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2019年经济师考试中级商业考点库存控制(2)

时间:2019-01-31 12:37来源:考试资料 作者: 点击:
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库存结构合理是指库存商品总额中,各类商品所占比例,同类商品中高、中、低档商品之间的比例,以及同种商品的不同规格、不同花色之间库存量的比例

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库存结构合理是指库存商品总额中,各类商品所占比例,同类商品中高、中、低档商品之间的比例,以及同种商品的不同规格、不同花色之间库存量的比例都适应销售的需要。

2.库存结构合理的控制方法

(1)商品质量结构控制:是指库存商品自身的质量(不良品、废品、质次价高商品、紧俏商品、适销商品、过季商品、积压商品)以及商品适应当地市场需求的品种结构情况。要保持高质量的库存商品,主要环节及措施是:①把握市场行情,按需组织货源;②根据供求变化适时适量采购;③加强商品入库验收,防止伪劣商品进入储存环节;④对库存商品实行库存定额管理。

(2)商品层次结构控制:是指库存商品满足不同水平消费需求的结构状况。依据价格的高低,可分为:高档商品、中档商品和低档商品。

(3)商品销售结构控制:是指一定时期内各种商品销售额在全部销售额中所占比例。根据这些比例,可以确定经营中的主要品种、次要品种和一般品种。措施:①主要品种,按品种甚至规格指定库存定额,实行保本保利库存期管理;②次要品种,分大类进行库存定额管理;③一般品种,只控制总金额,实行一般管理。

(三)库存时间合理的含义及控制方法

1.库存时间合理的含义

是指所有库存商品的库存期适应供求变化。库存期是指商品进入库存环节后停留的时间。

2.控制方法:利用量本利分析法

商品在库存环节停留的时间越长,相关的成本就越多。商品损耗就越大。而且,可能商品还不得不减价销售。

商品从购进到销售出去,不发生亏损的长库存期限称为:商品保本库存期;能够实现经营利润的长库存期限称为:商品保利库存期。

计算出保本和保利库存期之后,来控制商品的进货量和出货量,并随时检查库存情况。

三、库存控制的任务

(一)保证现货供应

首要任务。通常的判断标准是现有库存满足需求的能力,也就是所谓的服务水平。对于单一商品而言,服务水平可以定义为:

服务水平=1- 每年该商品缺货量的期望值/该商品的年需求总量

服务水平以0到1之间的数值表示。

订单(订购一种以上的商品)完全履行概率是订单上每种商品的服务水平的乘积。

但是一般来说,订单中都包含了多种产品。那么,这个时候,我们就需要用加权平均订单履行比率来衡量。

各个商品的权重是其出现在订单上的概率,然后乘以其各自的完全履行订单的概率,加总之后,就是总体的加权平均订单履行比率。

表 加权平均订单履行比率的计算

订单上的商品组合 (1)在订单上出现的频率(2)完全履行订单的概率(3)加权平均订单履行比率=(1)×(2)

A0.1(0.95)=0.950.095

B0.1(0.90)=0.900.090

C0.2(0.80)=0.800.160

A、B0.2(0.95)(0.90)=0.8550.171

A、C0.1(0.95)(0.80)=0.7600.076

B、C0.1(0.90)(0.80)=0.7200.072

A、B、C0.2(0.95)(0.90)(0.80)=0.6840.137

合计1.0 0.801

(二)控制相关成本

1.采购成本

2.库存持有成本:(1)空间成本(存储商品的场地所占的成本,租金、建筑成本等等);(2)资金成本(可占到总库存成本的80%,但是同时又是具主观性的一项成本,因为实际是一种机会成本,选择回报率的标准差异很大,有的主张用平均回报率、有的主张低回报率);(3)库存服务成本(保险费);(4)库存风险成本(商品损坏、短少、报废等相关费用支出)。

3.缺货成本:顾客需要时,企业却没有,这时候顾客可能会转向其他企业,也可能会继续等待。取决于企业产品的差异性,可替代性,以及顾客忠诚度等等。

四、固定订购量系统

(一)固定订购量系统的特点

就是当库存降到某一水平时,就按照固定的订购批量进行订购的订购系统。这个特点水平就是订购点。

具有以下特点:(1)盘点周期不确定,随时将库存量与订购点进行比较;(2)每次订购时的批量通常保持不变;(3)每相邻两次订购的间隔时间是变动的;(4)订购提前期基本不变,订购提前期跟供应商的生产能力、运输能力等外界因素决定,与商品需求情况没有直接的联系。

(二)订购点和订购批量的计算

1.订购点的计算

订购点=平均日需求量×备运时间+安全库存量

2.订购批量的计算。

库存总成本小的订购批量称为经济订购批量(economic order quantity),简称EOQ.

(1)EOQ模型的基本假设

(2)经济订购批量公式

(三)固定订购量系统的简化应用及其优缺点

1.其简化应用被称为分存控制法。有双堆法和三堆法。

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