主管会计工作负责人承担什么责任，主管会计工作负责人和会计机构负责人

财务负责人担负的责任：

1、会计或出纳调离本岗位时，应负责监交；

2、编制财务会计报告；

3、定期或不定期对单位内部会计控制制度执行情况进行检查和评价；

4、时刻加强会计职业道德修养，做到遵纪守法、坚持原则、廉洁奉公、依法理财；

5、负责对会计及其他相关财务人员的业务详细指导

主管会计工作的负责人大多数情况下是副总经理（抓财务的），会计机构负责人大多数情况下是财务总监，会计主管人员大多数情况下是财务经理或者会计主管

会计机构负责人与会计主管人员或财务负责人都是中层主管，总会计师与财务总监基本上等同于副总。会计机构负责人（会计主管人员）：是在一个单位内详细负责会计工作的中层领导人员。在独自设置会计机构的情况下，该负责人为会计机构负责人，例如财务处

财务负责人是不仅是主管会计工作的也是会计机构负责人，因为有针对会计机构部门，会计主管就是会计机构负责人，如财务部长，财务科长等是全面负责财务管理及与单位经营相关工作的，但是，假设是比较小的企业，没有设置针对会计机构，大多数情况下由办公室或后勤部负责，财务主管，大多数情况下为副职，只负责与财务相关的工作。

不了解你指的“级别”是何含义？

假设是指科级、处级等国家机关或事业单位的“级别”，恐怕没有，企业内部职务没有国家规定级别。大国企的级别，如副部级，也是基本上相当于和享受待遇，而不是在编。

假设指的是大多数情况下企业，会计主管肯定是经理级的。经理级也分不少层次，有总经理（集团企业）、部门经理、经理（中小企业）等，估计你说的“会计主管”是大多数情况下经理级的，待遇或薪酬比普通会计高一个级别。

会计职称：初级、中级和高级，初级职称有会计员、助理会计师，中级职称有会计师，高级职称有高级会计师和注册会计师。

会计，指按照《会计法》，《预算法》，《统计法》对记账凭证、财务帐薄、财务报表，从事经济核算和监督的过程。是以货币为主要计量单位，运用针对的方式，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。

会计是以货币为主要的计量单位，以凭证为主要的依据，借助于针对的技术方式，对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，向相关方面提供会计信息、参加经营管理、旨在提升经济效益的一种经济管理活动。

扩展资料：

从事会计工作的人员，一定要获取会计从业资格证书。担任单位会计机构负责人（会计主管人员）的，除获取会计从业资格证书外，还需要具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。

现在我们国内实行考试制度，凡高中以上学历、申请《会计从业资格证》青年人会计从业考试网的人员都可以报名考试，通过本次考试合格者可取得《会计从业资格证》。

会计从业考试人员考试报考条件：

凡满足《会计法》、《会计从业资格管理办法》等相关法律、法规规定，申请获取会计从业资格的人员，都可以报名考试：

（一）坚持原则，具备良好的道德品质；

（二）遵循国家法律、法规；

（三）具备一定的会计专业知识和技能；

（四）热爱会计工作，秉公办事。

企业财务回避法就是在会计人员中实行回避制度。

我们国内已有有关法规对会计人员回避制度作出了规定，如1993年8月14日国务院公布的《公务员暂行规定》第六十一条规定：“公务员当中有已结婚领取结婚证的夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系还有近姻亲的……也不可以在这当中一方担任领导职务的机关从事监察、审计、人事、财务工作”。

会计人员回避制度指的是会计人员的任用需要满足亲属回避等一系列规定。按照财政部印发的《会计基础工作规范》第十六条规定，国家机关、国有企业、事业单位任用会计人员需要实行回避制度。

单位领导人的直系亲属不可以担任本单位的会计机构负责人、会计主管人员；会计机构负责人、会计主管人员的直系亲属不可以在本单位会计机构中担任出纳工作。需回避的直系亲属为：已结婚领取结婚证的夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲还有配偶亲关系。

会计工作在不一样全部制的企业有不一样的管理部门。

在国有独资公司或国有控股公司，其会计工作的管理部门既涵盖企业的所属上级会计部门；同时，国资委及财政部门对会计工作也有部分管理智能；

在民营和私营企业，会计工作管理部门隶属本企业。

会计是属于财务部。

财务部（Financial Management Department）是企业、事业机构设立的职能部门。主要职能是在本机构一定的整体目标下，有关资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），还有利润分配的管理。

部门组成：

大多数情况下由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。

部门职能：

主要职能是在本机构一定的整体目标下，有关资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，还有利润分配的管理。

满足公司治理结构设置的财务部或类财务部门需要有从资本的融通（筹资管理）到现金的运营（财务管理）再到资本运作（投资管理）的三项职能。而现在国内的大多数公司财务体系（涵盖独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门）时常都没有有效的涵盖这三项职能。导致这样的因素时常是因为公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等因素导致，结果时常导致部门协同效应较差。