华为的培训体系流程，华为三个月的培训都培训些什么呢

华为的培训体系流程？

公司开发了新员工培训体系，主要包含：1开发流程培训；2编程基础培训；3业务知识培训；4转正答辩考查；通过90天的试用期培训，大多数员工可以掌握并熟悉规模软件开发所需的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。

新员工入职90天内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发途中具体介绍公司的开发流程还有质量文化，培训结束进行闭卷考查。

这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大约了解，进入项目组后，可以更好、很快融入项目开发。

新员工在90天试用期内一定要通过两门基础知识考试：1编程基础；2编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为A、B、C、D四等，打D的为未通过试用期，淘汰或推迟转正。

华为90天的培训都培训些什么？

华为对新入职的员工培训主要培训的是华为的文化，还有丛林法则，一言以蔽之，华为对员工的培训相当的苛刻，你唯有认同华为文化并全身心融入才可以

01：华为新员工培训“721法则”

华为的新员工入职前都要进行为期3个月的封闭培训，培训分为文化培训和岗位培训两个环节。

文化培训是全部入职的校招应届毕业生的必经阶段，而岗位培训按照所在职位不一样，培训内容有很多不一样的地方。

但针对团队Team的一个新成员来说，要融入华为文化需一个艰苦过程。因为这个原因，华为要求每一位新成员都要积极主动、脚踏实地地在做实的途中持续性去领悟华为文化的核心价值，以此认同直至消化接纳华为的价值观，使自己成为一个既认同华为文化，又能创造价值的华为人。

任正非指出：

“世界上一切资源终会枯竭，只有文化才生生不息。唯有每一位新成员都可以尽量早一点地接纳和弘扬华为的文化，才可以使华为文化生生不息。

华为文化的特点就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要处理。服务的涵义是很广的，总的是为用户服务，但详细来讲，下一道工序就是用户，就是您的上帝。

您一定要仔细地对待每一道工序和每一个用户。任什么时候间，任何地址位置，华为都说明了高品质。期望您时刻牢牢的记在心里，不能忘了。”

文化培训主要是了解华为的历史，文化价值观，俗称“洗脑”培训会，也会请华为老员工来给他们分享成长心得。在上课这个时间段，需及时签到，分小组讨论，所得成绩计入新员工试用期考查。那时，全部的老师都要求他们埋头做事，少说多做，少空谈，多做些实事。

在华为流传着这样一个故事：几年前，有一位新员工入职，就华为的战略洋洋洒洒几千字的长论发给任正非，任总看后批示了这样一句话：“有病治病，无病建议辞退！”

从2012年启动，华为对新员工入职培训进行了大刀阔斧的改革，将授课式培训、互联网化授课方法都取消，采取“721”法则进行员工培训。



这一培训法则的变革与确定是华为按照各方面变化做出的调整，并据此合理的根据目前实际情况安排各个阶段的培训内容和时间具体安排，强调“实践出真知”，强调实践对新员工未来成长的重要性，也给新员工明确了一个信号，就是为了带来一定作为，就一定要扑下身子脚踏实地工作。

这样的培训方式，也反映了华为的务实态度。

02：让新员工迅速融入“狼群”

为了让“学生”蜕变成能打硬战的狼性“铁军”，并迅速融入“狼群”，华为公司新员工入职培训分为“三个阶段”：从入职前的引导培训，到入职时的集中培训，最后到在岗实践培训。

实践培训是三个阶段的重点。

这三个阶段的流程大概需3个月时间。通过打造系统的入职培训、岗前培训和在岗培训平台，成功处理新人的融入问题。

第一个阶段：入职前的引导培训。

华为针对每一年校招的考生们，将拟录好的考生们早一点分配到各个业务部门，在毕业生还是没有进入华为公司以前，华为会早一点给每个人指定一名导师。

华为要求员工导师30天一定要给他们打一次电话号码，进行沟通，了解他们的个人情况、精神状态、毕业论文的进展、毕业离开学校具体安排等，有效地管控因为大学生还是没有入职所带来的风险。

假设这当中有进入华为企业意向比很强烈的考生，导师会给他们具体安排一部分任务还有岗位知识学习等等，做好走向工作岗位的准备。

第二个阶段：入职时的集中培训。

目前这个时候5到7天，地址位置在深圳总部培训。白天跑步、上课，晚上开辩论会，还有演节目、写论文等不少内容。培训内容比较集中，主要是紧跟企业文化展开，讲了解为什么公司会出台对应的政策和制度，它反映出的文化、价值观是什么。

此外华为的新员工在这里阶段还需要做三件事：

一是要学习两篇文章，一篇是华为总裁任正非写的《致新员工信》，另一篇文章是任正亲点的《把信送给加西亚》；

二是看一部电影《那山，那狗，那人》，影片倡导的敬业精神，正是华为追求的价值观，很感人。可见华为对通信的感情之深，也可以看出任正非当时挑选这部影片的良苦用心。

三是要求各位考生看三本书：《黄沙百战穿金甲》、《下一个倒下的会不会是华为》和《枪林弹雨中成长》，并写读后感。

第三个阶段：岗前实践培训。

在这个培训阶段，正如字面名字所表达出来的意思，真正入岗体验。当然不一样岗位的新员工，他们的培训内容和方法是有很大差别的。例如针对技术类员工，公司会先带他们参观生产线，了解生产线上组装的机器，让他们看到实实在在的产品和生产流程。研发类员工在上岗前，具体安排做不少模拟项目，以便迅速掌握并熟悉一门工具或工作流程。

华为员工，目前培训唯有两个星期了，因为公司急着用人。

研发人员的培训主要是公司文化，基本上算是洗脑，毫无用处，而且，很BT。

负责培训有国旗班退伍军人和中南海退伍保镖，其他也都是有参军经验的。早上6点跑步，跑慢了会挨踢；白天上课，不许打瞌睡，不许靠椅背，不可以使用手机，不然扣分，而且，四人一组连坐，严重的罚款降薪；晚上很晚才可以睡，超负荷运转；不允许私自聚餐，违反者扣分罚款降薪；唯一一个星期六和星期天要申请才可以外出，而且，一定要打开手机，还在接到教官电话号码后一定要在10分钟内用固话打回去以证明自己在深圳。

培训这个时间段基本上每天都拥有人辞职，也没人管，反正华为不愁缺人。

外包公司就不清楚了，反正慧通的人也是要这么培训的，其他的也不不需要。

到哪里参与华为的培训？

华为认证及技术的确不对外，唯有你参与华为岗前培训学习华为技术，毕业后到华为合作单位做华为路由器交换机的调试，你才可以考取真正的深圳坂田的华为公司认证。

这里说的市面上H3C认证，并非真正华为公司的认证，而是华三公司的认证，华三是杭州的一家比华为小50倍的公司，呵呵，想参与华为公司考证，想未来在华为设备合作公司工作，同时有机会通过内部招聘进入华为，请来沈阳万博职业技术学校吧，（华为公司东北唯一授权合作培训中心）

做华为的培训累吗？

不累，因为我没有去过华为

华为培训师需具备的能力？

1、 亲和力 让考生感觉与你沟通没有距离感，笑容可掬，言行完全一样，为人热忱，给人一种愿意与你接触的感觉。

2、 影响力 利用及一切可利用的资源帮他人或者影响到他人到达预期设计的目标和目标，通过改变受训人员的知识、技能、态度，乃至行为,以此保证员工可以根据预期的标准或水平完成所承当或将要承当的工作任务。

3、 鼓励他人的能力 在往常的培训当中，发现不少一局部人不是缺少知识和技能，而是缺少行动和自信，原因就是害怕失败，作为一名成功的培训讲师要可以让受训者认同自己的情感和价值观，以此取得和达到他们的最高目标而努力，培训讲师要可以激发受训者内在的动力而不是为了让用外在的压力，培训师的信念是为了让被培训者开展自己的潜能。企业培训师可以使被培训者克服任何阻碍达成其目标的障碍和限制，突破心理的恐惧感，担起责任使命感！

4、建立关系的能力 给人的印象需要是可接近的、友好的、值得信任的。把培训当成非常的重要的事。

5、变通能力 具备变通能力，按照企业、考生、性格、交通、课程的变化…….等等不可预测的突变等情形要按照事实变化而变通，重要事件要有预测及处理突发事件的能力；

6、超强的沟通、演讲及组织能力 要可以对被培训者移情，表现出对他的世界观、价值观、恐惧和梦想的赞同和理解。培训师要可以聆听，提出能激发热情的一定程度上的问题，常常做出清晰的、直接的反应。重要的是，培训师一定要愿意进行坦诚的交流，可以了解地识别出不受欢送的行为，而不要过于顾及被培训者的对抗情绪或担忧使他们难堪或不喜欢。

7、前瞻的能力 培训说明了方式、行动。自我剖析、洞察力、预测性意识和自我意识总是在行动中出现。

8、控制的能力 培训开展的过程、人员互动沟通的原既然如此那，、游戏的互动组织、团队Team的合作等等出现在相关培训间的一切互动活动，需培训师的掌控与把控掌握，假设想要有得到更好效果、启示、影响目标，培训讲师对场面，对自己的控制力有直接的关系。

9、把控掌握职业界限的能力 培训不是对全部人都拥有效的灵丹妙药，不是全部人都合适被训练。培训师要意识到他们的能力和局限。

10、诊断问题并找出处理方式的能力 培训师应该收集被培训者的相关资料，以便决定他们的特定需求。虽然评估和会谈的技巧可以通过学习取得，但一个成功的培训师会拥有一部分特定的素质，这些素质使他们可以更有创造性地利用这些信息，诊断被培训者的问题所在，或提出令人振奋的处理方式。这些素质：真正了解所询问的问题。

11、从事商务的能力 培训师不仅出售无形产品，他们同时还在推销自己。在一个竞争持续性加剧的市场环境中，大家选择培训师时，不仅考虑培训师能不能了解地说明他们自己的培训工程的必要性及特殊的益处。

华为具体是什么时候启动引入正念培训？

2019年，华为引入正念培训

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