2019年中级经济师《工商管理》章节习题第7章(8)

【答案解析】 本题考查转换比率分析法的计算。首先要计算新增加的人员，题目已知“每增加500万元的销售额，需增加30人”，且“预计一年后销售额将增加1500万元”，所以可得新增加人员1500÷500×30=90人。再计算分配比率，90/(1+6+2)=10。则管理人员约为1×10=10(人)。

【该题针对“人力资源需求预测”知识点进行考核】

27、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查德尔菲法的定义。德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测。

【该题针对“人力资源需求预测”知识点进行考核】

28、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查一元回归分析法的计算。今年销售人员为Y=19.93+0.03X=19.93+0.03×1000=49.93，约为50人。则商场需新招聘销售人员50-40=10(人)。

【该题针对“人力资源需求预测”知识点进行考核】

29、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查间接薪酬。间接薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系，往往都具有普遍性，通俗地讲就是“人人都有份”。

【该题针对“薪酬的概念、构成和功能”知识点进行考核】

30、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查薪酬对员工的功能。薪酬的调节功能是指薪酬作为一种重要的经济杠杆，可以调节劳动力在社会各地区、各部门和各企业之间流动。

【该题针对“薪酬的概念、构成和功能”知识点进行考核】

31、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查薪酬等级的相关知识。薪酬区间的高值=区间中值×(1+薪酬浮动率)=3000×(1+20%)=3600(元)。

【该题针对“薪酬调查的实施与薪酬等级的建立”知识点进行考核】

32、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查影响薪酬管理的主要因素。影响企业薪酬管理的员工个人因素主要包括员工所处的职位、员工的绩效表现和员工的工作年限。

【该题针对“薪酬管理的含义及其影响因素”知识点进行考核】

33、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查职位等级法的概念。职位等级法是将员工的职位划分为若干级别(即职级)，按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。

【该题针对“以职位和技能为导向的基本薪酬设计”知识点进行考核】

34、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查以技能为导向的基本薪酬设计。以知识为基础的基本薪酬制度设计方法在设计员工基本薪酬制度时，根据员工所掌握的完成工作所需要的知识深度来确定其基本薪酬的数额，因而会出现做同样工作的员工，由于其学历水平不同，而得到不同的基本薪酬。这种设计方法的理论依据是具有较高文凭的员工工作效果会更好，而且还可以承担更高要求的工作。

【该题针对“以职位和技能为导向的基本薪酬设计”知识点进行考核】

35、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查以职位为导向的基本薪酬设计。计点法与职位分类法有相同之处，即也是将各种职位划分为若干种职位类型。但是不对各类职位进行比较，而是找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”;然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，以便于实际操作;接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值;后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。

【该题针对“以职位和技能为导向的基本薪酬设计”知识点进行考核】

二、多项选择题

1、

【正确答案】 ACDE

【答案解析】 本题考查绩效考核评价。导致绩效考核误差和错误的原因主要是出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应和偏见效应等。

【该题针对“绩效考核的步骤”知识点进行考核】

2、

【正确答案】 ABC

【答案解析】 本题考查员工绩效考核的考核项目。当前，企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目。

【该题针对“绩效考核的内容与标准”知识点进行考核】

3、

【正确答案】 ABCD