装修监理基本知识培训，请问装修监理需要什么证书怎么去培训考试呢

时间:2023-02-26来源:华宇考试网作者:注册会计师培训班初级会计免费资料下载

装修监理基本知识培训？

装修监理的基本知识培训涵盖了室内装修知识、建筑工程施工知识、合同技术知识、施工组织管理知识还有行政法规知识。

这些培训对装修监理人员的岗位职责有很大帮助，使他们可以更好地掌握并熟悉专业知识并在工作当中得到更高效的发挥。

请问装修监理需什么证书？怎么去培训考试呢？

要注册监理师证。此证原则上每两年一次，实质上每一年一次考试。考试报名条件：

第一：具有高级职称或获取中级职称后有三年以上工程设计或施工管理实践经验。

第二：在全国监理工程师注册管理机关认定的培训单位经过监理业务培训，并取的培训结业证书。

参与监理工程师考试者，由所在单位向本地区或本部门监理工程师考试委员会提出书面申请，经审核查验批准后才可以考试。

考试合格后由监理工程师注册机关核发监理工程师资格证书。

得到资格证后由拟聘用申请者的工程建设监理单位统一向本地区或本部门的监理工程师注册机关提出申请。(正好上建议法规，把要求发给你)

请问装修监理需什么证书?怎么去培训考试呢？

需注册监理师证。这个证书每两年一次，但是，其实每一年举行一次考试。

在住建部监理工程师注册管理机关认定的培训单位进行学习培训，经过监理专业知识培训，然后到中国人事考试官网进行考试报名申请参与考试，考试合格通过后由主管该项目的部门颁发注册监理工程师证书。

家装工程监理需具备的知识有什么？

家装监理工程师肯定是一种复合型高素质人才，应具有非常高的学历和多学科的专业知识，一定要学习、理解并掌握一部分的与家庭装修有关的经济、法律和管理方面的知识，并要有丰富的家装实践经验，还需要有良好的品德及健康的体魄和充沛的精力。家装监理，即家庭装修监理，它是从工程建设监理中细化出来的，从名字中我们就可以看得出来，就是对家庭装修的监督管理。家装监理是指专业化的家庭装修监理单位接受业主（装修户）的委托和授权，按照国家相关家庭装修的文件、法律、法规，根据家庭装修监理合同还有其他家庭装修合同，帮助业主对家庭装修工程进行监督管理。家装监理提供的是技术服务，主要任务是：“三控，两管，一协调”。即控制投资，控制进度，控制质量，合同管理，信息管理，协调各方关系。服务内容涵盖：审查核验装修合同、审查核验设计方案、审查核验设计图纸、审查核验工程预算、检查核验装饰材料、检查核验装修设备、隐蔽工程验收、工艺做法检查、工程进度监督、工程质量检查、帮助客户验收等。

1、项目经理由公司施工部领导是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施工组织、施工管理，全面执行、落实公司相关施工的各项规定，保证施工质量满足合同要求。项目经理对施工质量负全责。

2、参加组织开工的现场技术交底。

3、落实开工前的技术准备；核对施工文件的图纸、施工项目及预算部分。如施工文件不齐或发现问题，可直接将问题汇报工程部经理。

4、组织施工中的不同阶段验收。涵盖：材料进场验收、隐蔽工程验收、防水验收、中期验收、竣工验收。发现质量问题一定要当场做出处理意见，责成有关责任人限期整改。针对重要质量事故，限期一天内做出书面处理意见及说明，上报工程部经理。

5、帮助监理催缴工程中期款、尾款；按照结算情况，控制工程进度。每周与客户电话号码联系至少一次，沟通协调工程事宜。

6、检查工地安全措施，消除隐患；对施工安全负有责任。对施工这个时间段客户的财物安全负有责任。

7、高度重视维修工作，接受公司委派的维修任务，做到保质按期完成。要求自接到维修单时起，不论工程大小，两日内一定要到达维修现场，对所维修的工程进行评估并做出维修方案，经客户确认后书面上报工程部经理。维修任务成功后，第二天将维修单交往施工部。

8、组织工程竣工验收后的现场清理。要求施工材料、工具都清离工地后将现场卫生清理干净。

二、图纸会审

任务：理解图纸、核准预算、核算用料。

组织：工程部总监。

参与：设计师、项目经理、监理、材料员、工厂技术员。

时限：1工作日内完成。

三、技术交底

开工前的技术交底是保证施工正常进行的重要环节。技术交底程序分为技术交底前的预备会和现场技术交底2个部分。

（一）技术交底预备会：

交底前的预备会由工程部经理主持，项目经理，施工监理、工厂技术员参与。会议主要内容：具体安排施工任务，移交技术资料，交待有关事宜。

一套完整的施工技术资料涵盖：

1、完整的设计图纸及设计说明

2、工艺做法说明

3、工程预算

4、甲、乙方供应材料明细表。

客户与公司签署装修合同后，由设计部以上资料的两份副本移交工程部，一份由施工部存档，一份派发给项目经理，办理签收手续。以上工作限时三日内完成。

（二）技术交底程序：

1、施工合同签署后由该方案设计师与客户约定开工交底的详细时间。大多数情况下控制在三日后，七日内。

2、项目经理与设计师确认确切交底时间。如果是因为客户因素变更交底时间，设计师般应及时与项目经理获取联系，明确变更后时间，如有延误设计师应担负责任。设计师和工长不可以主动提出变更交底时间的要求。

3、我方一定要参加技术交底的人员有：设计师，项目经理，施工监理、工厂技术员

4、技术交底由设计师组织和主持。设计师须现场向项目经理明确请看下方具体内容事项：

1) 讲明设计意图和重点部位的设计要求。

2) 讲明色彩、风格和装饰效果要求。

3) 讲明对材料的详细使用要求，涵盖对甲供材料的要求。

5、项目经理可以在交底时应明确请看下方具体内容事项：

1) 如有对设计意图不理解或不明确的地方，须向设计师询问明确。如对工程图纸和预算有异议之处，可以在交底成功后另择时间与设计师交流。

2) 勘查施工现场的结构及施工面层等情形。发现轻度质量问题（涵盖原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出对应技术处理意见。对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，项目经理应建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采用处理措施，直至满足装修施工条件为止。对这一，项目经理应同客户协商工程延期，并办理推迟手续。

3) 与客户进行沟通、交流（涵盖互换通讯方式）。向客户说明并讲解公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的相关规定。征询客户意见，了解客户需求；帮助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；与客户约订好材料进场验收时间或下次见上一面时间地址位置等。

4) 与客户确认水电改造项目及增减项目。

5) 按照图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是不是详实、准确，有关技术处理是不是合适，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。

6、设计师、项目经理、施工监理及客户在内容框中填写“现场技术交底表”。

7、技术交底结束后，施工监理负责将现场交底记录表交往公司工程部。现场交底记录作为工程档案的一些由工程部统一归档。