2019年经济师考试中级商业考点库存控制(3)

双堆法是将订购点数量从库存量中分出，并单独存放或划以明显标志，当库存只剩下订购点一堆(或一箱)时即提出订购请求，每次订购固定数量的商品。三堆法是将安全库存再从订购点一堆中分出。

适用于：价值低、备运时间短、供应充足的商品。

2.优缺点

(1)优点。①管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性;②由于订购量一定，便于安排仓库内的作业活动，节约理货费用;③便于按经济订购批量订购，节约库存总成本。

(2)缺点。①不便于对库存进行严格的管理;②订购之前的各项计划比较复杂。

五、固定间隔期系统

(一)固定间隔期系统的特点

1.盘点周期固定，每隔固定时间检查库存，确定库存余额并发出订单;

2.每次订购批量不同。

(二)订购间隔期与订购批量的计算

1.订购间隔期的计算

(三)固定间隔期系统的适用范围及优缺点

1.固定间隔期系统的适用范围

(1)来源相同的商品。

(2)供应渠道较少的商品。

2.固定间隔期系统的优缺点

(1)固定间隔期系统的优点。①一次办理多种商品的订购，订购费用低;②一次订购的金额大，便于获得价格折扣;③不必严格跟踪库存水平，减少库存登记费用和盘点次数。

(2)固定间隔期系统的缺点。①不论库存水平降低多少，都要按期发出订单，因而当某种商品的库存水平很高时，订购量会很小;②对于每种商品而言，采用固定间隔期系统的安全库存量比固定订购量系统的高。

六、一次性订购量系统

关键是确定或预测需求量。由此可能会带来两种成本：超储成本和缺货成本。

(一)一次性订购量系统的特点

1.关键问题是确定或预测需求量。

2.不考虑订购成本。因为只采购一次和只支付一次订购费用。

3.不考虑储存成本(储存时间较短)。

4.确定优订购量重点考虑的成本是超储成本(降价出售或报废处理积压库存)和缺货成本。

(二)一次性订购量的计算方法

当需求量和订购提前期均已知时，订购量就是需求量，且所订购的商品按需要的日期到达。

七、供应链环境下的库存控制

供应链和供应链管理

(一)供应链定义

是指在生产和流通过程中，在将商品传递到终消费者手中的这一过程所涉及的所有的相关企业。包括原材料供应商、商品制造商、批发商、零售商，以及提供某项专门职能服务的专业服务提供商，咨询公司、第三方物流、律师事务所等。

(二)供应链管理：就是管理供应链。利用计算机网络技术，全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调和控制。

供应链的实质和核心及其特点

(一)实质：分工的发展;各自专注于核心竞争力;终形成有竞争力的供应链。

(二)核心：合作与信任。企业之间要形成供应链，这是根本。必须摒弃自己的本位利益主义思想，或者尽大可能的减少，从集体协作中，从整条产业链的效率提高和竞争力提高中，实现多赢。

(三)供应链管理的特点：

1.复杂性：网状结构，因为不仅是上下游，还有专业服务机构。

2.动态性：节点企业需要实施调整和更新。

3.需求拉动：是由顾客需求拉动的

4.交叉性：因为节点企业可能横跨很多供应链。专业服务公司可能为很多条供应链上的企业服务。

供应链环境下的库存控制难点

(一)需求放大效应

供应链的各节点企业只根据相邻的下游企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，逐级放大。从而使上游企业的库存比下游企业的库存大很多。

产生需求放大效应的原因有四点：第一，需求预测修正，下游的订货量都是预测出来的;第二，订购批量决策。不是来一个需求，下一个订单，而是周期性订货;第三，价格波动。有时候，如果某环节采取了价格优惠、价格促销等，会使下游企业囤积;第四，短缺博弈。为了防止短缺，有的下游厂商会提前多定一些货。

(二)供应链的不确定性

主要来自三方面：供应商不确定性;生产者不确定性;用户不确定性。

供应商环境下的库存控制策略

(一)供应商管理库存vendor managed inventory，VMI

由供应商来管理其用户的库存。体现了：合作性原则;互惠原则;目标一致原则;持续改进原则。

(二)联合库存管理Jointly Managed Inventory，简称JMI

供应链中两个相邻的节点共同管理库存。这样，由于双方关于需求信息可以进行及时沟通，所以可以消除需求放大效应和不确定性。