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组织设计原则：组织结构是否科学、合理对组织功能的发挥具有举足轻重的作用。要使设计出的组织形成如人的器官那样既分工又合作的有机统一整体，就必须遵循以下基本原则：
1.权责利相一致原则
组织中各级人员的责任、权力、利益三者必须是协调、平衡和统一的。权力是责任的基础；责任是权力的约束；利益的大小决定了管理者是否愿意承担责任。有权无责或权大于责，易产生官僚主义；有责无权或权小于责，束缚了管理人员的积极性。
2.统一指挥原则
是组织设计的基本原则。指每一个下属应当且只能接受一个上级的指令，只能向一个上级主管直接负责。如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使第1页权力，就会出现双重指挥。在任何情况下，都不会有适应双重指挥的社会组织。
3.分工与协作原则
分工协作是社会化大生产的要求，是社会发展的产物。分工是如组织中的总目标落实到各个部门及其成员，并规定具体要求和规范。协作是要求各部门成员之间相互配合。组织设计中坚持分工协作原则，就是要做到分工合理、协作关系明确。
4.稳定性和适应性相结合原则
组织的层次、结构要相对稳定，才能保证组织工作的正常运行，但又不能一成不变，要根据内外环境的变化作出适当的调整。一成不变的组织是僵化的，而经常变动的组织缺少连贯性，无法创造出优良业绩。
5.管理幅度和管理层次原则
（1)管理幅度原则：
管理幅度又称管理宽度，指管理人员能直接有效监督、指挥、管辖甘下属的人数。管理幅度的大小受管理人员能力、下属业务素质、上下级有效联系程度、工作任务标准化程度等影响。一般来说，在组织结构的高层，管理幅度为4~8人；基层为8~15人。管理幅度过宽，会导致管理效果降低；管理幅度过窄，会造成人力资源浪费和管理成本增加。
（2)管理层次原则：
指组织内纵向管理系统所划分的等级数。管理层次的多少与管理宽度相关。相同规模的组织，管理幅度大，则组织层次少。一般来说，从高领导层到基层是2~4层。管理层次越少，沟通越直接，信息传递越快，失真的可能性就越小。集权与分权相结合原则集权是指组织的决策权相对集中于高层管理者，而分权是指由低层人员参与决策或自主决策。集权有利于统一指挥，凡事需层层上报再做决定，往往延误了佳处理时机。分权的优点在于中基层主管参与决策，有利于调动各级人员的积极性。但是，分权管理要求充分考虑人的能力，培训人才成本较高。
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