总部对经销商进行培训有什么好的方案，3天销售培训流程怎么写

总部对经销商进行培训，有哪些好的方案？

工欲善其事，必先利其器 --经销商培训体系的建立 前言： 根据 至 的巡回培训的总结，将培训内容怎样落实，并长时间有效的贯彻执行是 培训工作向纵深发展的新目标。因为这个原因帮经销商朋友建立属于自己的培训机制是公司带给各位经销商朋友的软黄金，根据此我们起草了此方案，精选整理提供广大经销商朋友分享！ 一、培训目标： 1、建立经销商独立的培训机制。 2、提高经销商团队Team综合素质实力，增多经销商持续发展的力量源泉。 3、稳定经销商团队Team人员，并形成长时间持久的战斗力。 4、发现团队Team潜质人才，发挥特长人才。 5、建立优秀组织文化的杠杆，可以强化公司的共同价值观。 二、建立培训体系： 为达到一定的培训目标，将培训四要素（讲师、考生、考试教材、环境）进行合理、有计划、有系统的具体安排而形成的一种详细指导性文件

3天销售培训流程？

第一天：理论知识；产品培训。

次日：商务礼仪。实操训练。

第三天：考试及总结。

销售新人培训计划流程？

1、行业概况、企业文化、公司概况及业务范围培训

2、为新员工讲解我司所身处之数据库营销行业的发展及现状；我司现在的市场地位及发展历程；我司的企业文化及组织结构；我司主营业务讲解；我司未来的发展战略和展望。

3、我司销售人员的工作职责及工作方式培训

4、我司销售团队Team现在的结构、人员数量、各职位的职能与职责；公司其他有关部门简介；业务流程培训；平日工作内容讲解；公司有关规章制度培训；工作方式培训。

5、经验传授与案例分析

6、资深销售传授各方面工作技巧及心态把控；方案制作技巧培训；我司经典案例剖析解读；电话号码邀约话术演练；面谈演练。

7、实质上操作培训

8、由资深销售（帮带老师）带新员工进行电话号码邀约、客户面谈、方案制作、合同撰写等实质上操作练习，由资深销售记录过程及进行评估，反馈给公司管理层并留档。

9、帮带制度

10、每一个新员工一定要被制定一位资深销售作为其帮带老师，帮带老师负责监督和管理新员工的培训、工作情况，定期生成报告，反馈给公司管理层并留档。帮带老师的绩效将与新员工的培训评估结果挂钩。

11、新员工绩效考查

12、制定针对针对新员工的绩效考查标准以达激励之目标。制定针对针对新员工的工作制度以帮新员工规范而迅速地进入状态。

1.了解公司组织结构

2.介绍产品知识

3.单车间实质上查看加工工序

4S店销售流程怎么培训？

4s店销售流程怎么培训4S店他们的销售流程，是有一整套的一个培训方式，他们从人员入职然后进行洗脑，然后进行他们和外面的沟通的一部分培训，这些都是属于他们基本的一部分培训方式，还有一个就是他们有一个激励的政策，谁的销售额很好，他的奖金就非常多，故此，从金钱方面来培训是好的。

如何给新代理商进行培训？

培训可以从以下哪些方面做起：

1 公司的企业文化。

2 忠诚与责任

3 产品知识

4 市场前景 展开来就好了

4s新店培训流程？

第 一：了解公司各方面的情况

作为入职的新人，一定要要先了解公司历史和经营目标、企业文化、公司的制度；组织机构设置和权限情况；主要的负责人员，公司财务状况，还有主要的车型与销售量。还可以非常举例销售精英的业绩情况。

第二：企业的产品情况(具体的考查)

对新入职的汽车销售顾问要进行企业产品的培训，非常是所售产品的具体情况。这基本上算是销售技巧的**基本培训，也是一个很核心的要点。因为这个原因，在培训前要提出作业，并且对培训进行有关的考查。在整个过程的培训结束后面，还可以再次进行全面的考查。这当中，所售车型产品这个是重点。

第三：了解顾客的类型

按照产品的培训，引出客户的类型。要了解各自不同的类型的顾客，特点、还有有关的对策，此外还需要了解他们的购买动机、购买习惯。

第四：竞争对手了解

了解产品和顾客类型后面，马上要培训的是竞争对手，老话说“知己知彼，百战百胜”。既要了解自己，还需要了解公司的竞争对手的产品优点和缺点，还有对手的策略和政策。

第五：销售流程的培训

销售流程也是培训的重点，属销售技巧中的大约工作流程。

针对公司来说，在对新人进行培训的同时，也是在对新人进行进一步了解，毕竟面试时间太短，在培训中布置一部分任务和考查，观察新人处理的过程和结果，能很好的发现每个新人的特点，按照其特点具体安排其 的工作岗位，时常更能只需要花一半的时间就能够完成一倍的效果

培训的流程都拥有什么？

主要分为三步：

1、前期准备。

包含两步，一是培训需求分析，主要是指分析企业和员工的培训需求。了解员工需参与什么技能的培训。另一个是确定培训目标。可以按照需求分析来建立培训目标，目标一定要是可控的、可操作的。

2、培训开展阶段。有2个部分组成，先是制定培训计划。培训计划是目标的详细化与可操作化。其次是培训计划的开展阶段，主要是要确定培训师、地址位置、考试教材等事项。

3、培训评估阶段。主要是评价培训的结果，总结经验教训为下次的培训做好准备。

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