新员工入职培训内容有哪些，新员工上岗前需要做哪些培训工作

新员工入职培训内容有什么？

1、企业文化的培训，一定要达到他们绝对认可企业的文化和价值观。为后期的工作开展和人员的留存打下坚实的基础。此部分的目标是为了让新入职的员工了解公司的发展阶段、发展历史、企业文化及组织架构等方面的知识，让新进人员对公司有一个基本了解。

2、职业化和职业生涯规划的培训，入职培训可以让他们快速完成职业人的转变，并锁定他们在企业的目标和价值观，认识和了解自我能力的不够，明确前进的方向以此达到收心和留存的目标主要针对刚毕业的应届毕业生的课程，会对其进行针对我们公司的生涯发展路径、晋升入口通道、发展规划等方面的详细指导。

3、岗位能力胜任的培训：让他们尽早知晓所属岗位的胜任能力素质，找出现在的差距并针对性的进行提高和改良以此达到迅速胜任岗位能力的目标。这主要涵盖一部分沟通、时间管理、目标制定、流程梳理、商务礼仪等方面的知识。

4、团队Team能力的培训可以按照企业需求一定程度上具体安排有关的团训，团训可以让他们迅速了解自己的同事，还有效打造团队Team协作精神和提高团队Team凝聚力。扩展资料：入职培训形式可分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等；另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程互联网培训，户外式培训与咨询式培训等。不管是传统型培训，还是新型培训形式，皆有其优劣性。重要是针对培训资源，培训对象等原因特点，故将他灵活组合，使其发挥大效用。入职培训的目标一般涵盖以下几方面：1、减少新员工的压力和焦虑；2、减少开始成本；3、降低员工流动；4、缩短新员工达到熟练精通程度时间；

5、帮新员工学习组织的价值观、文化还有希望；

6、帮助新员工取得一定程度上的角色行为；

7、帮新员工适应工作群体和规范；

8、鼓励新员工形成积极的态度。

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新员工上岗前需做什么培训？

1、企业文化的培训，一定要达到他们绝对认可企业的文化和价值观。为后期的工作开展和人员的留存打下坚实的基础。此部分的目标是为了让新入职的员工了解公司的发展阶段、发展历史、企业文化及组织架构等方面的知识，让新进人员对公司有一个基本了解。

2、职业化和职业生涯规划的培训，入职培训可以让他们快速完成职业人的转变，并锁定他们在企业的目标和价值观，认识和了解自我能力的不够，明确前进的方向以此达到收心和留存的目标主要针对刚毕业的应届毕业生的课程，会对其进行针对我们公司的生涯发展路径、晋升入口通道、发展规划等方面的详细指导。

3、岗位能力胜任的培训：让他们尽早知晓所属岗位的胜任能力素质，找出现在的差距并针对性的进行提高和改良以此达到迅速胜任岗位能力的目标。这主要涵盖一部分沟通、时间管理、目标制定、流程梳理、商务礼仪等方面的知识。

4、团队Team能力的培训可以按照企业需求一定程度上具体安排有关的团训，团训可以让他们迅速了解自己的同事，还有效打造团队Team协作精神和提高团队Team凝聚力。扩展资料：入职培训形式可分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等；另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程互联网培训，户外式培训与咨询式培训等。不管是传统型培训，还是新型培训形式，皆有其优劣性。重要是针对培训资源，培训对象等原因特点，故将他灵活组合，使其发挥大效用。入职培训的目标一般涵盖以下几方面：1、减少新员工的压力和焦虑；2、减少开始成本；3、降低员工流动；4、缩短新员工达到熟练精通程度时间；

5、帮新员工学习组织的价值观、文化还有希望；

6、帮助新员工取得一定程度上的角色行为；

7、帮新员工适应工作群体和规范；

8、鼓励新员工形成积极的态度。

培训方式有什么？

大多数情况下来说企业培训的方式请看下方具体内容：1、 讲授法：属于传统模式的培训方法是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，希望这些受训者能记住这当中的重要观念与特定知识。

2、 工作轮换法：这是一种在职培训的方式，指让受训者在预定的阶段内变换工作岗位，使其取得不一样岗位的工作经验，大多数情况下主要用于新进员工。目前不少企业采取工作轮换则是为培养新入职企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。

3、 工作详细指导发或教练/实习法：

这样的方式是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训，假设是单个的一对一的现场很小一部分培训则称为我们企业经常会用到的师带徒培训。负责详细指导的教练的任务是教给受训者如何做，提出如何做好的建议，并对受训者进行鼓励。

除开这点，还有研讨法、 视听技术法、案例研究法、企业内部电脑互联网培训法等。

大多数情况下常见的培训方式有

1讲授法

2游戏互动法

3案例分析法

4头脑风暴

5角色扮演

6沙盘演练

7实战练习法

8现场演示法

9视频教学法

10实习作业法

以上是经常会用到的十种教学方式，可以穿插进行使用！

我要做一天培训课的主持人，怎样写开场白才可以改变气氛？

第一当然是在主持节现在做一部分准备工作（不然的话一上台没话说就惨咯~呵呵·）~~~马上就是要有自信·站台要稳·后想把现场的气氛改变起来~~就要看主持的幽默感程度了~~~做主持想改变现场气氛·就要懂得观众的心理~~~懂得观众要什么？？

好就是在节目上搞一部分小游戏~~让观众参加进来~~这样可以拉近与观众的距离~~改变现场气氛

如何进行消防安全的教育培训？

安全教育培训的形式不少。在消防安全教育培训方面我觉得可以从以下几方面考虑：

1、专业讲座。消防法要求政府有关机构对企业进行安全教育培训。我们这儿每一年都是消防培训机构主动联系企业免费培训。别忘了请医院等专业机构介绍一下烧伤和中毒窒息的基本急救技能。其他还应有安全用电、冬季施工等讲座。

2、消防器材使用培训。在企业就是灭火器、消防栓的使用技能培训为主。我建议一定要让参训人员实质上使用操作一下。有条件和配备逃生绳、防火面罩等其他器材的单位也进行对应培训。

3、消防应知应会知识培训。这个应该纳入职工岗前考查和在岗这个时间段平日培训内容。要求职工强行记忆。不掌握并熟悉不上岗或者扣钱。

4、多进行应急演练。应急演练不可以就拿哪些灭火器灭个火就叫应急演练了。要根据预案和根据情景假设的预案进行呼救、报告、逃生、救人、灭火、现场恢复等整个过程演练。

5、采取各种形式培训。第一自己提倡现场培训，熟悉逃生路线到现场走一走，使用灭火器也应点一堆火，熟悉电器使用也到现场。第二看警示片的效果不错。第三在一部分文体活动中加入消防的主要内容。我在职工运动会中设置了一个项目是100米运送灭火器灭火。各位考生多开心的。第四大一点的单位可以开展知识竞赛，例如出一张图片让人员查找图中的消防隐患等等。

6、消防培训融入平日安全教育。主要是在班组和部门的安全会议上隔三差五的把一部分建议、建议进行一部分传授和演示。比一年1-2次的讲座效果不少了。

7、平日宣传。挂图、展板、标语等等。虽然我认为效果不佳，但总可以让一部分安全意识强的职工可以获取知识。

个人觉得，现场培训、常态化教育和职工动手参加可以起到很好的培训效果。

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