分析法；3、本·量·利分析法；4、成本─效益分析法；5、折现的现金流量法。管理会计方式很多，每种工具和方式都可以在相对的程度或某方面达到企业的管控目标，但各有其建设与运行的前提条件和优缺点。而且管理会计工具方式具有开放性，随确实践发展持续性丰富完善。

1、边际分析法

它是增量分析的一种形式。它涉及的增量是指自变量的微量变化。由自变量的微量变化所形成的函数的精确变化率，就是边际的概念，在数学上用导数来表现。边际分析的大特点是可用来作为确定生产经营优化目标的重要工具。运用边际分析的方式确定其优的边际点，使企业管理部门详细掌握并熟悉生产经营中相关变量联系和变化的基本规律性，以此有预见地采用有效措施，经济有效地运用企业的人力、物力和财力，达到各相关原因的优组合。

2、成本性态分析法

它是将成本表达为产量的函数，分析它们当中的依存关系，然后根据成本对产量的依存性，后把都成本区分为固定成本与变化成本两大类。它联系成本与产量的增减变动进行差量分析是构成基础性管理会计的一项重要内容。

3、本·量·利分析法

它是将成本、产量、利润这哪些方面的变化所形成的差量相互联系起来进行认真分析。其核心部分是确定“盈亏临界点”，并紧跟它，从变动上掌握并熟悉相关原因变化对企业盈亏消长的规律性的联系，这对帮企业在经营决策中按照主、客观条件有预见地采取对应措施达到扭亏增盈，有重要意义。

4、成本─效益分析法

它是适应不一样的情况形成若干独特的“成本”概念（如差别成本、边际成本、机会成本、沉没成本等）和对应的计量方式，从而为基础，对各自不同的可供选择方案的“净效益”（总效益与总成本之差）进行对比分析，以判别各相关方案的经济性。这是企业用来进行短时间经营决策分析评价的基本方式。

5、折现的现金流量法

它是将长时间投资方案的现金流出（投资额）及其建成投产后各年能达到的现金流入，按复利法统一换算为同一时点的数值（现值、终值或年值）来表现，然后进行认真分析对比，以判别相关方案的经济性，使各方案投资效益的分析和评价建立在客观而可比的基础上。这是企业用来进行长时间投资决策方案经济评价的基本方式。

1 第一要严格根据公司的规章制度办事，要根据财务管理的有关规定做工作，这是一个财务主管起码的要求，也是做好自己本职工作起码的要求，这一点针对任何管理岗位的人员，都是通用的。

2 协调好自己所在部门与其他部门的关系。财务主管是一个部门的主要管理者，需和其他的部门，例如生产部门、销售部门、行政管理部门等出现不少的联系和业务往来，这时，要做好自己的工作还要会协调及处理与其他部门的关系，例如财务报销的问题。

3 管理好自己的下属，并且制定满足本部门的管理规定，让下属可以按部就班工作，可以有章可依，这样整个部门的执行力就可以很强，也促进自己管理工作的开展。

1、分析职能

分析职能是管理会计的一项重要职能。它是指管理会计参加经济活动的事后分析。开展事后分析。

2、预测职能

管理会计在预测途中，主要使用历史数据，并通过把这些历史数据进行科学的加工与整理，来预测未来经济活动的发展变化，以减少企业经营管理决策中的漫无目的性。

3、决策职能

决策是管理会计的一项重要职能。决策的正确与否关系到一个企业的成功与失败。管理会计就是通过采取各自不同的科学决策方式来选择优方案的。

4、计划职能

主要的工作就是正确编制各项计划，即实行全面预算。全面预算是经营管理决策的详细化。为了达到各项指标，管理会计工作要做到长计划短具体安排，并把计划指标层层分解，落实到各个主管部门，形成责任预算体系，这样才方便进行有效的控制与考查。

5、控制职能

控制职能就是根据全面预算的完成情况纠偏预算执行途中的偏差，后保证预算目标的达到。

6、考查职能

开展责任会计，定期进行考查是管理会计的又一基本职能。

大多数情况下来说，管理会计的基本内容涵盖预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面。这当中，前两项内容合并称为预测决策会计；全面预算和成本控制合并称为规划控制会计。

预测决策会计、规划控制会计和责任会计三者既相对独立，又相辅相成。将上面说的三者再进一步合并，又可分为“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两大多数。

管理会计四要素涵盖预测、控制、决策还有评价。信息内容在下文中为大家具体说明：

　　1、预测，又称为“预估”是推算预测企业未来销售、利润、成本、资金等各项财务指标的变化趋势和水平，全面预算管理是管理会计发挥预测职能的核心工具。

　　2、控制是对企业运营过程进行跟踪，对产生的差异进行认真分析、评价，现再督促相关部门积极有效地采用，保证按预定的计划积极有效的逐步递次推动。

　　3、决策是通过对信息的分析比较，确定是不是要采用某种行动或在几种方案中选择出优方案。

　　4、评价是对部门、个人的业绩进行评价和考查，并据此对企业运营活动的各方面进行调整和控制的过程。绩效管理是管理会计发挥评价职能的核心工具。

不一样的财务工作者会有不一样的思维惯性，但一路走来，我们发现以下10个财务思维是财务人所一定要具备的：

思维1：会计的左右思维

方案的一左一右，完全就能够给企业节税几十万元！这称为会计做账的左右思维！优秀的财务人员一定是让老板做选择题，而不要让老板做问题回答题！每一次带着几种方案去谈，具体阐述其优劣区别，甚至可以详细记录你的意见，这样才是老板的得力帮手！

思维2：会计的专业延伸性思维

财务要有足够强的专业的能力。想让老板信任你，你得表现出足够强的专业能力。要记住：不管私人关系有多好，你不可以真正处理摆在他面前的难题，他还是没办法信任你！

思维3：会计的服务思维

通过服务于业务来节税！财务还需要服务于老板！财务要有学会积极主动回应老板的能力！老板事务多，你的积极回应，会让他了解到任务的进行程度，让他感觉到一切尽在他掌控之中。给老板带来这样的掌控感是非常的重要的。掌控感是很重要的，及时向领导汇报你的工作进度，在职场中是很重要的，让管理层对未来结果可控是很重要的一个环节，这是你的财务工作能力的反映！

思维4：财务敏感度思维

又叫做：财务第六感！

业务敏感度

不少私营企业的老总因为经营企业多年，也渐渐形成了很强的财务敏感度。他可以清晰的记住所经手签字的每一笔付款支出！

数字的敏感度

会计不仅仅要提供数字、更要提炼数字！财务人员要对数字的诚信负责。你的数字反映了你的诚信。可以提供真实的信息是件不容易的事儿。需拨开层层迷雾……信息的披露，有点儿像财务人员手中的利器，说点什么，怎么说，会有很大的影响力和杀伤力。

思维5：会计的证据链思维管理会计通过参加单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息参考，管理会计右边合法凭据，管理会计左边现金流

第一，财务人员要参加到项目管理中，这样，财务人员在整个业务开展的途中掌握并熟悉完整的账务处理周期，不要原来的一个萝卜一个坑，每个人只懂自己岗位上有限的业务知识，不可以用全局的思维进行思考。

其次，财务人员参加经营分析。即我们管理会计中的绩效管理。运用财务数据去分析经营结果，找出实质上结果与前期预算当中的差异，并挖掘背后的因素，提出对策。

后，财务人员要参加业务部门的预算编制。正如前面所说，想要进行精确地经营分析，一定要要有合理的前期预算，不然分析将没有任何参考价值。因为这个原因，在期初编制预算时，财务人员与业务人员一定要持续性进行沟通才可以制定出务实的预算。而这个预算作为日后绩效分析的参考依据。