成本管理会计系统具有什么结构体系，公司的成本会计体系包括哪些

管理会计体系是一个涵盖多层次、各种方式的复杂工详细系，其主体结构由全面预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告这四类工具构成，它们相互影响、相互包容、相互决定，后服务于企业战略目标的达到。

现代管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业改善经营管理，提升经济资产服务的信息系统是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分；进一步形成了管理与会计交叉学科。

现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。

(1)决策与计划会计。以“决策会计”为核心，利用所掌握并熟悉的丰富信息资源，对为达到决策目标可供选用的各自不同的方案进行深入的可行性分析，从中权衡利害，比较得失，帮企业决策者客观地掌握并熟悉情况，据以作正确的判断和选择，以促进企业决策优化。

(2)执行会计。以“决策与计划会计”为基础，着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。它一个方面，将企业年预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和详细化，分别建立专业性的计量、控制系；另外一个方面，根据企业内部各个责任中心进行分解、落实和详细化，形成各个“责任中心”的责任预算，并从而为基础，建立企业内部的责任会计体系

成本会计制度是指对进行成本会计工作所作的相关规定。

它的内涵与外延随着经济环境的变化在持续性发展变化。

商品经济条件下，现代企业的成本会计制度内容涵盖成本预测、决策、规划、控制、计算、分析和考查等所作出的相关规定，详细指导着成本会计工作的整个过程，这也称作广义的成本会计制度。

详细的成本会计制度有：有关成本预测、决策制度；有关计划(或标准成本)成本编制的制度；有关成本核算制度；有关成本控制制度；有关成本分析、考查制度等。