财务管理和财务成本管理有什么区别，财务成本与管理成本有何区别

财务管理和财务成本管理的区别请看下方具体内容：

1、工作的性质不一样

财务成本管理主要是一部分事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。

而财务管理则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。

2、职责不一样

财务成本管理负责本单位财产物资的统一管理，每一年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损还有人员改变交接制度，保证账物符合。

而财务管理负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织开展。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策还有生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，

并按照企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。按照生产经营发展和节约资金的要求，组织相关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提升资金使用效果。按照管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算开展办法，并组织相关部门贯彻执行

3、考查内容不一样

财务成本管理主要考查能不能仔细贯彻执行国家的宪法、法律、法令是否具备工作人员应有的道德品质、是不是具有做好本职工作的业务技能，还有必备的文化知识和实质上工作能力。

而财务管理主要考查，出勤情况、考试成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。

4、工作内容不一样

财务成本管理主要制定、更改有关权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。预测针对工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需的管理政策和计划做出预先设想。

人员的配备和使用：即根据工作需，对工作人员进行录用、调配、考查、奖惩、安置等。帮工作人员持续性提升个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。

而财务管理主要按照按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各自不同的保险福利工作。通过各自不同的教育方法，提升工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。

5、背景不一样

财务成本管理在很大程度上改变了人事部的主要内容，其在制定方法上借鉴了《企业会计准则》，在核算方式上又兼具小企业自己的特色，

而财务管理在税收规范上，采用了和税法更为趋同的计量规则，大大简化了会计准则与税法的协调。在利税影响原因方面，对比人力资源也有了详细的改进。

假设在会计专业的课程中，成本会计、财务管理是明显不同的两门课程 成本会计主要是成本核算类的更多详细性学习，材料、产品进销存、产品成本分配等方面，有很大方式使用、计算（如：存货计价方式、固定资产折旧方式、辅助生产成本/制造费用在半成品/产成品当中的分配、生产成本在不一样车间/不一样产品间的分配等，属于会计核算具有更多的体深入/复杂的主要内容，大多属工业会计方向），计算公式不复杂但流程及方式有点多而有深度；

《财务管理》涉及一部分时间价值、指标的计算（如：现值、终值、年金、每股收益、市盈率、资产负债率、流动比率、方差标准差、财务结构及资金成本、财务杠杆、融筹资，可以理解为更大方向类，超越会计基础工作），需很多非基础性公式的使用与计算，有一定难度，但大多数情况下课本内容学的不会多深