一级建造师水利案例真题特训：施工进度管理8题(6)

2．承包人提出赶工费和工期的索赔要求合理。因为业主未及时提供场地导致工期延长：C1总时差4个月，A1压缩后工期3个月，原定2012年12月1日开工，实际上迟要到2013年7月1日才能开工。

3．由有资质的检测单位进行检测，若检测混凝土质量合格，发包人应支付承包人4万元的施工增加费；若检测混凝土质量不合格，则不支付所增加的施工费，并由承包人进行混凝土质量缺陷处理，处理完成后再由监理工程师组织验收。

4．重力坝的混凝土浇筑能完成。

理由：剩余工程量在现有浇筑能力条件下需要：(430-300)／22=5．91个月，小于C5剩余工作时间：6+5-5=6个月，可以完成工作任务。

案例分析题八[2010年真题]

【背景资料】

某中型水库除险加固工程主要建设内容有：砌石护坡拆除、砌石护坡重建、土方填筑(坝体加高培厚)、深层搅拌桩渗墙、坝顶沥青道路、混凝土防浪墙和管理房等。计划工期9个月(每月按30d计)。合同约定：(1)合同中关键工作的结算工程量超过原招标工程量15％的部分所造成的延期由发包人承担责任；(2)工期提前的奖励标准为10000元／d，逾期完工违约金为10000元／d。

施工过程中发生了如下事件：

事件1：为满足工期要求，采取分段流水作业，其逻辑关系见表4—12。

项目部技术人员编制的初始网络计划如图4—18所示。

项目部在审核初始网络计划时，发现逻辑关系有错并将其改正。

事件2：项目部在开工后第85天末组织进度检查，F、H、E、J工作累计完成工程量分别为400m3、600m3、20000m3、125m3(假定工作均衡施工)。

事件3：由于设计变更，K工作的实际完成时间为33d，K工作的结算工程量为292m3。

除发生上述事件外，施工中其他工作均按计划进行。

【问题】

1．指出事件1中初始网络计划逻辑关系的错误之处。

2．依据正确的网络计划，确定计划工期(含施工准备)和关键线路。

3．根据事件2的结果，说明进度检查时F、H、E、J工作的逻辑状况(按“……工作已完成……天工程量”的方式陈述)。指出哪些工作的延误对工期有影响及影响天数。

4．事件3中，施工单位是否有权提出延长工期的要求?说明理由。

5．综合上述事件，该工程实际工期是多少天?承包人可因工期提前得到奖励或逾期完工支付违约金为多少?

【参考答案】

1．事件1中初始网络计划逻辑关系的错误之处：

(1)E工作的紧前工作只有C工作。E工作的紧前工作应为C、D工作。

(2)在节点④、⑤之间缺少一项虚工作。

2．计划工期为270d。

关键线路：A→B→D→H→I→K→1→M。

3．F工作已完成4d工程量，H工作已完成8d工程量，E工作已完成10d工程量，I工作已完成25d工程量。

H、J工作拖延对工期有影响。H工作延误影响工期2d，J工作延误影响工期5d。

4．事件3中，施工单位有权提出延长工期的要求。

理由：依据合同，承包人对K工作结算工程量超过276m3(240×115％)部分所造成的工程延误可以提出延期要求，可提出2d的延期要求。

5．该工程的实际工期=270+5+3=278d。

因逾期完工支付的违约金=10000×(278-270-2)=60000元。