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时间:2021-03-04来源:华宇网校作者:二级造价师视频
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【知识点一】业主方项目管理组织模式
一、业主方项目管理组织模式
(一)含义及分类
项目业主聘请专业的工程公司或咨询公司,代表业主在项目实施全过程或若干阶段进行项目管理。
(二)PMC管理模式的优越性
(1)通过优化设计方案,能实现工程全寿命期成本低。
(2)通过选择合适的合同方式,可从整体上为业主节省建设投资。
(3)通过多项目采购协议及统一的项目采购协议,可降低建设投资。
(4)通过现金管理及现金流量优化,降低建设投资。
一、业主方项目管理组织模式
(一)含义及分类
项目业主聘请专业的工程公司或咨询公司,代表业主在项目实施全过程或若干阶段进行项目管理。
项目管理、设计、采购、施工等 | 高风险高收益 |
只管理施工承包商,而不承担任何施工工作 | 风险回报均较低 |
作为业主顾问,进行监督和检查,并及时报告 | 风险低(几乎为零),回报低 |
(1)通过优化设计方案,能实现工程全寿命期成本低。
(2)通过选择合适的合同方式,可从整体上为业主节省建设投资。
(3)通过多项目采购协议及统一的项目采购协议,可降低建设投资。
(4)通过现金管理及现金流量优化,降低建设投资。
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